安徽省港航集團有限公司是安徽省整合港口、航道、航運、臨(lin) 港產(chan) 業(ye) 及相關(guan) 資源的主要平台，承擔著安徽省打造內(nei) 陸開放新高地、參與(yu) 上海組合港和長三角港口群合作分工的主體(ti) 責任。

目前，集團公司港口年通過能力超過1.5億(yi) 噸，擁有安徽省全部水運外貿口岸港口設施，集裝箱吞吐量占全省90%以上。集團積極發展江海聯運和現代航運服務業(ye) ，是服務國內(nei) 國際雙循環、打造安徽省外向型經濟的重要陣地。

2018年12月，安徽省港航集團正式揭牌成立。如果把強強聯合、擁抱資本比作“加法”，那麽(me) 安徽整合全省港航資源，成立安徽省港航集團，可以視作是一種“減法”。隨著集團的成立，過去安徽省內(nei) 各港口、航線“各自為(wei) 戰”的局麵被徹底打破。2019年實質性運營首年，安徽港航即實現整體(ti) 扭虧(kui) 為(wei) 盈，2020年企業(ye) 更是“逆勢上揚”，營收和淨利潤分別同比激增360%、1120%。

集團高速發展的同時，隨之而來的也出現了很多阻力。安徽港航擁有一級子公司9家、二級分子公司近260家的超大組織規模，呈現了多地域、多業(ye) 態、多港口、多層級管控的複雜業(ye) 務特征，總體(ti) 來說麵臨(lin) 的業(ye) 務環境複雜、管理難度大。

為(wei) 了滿足集團合並重組高速發展需求，安徽港航集團希望借助數字化轉型提高集團管理的效能和整體(ti) 運作效率，實現數據資源尤其是財務數據資源的整合，確保企業(ye) 的經營風險，特別是財務風險可控。最終，安徽港航選擇了金蝶EAS Cloud平台，以財務數字化為(wei) 突破口，加速“智慧港航”建設。

構建集團財務管控平台，防範財務風險

以集團管控為(wei) 導向，金蝶EAS係統作為(wei) 安徽港航集團財務基礎核算係統，替換原部分單位的友商係統，建立科學合理的財務核算流程及集團財務集中管理與(yu) 監控模式，構建“總部財務、基層財務”兩(liang) 位一體(ti) 的財務架構體(ti) 係，推動財務工作轉型 ，實現內(nei) 部資源共享。

集團總部統一製定核算政策，統一財務管理政策及跨級核算製度，可以直接通過EAS係統直接查詢到各家公司的財務信息，集團的財務狀況一鍵查詢，一目了然。

智能報銷讓業(ye) 務合規可控

在解決(jue) 統一核算的基礎之上，為(wei) 避免造成業(ye) 務端和財務端的數據分離，報銷流程複雜和效率低下，安徽港航旗下最大的兩(liang) 大板塊港口運營、港航建設率先部署了“星瀚員工服務雲(yun) “係統，有效解決(jue) 了管理者、財務人員、員工三方的流程痛點；以財務共享為(wei) 理念，聚合移動應用、雲(yun) 計算來解決(jue) 費用報銷及管理問題，實現了報銷係統與(yu) 電子銀行支付係統、發票驗證、財務係統對接，實現了費用報銷管理全程自動化以及過程的合規性。

報銷周期從(cong) 原來1月左右提升到7天，解決(jue) 報銷單據審核難、報銷周期長的問題；提升財務資金支付效率從(cong) 原來5-6分鍾處理1筆付款，提升至1分鍾可以支付4-5筆付款。同時，通過銀企直連實時獲取集團資金狀況，對集團全麵資金流動實時看得清。

數據賦能讓決(jue) 策分析更快更強

通過搭建數據可視化展示平台，在集團業(ye) 務數據整合的基礎上，以智能化的數據生產(chan) 和分析方式，安徽港航集團形成麵向大屏展示的數據倉(cang) 庫，集成重點關(guan) 注指標，並引入可視化工具和3D圖形引擎，呈現數據可視化效果，實現集團各類業(ye) 務運營情況的24小時不停歇集中監控，及時洞察數據異動，形成戰略指揮艙，為(wei) 領導決(jue) 策製定提供數據支撐。

安徽港航數字化係統建設的全麵開展，以平台優(you) 化服務，以透明強化管控，以自動化提高效率助力安徽省港航集團匯經營於(yu) 數據，蘊管控於(yu) 服務。

實現了各係統間的業(ye) 務協同和數據共享，增強了對企業(ye) 內(nei) 部業(ye) 務管理及公眾(zhong) 服務的信息化管理能力；

以數據驅動安徽港航生產(chan) 、經營、管控水平提升，拉通了投資建設動態管理係統、皖航通過閘係統、港口生產(chan) 調度係統、國資在線監管係統的信息互聯互通、監督管理精細化，提高業(ye) 務運營效率；

增強組織決(jue) 策能力和核心競爭(zheng) 力，從(cong) 而為(wei) 實現組織戰略目標提供能力支撐，達成數據價(jia) 值獲取、業(ye) 務模式創新和管理經營風險的大目標。