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限時贈書 | 財務中台是個啥?

作者 biyi | 2025-03-31
282 瀏覽

 

近年,數字化技術集中爆發,正在重塑商業(ye) 生態。當傳(chuan) 統財務共享模式遭遇瓶頸,企業(ye) 如何打破數據孤島,實現業(ye) 財深度融合?在技術變革的背景下,企業(ye) 財務管理如何升級?財務人如何從(cong) 賬房先生蛻變為(wei) 戰略參謀?翻開《財務中台:新一代財務共享平台》,或許能有所啟發。

 

內(nei) 容概覽

 

為(wei) 了讓讀者有全麵深入的認識,本書(shu) 分為(wei) 基礎篇係統篇實踐篇

 

基礎篇:財務轉型與(yu) 財務中台

 

在基礎篇裏,讀者可以充分理解財務中台的價(jia) 值。我們(men) 能看到企業(ye) 管理在電氣時代、信息時代和數字時代核心思想的變化。這些思想既是時代的共識,也在相當程度上賦予企業(ye) 財務管理的時代使命。當前時代下的企業(ye) 財務管理實際上麵臨(lin) 統一會(hui) 計體(ti) 係優(you) 先可持續發展使命的“三浪疊加”態勢。

對於(yu) 中國企業(ye) 來說,財務管理思想從(cong) 管控向服務轉變的成功實踐典範始於(yu) 2004年的財務共享。該機製在近年成為(wei) 集團企業(ye) 財務轉型的熱門選擇,“財務轉型,始於(yu) 共享”的觀點也得到廣泛認同。不過,當我們(men) 以可持續發展的視角來審視財務共享在當下的意義(yi) 時,會(hui) 發現其核心機製需要從(cong) 資源共享突破到能力共享,這也就是財務中台得以出現和發展的根本思想基礎。

財務中台是企業(ye) 級財務能力共享平台。其定位是基於(yu) 能力共享思想的新一代財務共享平台,以應對企業(ye) 數字化轉型,為(wei) 企業(ye) 快速優(you) 化和調整產(chan) 業(ye) 布局提供更為(wei) 敏捷的財務服務能力。

 

係統篇:財務中台的係統實現

 

財務中台既是一種新型的財務管理思想,也決(jue) 定了新一代財務共享平台的信息化架構。本篇內(nei) 容圍繞企業(ye) 級財務能力共享思想,聚焦應用架構和技術架構兩(liang) 個(ge) 方麵,對財務中台在係統實現環節所涉及的關(guan) 鍵差異化思路與(yu) 創新技術進行具體(ti) 說明。

第一,從(cong) 應用架構來說:

財務中台分為(wei) 三層,底層是業(ye) 財數據底座,解決(jue) 事項法思想下會(hui) 計對業(ye) 務數據的采集以及業(ye) 財數據的整合。中層是能力中心層,解決(jue) 將財務能力抽象為(wei) 會(hui) 計事務規則、數據算法和分析模型。對於(yu) 準確率和可靠性得到充分驗證的財務能力,則進一步封裝為(wei) 財務數字員工的技能。上層是應用服務中心層,解決(jue) 將財務能力服務包和相關(guan) 係統中需要調用財務服務的流程或功能界麵進行組裝的問題,最終形成用戶看得見、可操作的應用。

第二,從(cong) 數字化技術架構來說:

財務中台係統落地的核心是財務能力共享,涉及的技術難點主要是財務能力庫的體(ti) 係化構建和迭代、財務能力與(yu) 所服務流程在迭代狀態下的交互、財務管理不同場景之間的大規模並發統籌計算,以及財務能力對業(ye) 務和管理應用創新的實時響應。這些難點的解決(jue) 依賴雲(yun) 原生、微服務、RPA、大模型、集成、可組裝等關(guan) 鍵技術的整合。

 

實踐篇:財務中台建設實踐

 

財務中台在企業(ye) 中落地的趨勢也呈現出漸進、曲折和複雜的特征。實踐篇從(cong) 財務能力建設的角度,將現階段建設財務中台實踐模式分為(wei) 三種,以四個(ge) 典型企業(ye) 為(wei) 例,闡述企業(ye) 如何通過明確財務中台策略,探索財務數字化轉型並實現財務共享升級。

第一類是能力共享中台模式。這種模式從(cong) 財務共享升級、建設能力中台入手,將建設目標更多定位在支撐戰略、賦能業(ye) 務上。實踐上又結合企業(ye) 自身的轉型戰略、發展階段和管理水平,選擇不同的建設路徑。

第二類是業(ye) 財中台模式。這種模式從(cong) 業(ye) 財一體(ti) 化切入,對原來和下屬板塊業(ye) 務係統緊耦合的財務應用進行解耦,在集團層麵統一建設業(ye) 財中台,強化財務的管理服務能力中心建設,並且共享平台更多是從(cong) 技術角度為(wei) 業(ye) 財中台提供能力支撐,對財務人員不做集中。

第三類是“資源共享+數據服務”模式。這種模式從(cong) 構建統一的企業(ye) 業(ye) 財數據底座入手,采取財務共享服務和數據中台同步建設的策略,並在財務共享服務中心下設置獨立的數據服務部門,主動為(wei) 業(ye) 務板塊和相關(guan) 部門提供數據服務。

 

財務中台的內(nei) 核是企業(ye) 級財務能力共享平台,模式上仍然繼承了財務共享服務的框架。我們(men) 相信財務中台能更好地承載數字時代下財務管理助力企業(ye) 可持續發展的新使命,並更好地兼容繼續存在並不斷發展的統一會(hui) 計和管理活動使命。

 

作者介紹

 

趙燕錫  金蝶軟件(中國)有限公司執行副總裁,深圳市人大代表,中國總會(hui) 計師協會(hui) 常務理事、上海國家會(hui) 計學院智能財務研究院聯席院長、第九屆中國會(hui) 計學會(hui) 會(hui) 計信息化專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 委員、工業(ye) 互聯網產(chan) 業(ye) 聯盟副理事長。

 

 

劉勤  上海國家會(hui) 計學院智能財務研究院院長、二級教授、博士生導師,國務院政府特殊津貼專(zhuan) 家,中國總會(hui) 計師協會(hui) 第六屆理事會(hui) 首批智能財務專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 主任委員。

 

 

劉丹彤  新利官网登录財務產(chan) 品方案專(zhuan) 家,全國會(hui) 計信息化標準化技術委員會(hui) 谘詢專(zhuan) 家,財政部會(hui) 計人才庫入庫專(zhuan) 家。美國注冊(ce) 管理會(hui) 計師(CMA)。

 

大咖推薦

在“大智移雲(yun) 物區元”等現代數字技術蓬勃發展的背景下,會(hui) 計的技術屬性得到充分發揮,會(hui) 計作為(wei) 價(jia) 值管理活動的本質已充分體(ti) 現。會(hui) 計已經從(cong) 傳(chuan) 統的後台走向中台甚至前台,成為(wei) 推動企業(ye) 價(jia) 值創造的重要組成部分。本書(shu) 為(wei) 我們(men) 展現數據賦能、業(ye) 財融合、能力共享、價(jia) 值創造的財務轉型新路徑和新方向,體(ti) 現“業(ye) 財經”深度協同融合的大會(hui) 計觀。這本書(shu) 立意深刻、邏輯清晰、技術前沿、論述全麵,值得向所有從(cong) 事會(hui) 計信息化事業(ye) 的專(zhuan) 家、學者和實務界人士推薦。

——楊周南 中國財政科學研究院博導、

中國會(hui) 計學會(hui) 會(hui) 計信息化專(zhuan) 委會(hui) 首屆主任委員

 

本書(shu) 是一部兼具理論深度與(yu) 實踐價(jia) 值的佳作,不僅(jin) 深度闡述了財務中台的應用與(yu) 技術架構以及實踐路徑,更以曆史發展的宏觀視角,揭示了財務管理在時代變遷中的使命與(yu) 擔當。從(cong) 電氣時代的統一會(hui) 計,到信息時代的管理活動,再到數字時代的可持續發展,作者以清晰的脈絡,展現了財務轉型的必然趨勢與(yu) 財務中台的核心價(jia) 值,尤其值得稱讚的是,本書(shu) 結合時代特征,提出了能力共享的新理念,為(wei) 企業(ye) 財務管理的創新提供了新思路。

——馬靖昊 新理財雜誌社社長

兼總編輯

 

數字化轉型是企業(ye) 可持續發展的必然選擇,財務共享亟待重大升級。本書(shu) 兼具理論高度、實踐寬度和發展遠度,重新定義(yi) 了數字時代下財務中台的實現之道,值得向企業(ye) 財務實務工作者推薦閱讀。

——邱天 重慶醫藥(集團)股份有限公司

高級副總裁、財務總監、董事會(hui) 秘書(shu)

 

數字時代下技術和業(ye) 財的融合正在重塑IT能力,本書(shu) 基於(yu) 雲(yun) 原生、數字原生和AI原生融合的技術架構,構建財務中台賦能業(ye) 財融合,實現管理變革、模式創新、能力提升的功能應用。這是一本企業(ye) IT工作者思維轉變、擁抱轉型的案頭好書(shu) !

——張瑢 中國路橋工程有限責任公司

數字化管理部總經理

 

 

本書(shu) 試讀

 

左右滑動  試讀圖書(shu)

 

 
 

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