數字化重構五大協作方式

近日，劉鶴副總理在人民日報發表署名文章《必須實現高質量發展》指出，我國大企業(ye) 存在大而不強的問題，雖然近兩(liang) 年我國位列世界500強的企業(ye) 數量連續居於(yu) 全球首位，但主要依賴規模，創新引領力、國際競爭(zheng) 力與(yu) 世界一流水平還存在差距。數量龐大的小企業(ye) 活力強，但存在市場競爭(zheng) 力弱、升級能力不足的現象。
我國經濟社會(hui) 發展要想實現高質量，必須實現創新成為(wei) 第一動力、協調成為(wei) 內(nei) 生特點、綠色成為(wei) 普遍形態、開放成為(wei) 必由之路、共享成為(wei) 根本目的的高質量發展，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。
一個(ge) 集團的一把手就講，長期所關(guan) 注的戰略課題是：如何應對客戶需求的快速變化？如何提高企業(ye) 資源的配置效率？如何實現價(jia) 值鏈、創新鏈、供應鏈和產(chan) 業(ye) 鏈的穩定可持續發展？解題的關(guan) 鍵是貫徹新發展理念，實現高質量發展。
亞(ya) 馬遜的CEO貝索斯曾經說，麵對不確定性的趨勢，反而應該反其道而行之，要做讓客戶感覺到確定性的東(dong) 西，比如購物體(ti) 驗應該越來越方便，商品應該越來越低，速度越來越快。核心是關(guan) 注確定性的趨勢，即客戶價(jia) 值的不斷創新。
數字化領先者的企業(ye) ，無論是國內(nei) 的阿裏、京東(dong) ，還是國外的亞(ya) 馬遜，相比蘇寧、國美、沃爾瑪，最大的差別就是在數字化上差別，數字化重構了傳(chuan) 統零售的商業(ye) 模式。
在數字經濟時代，很多傳(chuan) 統企業(ye) 通過數字化轉型實現創新，是數字化轉型的創新者同是也是賦能者。他們(men) 利用自有的雲(yun) 計算進行數字化轉型，給其他的產(chan) 業(ye) 賦能，像一拖、河鋼、海爾、海信等傳(chuan) 統企業(ye) 自身轉型的同時，也對行業(ye) 輸出數字化能力，給更多的企業(ye) 數字化轉型提供了非常有利的土壤。
尤其是疫情之下，數字化將主導後台的生產(chan) 經營。醫療、製造、農(nong) 產(chan) 品、零售、製造業(ye) 等傳(chuan) 統行業(ye) 用數字化進行重構，更創新的工作方式、更協調的組織方式、更綠色的發展方式、更開放的資源配置方式、更共享的產(chan) 業(ye) 生態方式，帶來組織模式變革、管理模式變革和商業(ye) 模式變革。
企業(ye) 要實現高質量發展必須參照五大發展理念，依托數字化賦能。當下對於(yu) 大多數企業(ye) 來說，戰略方向都是向數字化轉型靠攏，但是如何轉？怎麽(me) 轉？令很多企業(ye) 管理者進退維穀、左右為(wei) 難。一方麵企業(ye) 不開展數字化轉型是等死，可另外一方麵數字化轉型牽一發動全身，轉不好也會(hui) 被市場逐漸淘汰。讓數字化真正落地應用，成為(wei) 企業(ye) 數字化的最後一公裏的關(guan) 鍵：
第一更創新的工作方式。移動互聯網，突破時空的限製，特別是疫情倒逼加速了傳(chuan) 統企業(ye) 上雲(yun) 的進程，移動辦公改變了億(yi) 萬(wan) 人的工作方式。
九州通，就是這樣一家企業(ye) 。早在2015年，九州通就開始與(yu) 雲(yun) 之家合作打造i9移動工作平台，其醫藥健康管理信息化平台得以在此之上不斷優(you) 化。武漢封城之際，九州通臨(lin) 危受命，雲(yun) 之家幫助九州通有效克服了眾(zhong) 多遠程協作的挑戰——入庫、分類、保管和出庫、數據統計，九州通迅速建起一套抗疫前線專(zhuan) 屬的管理流程，如毛細血管般深入到武漢的各個(ge) 角落。

第二更協調的組織方式。金蝶是一家企業(ye) 級雲(yun) 服務領導廠商，徐少春個(ge) 人號為(wei) 企業(ye) 提供及時便捷的服務。改變了傳(chuan) 統信息不及時和不對稱的情況，客戶的問題直達企業(ye) CEO。通過雲(yun) 之家外鏈客戶，內(nei) 鏈從(cong) 客戶服務到渠道支持乃至研發的敏捷溝通方式。
第三更綠色的發展方式。九羊集團通過雲(yun) 之家x金蝶EAS解決(jue) 方案，實現“產(chan) 供銷一體(ti) 化、業(ye) 務財務一體(ti) 化、移動辦公協同化”，讓九羊集團朝著綠色製造、智能製造和精益製造的方向發展。

通過不做地主做長工的方式，褚氏農(nong) 業(ye) 與(yu) 金蝶雲(yun) ·星空x雲(yun) 之家合作，邁開智慧農(nong) 業(ye) 轉型升級堅實的步伐，為(wei) 褚氏農(nong) 業(ye) 建設以“業(ye) 財稅一體(ti) 化”為(wei) 核心的新一代數字化管理平台，內(nei) 部管理通過雲(yun) 之家實現移動辦公，大幅提升種植的效率和質量，降本增效，更好服務於(yu) 農(nong) 戶、經營商、消費者，讓褚氏從(cong) 傳(chuan) 統農(nong) 業(ye) 成長為(wei) 智慧企業(ye) 。
第四更開放的資源配置方式。雲(yun) 之家報表秀秀，連接多數據源，打破企業(ye) 信息孤島；支持報表穿透鑽取聯動，既可從(cong) 宏觀掌控全局，又能從(cong) 微觀把握數據背後信息；社交智能協同，多端進行數據展示；提供從(cong) 連接ERP、預置報表、API接口、BI全方位的產(chan) 品套餐，滿足企業(ye) 不同規模不同預算的數據分析需求。已經在安踏、象嶼地產(chan) 、廣東(dong) 火電、桃李麵包等知名企業(ye) 得到應用。
第五更共享的產(chan) 業(ye) 生態方式。溫氏與(yu) 雲(yun) 之家攜手打造智能生態協同平台“同呼”，集成了溫氏多個(ge) 業(ye) 務係統，成為(wei) 內(nei) 部重要的統一移動辦公平台、溝通交流平台以及企業(ye) 文化貫宣平台。

另外，用互聯網平台+技術將生態圈全方位連接，打造“農(nong) 管寶”農(nong) 戶協作服務平台。家庭農(nong) 場技術管理員使用移動端APP，家庭農(nong) 場養(yang) 殖流程實時信息化管理。溫氏合作農(nong) 戶可以通過視頻、傳(chuan) 感器等對養(yang) 殖欄舍全方位智能監控，一旦養(yang) 殖欄舍偏離了適宜環境參數，可通過遠程操作及時調整。真正實現了5萬(wan) 農(nong) 戶一個(ge) “家”。
海信基於(yu) 雲(yun) 之家的新一代智能協同辦公雲(yun) “信鴻X”，助力8萬(wan) 員工進入生態智能協同、高效決(jue) 策的辦公模式，連接1500+合作夥(huo) 伴及3000+家海信專(zhuan) 賣店，實現生態產(chan) 業(ye) 鏈上下遊互聯互通，全員協同效率提升40%。

 當前企業(ye) 數字化進入後ERP時代，ERP不再隻側(ce) 重“資源”或“計劃”等環節更注重企業(ye) 業(ye) 務能力EBC。企業(ye) 業(ye) 務能力EBC使工作更直觀，並與(yu) 用戶、供應商和合作夥(huo) 伴更協同。雲(yun) 之家基於(yu) 雲(yun) 原生先進技術架構優(you) 勢，實現“雲(yun) 雲(yun) 融合” 產(chan) 品全新特性，打通企業(ye) 流程和數據，擁有高可配置性，並且實現數據在全業(ye) 務場景中無縫流轉。
從(cong) 以前ERP關(guan) 注的部門級應用層麵，升維到當下的“企業(ye) 級層麵”和“產(chan) 業(ye) 級層麵”，“考慮組織之間的協作溝通和業(ye) 務協作”，讓信息的孤島連成大陸，打造更成功的麵向價(jia) 值鏈、供應鏈、產(chan) 業(ye) 鏈的協作方式，激活組織，賦能個(ge) 體(ti) 。