ERP發展曆史

ERP的發展經曆了很長時間，從(cong) MRP,MRPII,ERP到ERPII,從(cong) 製造行業(ye) 的ERP，到各個(ge) 行業(ye) 的ERP係統，ERP係統的內(nei) 涵和外延都在不斷的發展和豐(feng) 富中，從(cong) ERP的字麵意思來講，企業(ye) 的任何資源都屬於(yu) ERP係統的管理範疇，但ERP係統傾(qing) 向於(yu) 管理（計劃）而不是執行。由於(yu) 企業(ye) 資源計劃的範圍非常廣泛，而傳(chuan) 統的ERP係統功能範圍相對比較窄，僅(jin) 限於(yu) 企業(ye) 內(nei) 部資源部分管理，比如ERP係統典型的模塊：銷售管理，生產(chan) 管理，采購管理，倉(cang) 庫管理，人力資源管理，財務管理等，主要集中在料品資源，人力資源，資金資源這些地方，對於(yu) 企業(ye) 生產(chan) 活動的環境資源（比如生產(chan) 設備，環境維護等）涉及比較少。因此我們(men) 可以把ERP分為(wei) 狹義(yi) 的和廣義(yi) 的ERP係統。我們(men) 來看看現有的一些企業(ye) 管理係統與(yu) ERP係統之間的關(guan) 係：從(cong) 狹義(yi) 的ERP來講，CRM，PDM，SCM，MES，OA,BI等係統都不屬於(yu) ERP係統，但從(cong) 廣義(yi) 資源上來講CRM,PDM,SCM都屬於(yu) ERP係統範疇，屬於(yu) 企業(ye) 管理係統，當然，CRM，PDM，SCM傾(qing) 向於(yu) 執行；而BI屬於(yu) 企業(ye) 決(jue) 策支持係統，MES屬於(yu) 企業(ye) 執行係統，OA屬於(yu) 企業(ye) 行政支撐係統，也傾(qing) 向於(yu) 是執行係統；PDM，CRM,SCM可以看做是對ERP係統一些功能的細化、深入和專(zhuan) 業(ye) 化。因為(wei) 傳(chuan) 統的ERP係統涉及的功能比較多，而且很多係統涉及的都不是很深入。因此，PDM,CRM,SCM等係統可以看做是ERP係統的延伸。由於(yu) 現實的企業(ye) 生產(chan) 活動都是連續的，相關(guan) 的，因此企業(ye) 管理係統分類要沒有重複，其實是很難的，係統之間的部分業(ye) 務功能重疊也是很正常的事情。但由於(yu) 企業(ye) 的信息係統很多，而且由於(yu) 曆史的原因，這些係統之間的融合性，協作性非常差。這不僅(jin) 加大了企業(ye) 係統的成本（重複構造），也增加了係統的推廣和使用難度。在這種情況下，對企業(ye) 各個(ge) 信息係統的整合就顯得非常迫切。這直接導致了企業(ye) IT規劃和企業(ye) 係統集成的出現。也使得麵向服務的架構技術日益被受重視。我個(ge) 人覺得傳(chuan) 統的ERP係統以後會(hui) 慢慢消失，替而代之的是企業(ye) 集成管理信息係統，而企業(ye) 信息係統是有一係列基於(yu) 麵向服務架構的子係統組成，這些子係統涵蓋了企業(ye) 管理的方方麵麵，但這些子係統都是在企業(ye) 信息的整體(ti) 規劃下構建出來的，相互之間具有良好的連通性和協作性，從(cong) 而形成一個(ge) 無縫連接的完整企業(ye) 信息管理係統。要做到企業(ye) 管理信息係統的統一，企業(ye) 信息係統的戰略規劃將會(hui) 越來越重要，企業(ye) 信息係統架構設計也會(hui) 日益重要。企業(ye) 管理信息係統，企業(ye) 決(jue) 策分析與(yu) 支持係統和企業(ye) 執行係統將一起構成企業(ye) 信息係統的基石。

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