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價值核算、做優做強

作者 biyi | 2024-10-10
643 瀏覽

「新一代成長型企業(ye) 線上沙龍」開播,9大主題、30+直播,邀您共同探索新一代企業(ye) 的成長路徑。

 

今日,金蝶中國財務管理專(zhuan) 家吳濤,以“價(jia) 值核算、做優(you) 做強”為(wei) 主題,探究如何通過構建和優(you) 化EVA核算體(ti) 係,助力企業(ye) 創造長期效益。

 

 

#1 經濟增加值核算

         提升國企核心競爭(zheng) 力

 

 

7月21日,《中共中央關(guan) 於(yu) 進一步全麵深化改革、推進中國式現代化的決(jue) 定》全文發布。要求建立國有企業(ye) 履行戰略使命評價(jia) 製度,完善國有企業(ye) 分類考核評價(jia) 體(ti) 係,推動國有資本和國有企業(ye) 做強做優(you) 做大,增強核心功能,提升核心競爭(zheng) 力,開展國有經濟增加值核算。

 

 

推行經濟增加值考核,是一項“管理革命”,將有效抑製國資企業(ye) 的投資衝(chong) 動,做強主業(ye) ,嚴(yan) 控非主業(ye) 投資,鼓勵企業(ye) 加大科技創新投入,進一步培育自主創新能力,反映了國家對國有企業(ye) 考核從(cong) 重表麵到重內(nei) 在、從(cong) 重短期效益到重長期效益的一次重大轉變,真正為(wei) 國家創造價(jia) 值。

 

#2 提升經濟增加值

         精益管理是關(guan) 鍵

 

經濟增加值是評估企業(ye) 財務績效的指標,是企業(ye) 營業(ye) 利潤減去資本成本情況下的剩餘(yu) 價(jia) 值,更準確地反映企業(ye) 的真實盈利情況,核心理念是關(guan) 注股東(dong) 投資機會(hui) 成本,更準確地反映了企業(ye) 為(wei) 股東(dong) 創造的價(jia) 值

 

經濟增加值是一種較全麵的財務績效評價(jia) 指標,能夠考核資本經營的效率和效果,加快發展方式轉變,突出價(jia) 值創造功能,加強現金流管理,強化精益管控,推動企業(ye) 核心指標持續優(you) 化,強化精益運營和精細管理,幫助企業(ye) 提升淨資產(chan) 收益率。精益管理的關(guan) 鍵是要能夠實現戰略目標、市場壓力在內(nei) 部層層傳(chuan) 導,通過構建集團、子公司、部門、等經營單元的經濟增加值核算體(ti) 係,實現統一目標,壓實責任。

 

 

#3 經濟增加值核算超越

         現有財務核算體(ti) 係

 

·企業(ye) 傳(chuan) 統的法人核算,在遵循會(hui) 計核算準則及稅務法規基礎上不能完全滿足經濟增加值核算需求,現有的財務核算體(ti) 係隻支撐到淨利潤,基於(yu) 現有財務報告來做經濟增加值核算,業(ye) 績可能會(hui) 受到會(hui) 計準則和估計的影響,存在一定的主觀性和誤差;

 

·同時,經濟增加值受企業(ye) 內(nei) 部治理與(yu) 外部環境影響較大,目前沒有統一的經濟增加值模型,這也導致同一類型的企業(ye) 經濟增加值遭遇可比性問題;

 

·而且,現在核算體(ti) 係基礎上調整項目多,調整溯源困難,手工計算量大,報表出具滯後,傳(chuan) 遞困難,過程監控難度大等問題。

 

#4 數字化平台助力

         經濟增加值體(ti) 係落地

 

金蝶在成長型企業(ye) 市場服務超過4.2萬(wan) +客戶,經過大量實踐總結了獨立於(yu) 企業(ye) 現有會(hui) 計核算體(ti) 係的經營會(hui) 計核算平台,可根據企業(ye) 的經營需求,配置出滿足企業(ye) 不同經營模式的核算模型,如經濟增加值核算模型:

 

通過預算管理承接戰略,將企業(ye) 的戰略目標和年度經營管理目標的關(guan) 鍵性指標和價(jia) 值管理體(ti) 係及評價(jia) 體(ti) 係相結合,可以提升績效管理水平和其運行效率與(yu) 效果,降低企業(ye) 風險,提升價(jia) 值創造能力。自定義(yi) 費用歸集與(yu) 分攤實現經濟增加值會(hui) 計調整項目核算,RPA將業(ye) 務信息轉化為(wei) 經濟增加值核算語言,轉化為(wei) 經營流水賬,資本成本單實現經濟增加值差異化資本成本率管理;最後,自定義(yi) 報表完成經濟增加值核算報表出具,助力企業(ye) 改善經營業(ye) 績。

 

 

金蝶雲(yun) ·星空經營會(hui) 計,通過將企業(ye) 集團劃分為(wei) “小經營組織(經濟增加值經營單元)”,壓實責任,基於(yu) 經濟增加值核算規則獨立核算, 推動“全員參與(yu) 經營”,依靠全體(ti) 成員的努力和貢獻來完成目標,實現經濟增加值管理模式的落地。

 

 

 

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