經營會計，落地責任經營

數字經濟時代，企業(ye) 麵臨(lin) 外部數字環境與(yu) 競爭(zheng) 壓力，如金稅四期“以數治稅”，產(chan) 業(ye) 鏈頭部企業(ye) 的數字生態，國家層麵加強專(zhuan) 精特新中小企業(ye) 培育力度、促進大中小企業(ye) 融通創新、促進科技成果轉化和中小企業(ye) 數字化轉型，加大對優(you) 質中小企業(ye) 直接融資支持、促進中小企業(ye) 特色產(chan) 業(ye) 集群高質量發展。

為(wei) 適應外部環境的變化，企業(ye) 組織形態也在不斷變化，組織管理從(cong) 管控發展到賦能、協同、共生，企業(ye) 經營顆粒度越來越細，核算維度越來越精細化，大量類似阿米巴組織經營模式出現。

但企業(ye) 傳(chuan) 統的法人核算，在遵循會(hui) 計核算準則及稅務法規基礎上不能完全滿足企業(ye) 精細化責任中心經營需求，責任中心通常需要自定義(yi) 核算維度，自定義(yi) 經營規則，經營語言能夠體(ti) 現企業(ye) 的戰略和管理思維。金蝶雲(yun) ·星空經營會(hui) 計可根據企業(ye) 的經營需求，配置出滿足企業(ye) 各種經營模式的價(jia) 值核算模型，出具經營報表，助力企業(ye) 改善經營業(ye) 績。

經營會(hui) 計首先需要基於(yu) 企業(ye) 經營目標構建經營單元，不同的企業(ye) 經營模式存在差異，組織劃分邏輯不同，經營組織構建甚至跨越法人限製，如事業(ye) 部、部門、小組、工序，甚至個(ge) 人等經營單元，並且經營單元存在多個(ge) 層級，能夠靈活實現合並和拆分，滿足企業(ye) 靈活應對的市場變化需求。

第二，經營科目不再局限於(yu) 固有的會(hui) 計科目，可根據企業(ye) 各自的經營語言自行構建，體(ti) 現企業(ye) 經營者的經營管理方向，並支持根據不同的經營業(ye) 務構建多套經營科目。

為(wei) 傳(chuan) 導外部市場壓力，經營單元直接通過內(nei) 部交易實現壓力層層傳(chuan) 導，內(nei) 部定價(jia) 體(ti) 現出了企業(ye) 的經營水平，基於(yu) 不同的經營組織定位，內(nei) 部交易定價(jia) 方式必然不同，需要支持按照固定價(jia) 格和變動價(jia) 格等方式滿足多場景交易需求。

通過維護價(jia) 目表完成固定價(jia) 格交易，價(jia) 目表維護支持價(jia) 格有效性管理，支持價(jia) 格衝(chong) 突及到期預警管理；通過維護比率支持按照變動價(jia) 格完成相關(guan) 交易。

內(nei) 部責任經營中，如何合理的完成公共費用的分配對經營單元的考核至關(guan) 重要，除傳(chuan) 統的按銷量、按收入等分配方法外，基於(yu) 業(ye) 務動因的作業(ye) 標準來分配將會(hui) 更加合理，金蝶雲(yun) ·星空支持自定義(yi) 分攤標準可幫助經營單元合理的完成公共費用分配。

各經營單元每天產(chan) 生的經營數據，通過經營核算機器人，可將經營數據按照經營科目規則生成企業(ye) 需要的損益類、資產(chan) 類、及現金類經營流水賬。經營流水賬體(ti) 現的是業(ye) 務語言，讓業(ye) 務能夠及時看見、及時看懂。

經營成果最終以經營報表形式呈現，為(wei) 滿足不同行業(ye) 、不同企業(ye) 、不同崗位等個(ge) 性化的經營分析報表需求，金蝶雲(yun) ·星空提供自定義(yi) 經營報表功能，通過多維度的自由組合，可視化的取數配置，便可簡單快速的將經營流水通過多維度報表呈現出來。同時也可以通過輕分析，快速構建分析模型，通過圖表分析經營結果，便於(yu) 經營單元負責人及時決(jue) 策，若對報表某項有疑問，可直接穿透到經營流水賬，讓各經營單元負責人自行分析，找出改進措施，達到培養(yang) 經營者的目的。

最後所有經營報表可通過PC端或移動端呈現，其中移動端更符合各經營單元的日常管理需求，經營結果可隨時隨地查看，所見即所得。移動端支持雲(yun) 之家、企業(ye) 微信及釘釘等APP的應用。