廣東機場集團打造“智能財務”，賦能一流機場管理一盤棋

廣東(dong) 機場管理集團有限公司（以下簡稱“廣東(dong) 機場集團”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）共同打造的財務數字化轉型實踐項目“構建數字財務平台，賦能企業(ye) 價(jia) 值創造”榮獲“智能財務最佳實踐RPA創新應用獎”和“智能財務最佳實踐最佳網絡人氣獎”！

據悉，第四屆智能財務最佳實踐評選活動由上海國家會(hui) 計學院的智能財務研究院發起，旨在更好展示中國智能財務應用的創新成果，更大範圍推廣先進的智能財務實踐成果，促進單位財務智能化轉型。此次獲獎，凝聚了廣東(dong) 機場集團與(yu) 金蝶的合力項目成果，既是集團財務數智化建設成果的嘉獎，也是對其財務數字化轉型工作的肯定與(yu) 鼓勵。

廣東(dong) 機場集團把數字化轉型作為(wei) 集團重大戰略舉(ju) 措，從(cong) 2020年6月開始開展數字化轉型規劃，主動落實民航局和省國資委關(guan) 於(yu) 數字化轉型相關(guan) 政策要求，完成了集團數字化轉型“十四五”規劃，明確了“數字世界一個(ge) 機場、引領數字航空生態、聯接數字交通與(yu) 城市”的數字化轉型願景，提出了“機場一朵雲(yun) 、出行一張臉、運行一張圖、安全一張網、管理一盤棋、產(chan) 業(ye) 一條鏈”的“六個(ge) 一”轉型目標，構建“數字廣東(dong) 機場集團”藍圖，加快推動集團成為(wei) 具有全球競爭(zheng) 力的世界一流企業(ye) ，實現高質量發展。

廣東(dong) 機場集團數字化轉型規劃把財務數字化轉型作為(wei) “管理一盤棋”的重要組成部分，明確“財務共享、業(ye) 財融合、智能財務、戰略財務”四大轉型任務，全麵提高效率，提升服務體(ti) 驗，強化價(jia) 值創造，成為(wei) 廣東(dong) 機場集團數字化轉型的新引擎和新標杆。數字財務平台是廣東(dong) 機場集團推動數字化轉型、實現“管理一盤棋”的一項重要內(nei) 容，以數字技術和財務管理深度融合為(wei) 抓手，構建世界一流財務管理體(ti) 係，通過財務數字化驅動業(ye) 務數字化，賦能企業(ye) 價(jia) 值創造。2023年2月1日，廣東(dong) 機場集團數字財務平台已開始上線運行，11月1日實現集團全麵上線。

財務數字化轉型是一項係統工程，依據“管理一盤棋”規劃，廣東(dong) 機場集團搭建了“1-4-5-10數字財務管控架構”。

廣東(dong) 機場集團搭建“1-4-5-10數字財務管控架構”，推動財務數字化轉型的重要成果就是構建數字財務平台，這是一個(ge) 基於(yu) 集團基礎設施統一雲(yun) 平台構建的業(ye) 財一體(ti) 化共享平台。

廣東(dong) 機場集團數字財務平台係統自2022年6月份開始實施，按照“立標準、建平台、提效率、控風險、創價(jia) 值”的建設思路持續推進，以組織變革、流程重構、係統重構和數據治理為(wei) 抓手，借助金蝶雲(yun) ·星瀚係統的規則引擎、AI技術、OCR、RPA、數字員工、大數據等智能技術，通過“建一個(ge) 係統、換一種管法、育一批人才、成一種文化”，推動廣東(dong) 機場集團財務轉型及業(ye) 財融合創新，打造廣東(dong) 機場集團數字化轉型新引擎和新標杆。

平台采用新一代雲(yun) 原生技術架構，搭建了以財務中台為(wei) 核心、業(ye) 財融合的智能化數字財務平台，拉通端到端業(ye) 務流程，實現業(ye) 、財、銀、資、稅、票、檔一體(ti) 化，全麵提升效率、降低經營風險。在數字化決(jue) 策層，數字財務平台提供財務運營、經營績效、降本創效、預算執行、決(jue) 策看板等多維分析主題，幫助企業(ye) 挖掘數據深層的管理價(jia) 值。

廣東(dong) 機場集團通過構建數字財務平台重塑財務數據標準，提升財務處理效率，推動業(ye) 財互聯互通實現業(ye) 財稅資一體(ti) 化，搭建一體(ti) 化平台及提供數據智能決(jue) 策支持，規範財務數據治理體(ti) 係，最終支撐財務數字化轉型。

通過數字財務平台的建設，廣東(dong) 機場集團與(yu) 金蝶完成了財務共享中心的建設，構建了戰略財務、業(ye) 務財務、共享財務三位一體(ti) 的管理體(ti) 係，推進了財務組織和人員能力轉型。集團和各單位財務部門強化管理會(hui) 計職能，支撐戰略財務和業(ye) 務財務，推動財務職能由“核算型”向“戰略管控型”“價(jia) 值創造型”轉型；財務共享中心強化會(hui) 計財務職能，為(wei) 成員企業(ye) 提供集中化、標準化、智能化的會(hui) 計核算、資金結算、報表編製等財務服務。財務管理模式的轉型也取得顯示的成效，讓更多財務人員從(cong) 事戰略財務和業(ye) 務財務，提升財務對業(ye) 務的決(jue) 策支持能力，增強財務管控。

廣東(dong) 機場集團數字化轉型遵循流程、組織、技術、數據“四位一體(ti) ”的方法論。流程和組織再造是數字化轉型成功的牽引和保障。項目不僅(jin) 實現財務數字化轉型，還通過業(ye) 財融合打通業(ye) 財全流程，驅動了采購、資產(chan) 、合同、風控、投資等業(ye) 務數字化。

在流程重構方麵廣東(dong) 機場集團采用了端到端流程設計模式，從(cong) 數字化、標準化、智能化、合規化、提效率、減附件以及變革點七個(ge) 維度對流程進行優(you) 化，共梳理提升點298個(ge) 。流程範圍覆蓋了采購到付款、投資到資產(chan) 、支出到報銷、收益到收款、總賬到報表、單證到檔案等6個(ge) 業(ye) 務域85個(ge) 三級流程。

以廣東(dong) 機場集團的采購業(ye) 務場景為(wei) 例，依托數字財務平台的智能財務功能，可打通預算、資金決(jue) 策、招采、采購執行等斷點，融入大量智能化節點，實現采購到付款全流程在線、智能化驅動，為(wei) 集團內(nei) 部提供統一采購服務，提高管理效率及精細化水平，實現降本創效。

同時還構建決(jue) 策分析平台，根據業(ye) 務和管理要求設計了采購管理、合同管理、資產(chan) 管理、資金管理、共享管理、經濟運行等分析看板，實現數據的多元分析、穿透分析、智能分析等應用，充分挖掘企業(ye) 數據的價(jia) 值，支撐企業(ye) 經營決(jue) 策。

數字員工“小機靈”是廣東(dong) 機場集團財務共享中心的一員，為(wei) 大家提供發票處理、審核、結算、業(ye) 務提醒等財務智能服務，擁有智能審核、智能派單、智能語音差旅報銷、智能發票報銷、應收智能結算及智能記賬等6大技能，並且具備可主動感知、主動溝通的能力。截至12月25日，“小機靈”共處理112萬(wan) 條任務，已幫助廣東(dong) 機場集團節省成本約258萬(wan) 元。

“小機靈”讓廣東(dong) 機場集團看到了數字員工的威力，不但幫助企業(ye) 降低了人力成本，同時也幫助員工提升了幸福感，激發員工創意、創新、創造的潛力，成為(wei) 推動數字化轉型工作的力量。自今年初首位“數字員工”入職後，廣東(dong) 機場集團先後誕生了10位“數字員工”。

世界一流，財務領航。接下來，廣東(dong) 機場集團將不斷挖掘和提高數字財務平台的數據價(jia) 值和應用價(jia) 值，重塑業(ye) 財流程，為(wei) 廣東(dong) 機場集團的數字化轉型由數字化向智能化，並最終向數治化轉型提供堅實有力的支撐，實現全麵業(ye) 財融合、全麵共享服務、全麵智能財務，向智慧機場、數字機場邁進。

同時，廣東(dong) 機場集團將繼續探索智慧財務領域更多的應用，攜手民航業(ye) 同行不斷提升財務的智慧化程度，為(wei) 優(you) 化管控和經營決(jue) 策提供科學依據，促進機場行業(ye) 整體(ti) 管理水平的提升，助力中國民航在數字經濟時代實現更高質量的發展，共同打造智慧民航發展新格局，共創數字化智慧的新價(jia) 值。