深圳能源：三十載為特區“供能”，數智帶來新動力

正式成立於(yu) 1991年並在1993年上市的深圳能源集團股份有限公司（股票代碼：SZ.000027，以下簡稱“深圳能源集團”或“集團”），是全國電力行業(ye) 第一家在深圳上市的大型股份製企業(ye) ，也是深圳市第一家上市的公用事業(ye) 股份公司。

對深圳能源集團來說，傳(chuan) 統的能源行業(ye) ，在新時代的要求下，會(hui) 有很多發展新質的要求。因此，隨著能源行業(ye) 綠色化、數字化、智能化變革加速，如何以財務管理升級為(wei) 抓手推動集團數字化轉型，成為(wei) 能源產(chan) 業(ye) 與(yu) 數字技術融合發展的新範本，是這家能源巨頭釋放“綠動力”，正在積極打造的新增長引擎。

對於(yu) 能源行業(ye) 來說，這一幕場景讓人再熟悉不過：藍天下，一排排光伏麵板覆滿山坡，在陽光下熠熠生輝；碧海中，一座座風機巋然屹立，葉片隨風悠然轉動……廣闊的中國大地上，能源發展為(wei) 可持續發展注入“含綠量”，為(wei) 經濟社會(hui) 高質量發展注入強勁“綠色動力”。

而對於(yu) 深圳能源集團來說，這樣的“綠色動力”，驅使著他們(men) 在過往的30多年裏，不斷加大馬力，穩步前行。

改革開放初期，深圳，這座充滿傳(chuan) 奇色彩的城市，如一顆璀璨的新星在南海之濱迅速崛起。然而，在其飛速發展的早期，電力短缺卻如一片陰霾，嚴(yan) 重製約著城市前進的步伐。“開三停四” 的用電困境成為(wei) 了那個(ge) 時代深圳人難以忘懷的記憶，工廠的機器時常因電力不足而被迫停工，城市的夜晚也在黯淡的燈光下略顯疲憊。就在這關(guan) 鍵的曆史節點，深圳能源集團肩負起使命，毅然踏上了為(wei) 城市供能的艱辛道路，宛如一位無畏的開拓者，在荒蕪中尋找希望的曙光。

曆經三十餘(yu) 載的風雨洗禮，深圳能源集團茁壯成長，實現了從(cong) 無到有、從(cong) 弱到強的華麗(li) 轉身。其產(chan) 業(ye) 版圖不斷拓展，業(ye) 務觸角延伸至全國 29個(ge) 省、市，甚至跨越重洋，在加納、越南、巴新等海外地區落地生根，成功躋身 2024 年《財富》中國 500 強之列，成為(wei) 了國際化綜合性能源領域的一麵旗幟。

近年來全球碳達峰碳中和進程加速，加快發展新質生產(chan) 力、推動能源綠色低碳轉型，成為(wei) 能源企業(ye) 可持續發展的必由之路。深圳能源集團隨之加速數字化、智能化升級，以數字技術為(wei) 驅動，重塑企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

數字化轉型勢在必行，而財務管理作為(wei) 其中的關(guan) 鍵環節，在轉型伊始就麵臨(lin) 諸多挑戰。一方麵，深圳能源集團近年業(ye) 務規模快速擴張，管控主體(ti) 多達408家，涉及電力、環保、金融等多元化業(ye) 態，亟需通過財務共享加強整體(ti) 管控水平。另一方麵，隨著“走出去”步伐加快，諸如各地財務稅收政策的差異性、國際金融市場中匯率的不穩定性等因素，大大增加了集團財務管理的難度。為(wei) 實現“再造一個(ge) 深圳能源”的戰略目標，用數字化手段推動財務管理能效升級，成為(wei) 集團業(ye) 務拓展的必然要求。

深圳能源集團財務總監王超表示，新的挑戰不斷湧現，要求企業(ye) 快速構建統一的財務數字化係統，實現財務數據的實時共享和集中管理，提高財務管理的效率和準確性。依靠數字賦能，深圳能源集團加快建設世界一流財務管理體(ti) 係，為(wei) 高質量發展提供了有力支撐。

“書(shu) 同文、車同軌”是古代中國大一統的基礎，也是深圳能源集團財務數字化建設的首要目標。具體(ti) 來說，“書(shu) 同文”就是要實現數據管理的標準化，“車同軌”則是實現流程管理的統一化。深圳能源集團攜手金蝶構建統一財務數字化平台，打通異構係統數據，實現了覆蓋全業(ye) 務鏈條的財務共享優(you) 化升級。

對於(yu) 深圳能源集團來說，財務共享建設要達成的首要目標是數據的統一。這就要求全麵打通經營數據，並拉通業(ye) 務、財務等不同係統間的數據，提高數據的準確性和時效性。根據以上“全、通、準、快”的要求，深圳能源集團打通異構係統數據，實現財務核算的自動化和標準化，顯著提升了財務管理的精細化水平。集團財務主任王鵬提到，合並報表係統升級後，每月單體(ti) 公司報表及集團法定報表可以實現“T+3”結算出表，平台與(yu) 國資委在線監管平台“一鍵直連”，滿足國資委月度快報的上報要求，在市國資委的考核評價(jia) 中取得“優(you) 秀”成績。

有了及時、準確的數據支持，深圳能源集團進一步打造財務數據分析平台，助力管理決(jue) 策不斷優(you) 化。集團財務副總經理毛小敏說：“無論是執行途中的管理決(jue) 策，過往項目的複盤，還是對於(yu) 未來的趨勢性判斷，共享中心輸出的數據都可以成為(wei) 分析的可靠依據。”與(yu) 此同時，係統能基於(yu) 數據反饋提供實時的風險預警，為(wei) 企業(ye) 加強風險管理提供了重要抓手。

在財務共享中心建設的基礎上，集團完成了財務與(yu) 業(ye) 務係統的集成，不斷推進落實業(ye) 財融合。除了以數據賦能業(ye) 務決(jue) 策之外，目前業(ye) 務人員感受最明顯的是費用報銷效率的提升。集團財務部副總經理牛燕表示：“審批完成後單子上傳(chuan) 到共享中心，基本1至2天就能完成支付。如果對接過商旅係統，可能人還在出差路上，報銷款就已經到了。”

另外，共享中心的建設也成為(wei) 組織轉型的重要契機。集團財務在數字化建設過程中不斷推動團隊轉型變革，構建並完善了戰略財務、業(ye) 務財務和共享財務“三位一體(ti) ”的職能架構。如今，財務共享中心已成為(wei) 深圳能源集團重要的“人才儲(chu) 備池”，為(wei) 集團長期發展注入人才“活水”。

目前，深圳能源集團旗下已有192家企業(ye) 納入共享中心，覆蓋率達47%，成功激活了集團發展的動力引擎。金蝶助力建設的財務數字化平台在數據分析、風險管理、業(ye) 財融合等方麵不斷發揮作用，成為(wei) 集團數字化轉型的“助推器”。

加快能源綠色低碳轉型，發展能源領域新質生產(chan) 力，是釋放“綠動力”、實現高質量發展的重要舉(ju) 措。

深圳能源集團在金蝶助力下成功實現財務數據的統一管理，提升管控能力，深化業(ye) 財融合，助力財務轉型，為(wei) 業(ye) 務發展打造了堅實底座。金蝶數字化平台能夠靈活適配業(ye) 務，並通過不斷更新迭代，滿足深圳能源集團的發展需求，從(cong) 平台性能到使用體(ti) 驗均獲得用戶的高度認可。

如今，深圳能源集團與(yu) 金蝶正以財務共享服務為(wei) 依托，加快智能技術的應用，通過RPA機器人等提升財務自動化、智能化水平。集團財務部總經理敬紅認為(wei) ，未來對RPA機器人等工具的需求量會(hui) 越來越大，集團希望引入更多AI應用，從(cong) 不同角度、不同口徑強化對財務數據的分析和運用能力。集團將與(yu) 金蝶不斷拓展合作的深度和廣度，探索新興(xing) 技術在財務領域的更多應用，通過財務管理智能化實踐，加速能源行業(ye) 轉型升級。

“深圳經過40年的發展，從(cong) 邊陲小鎮走向現代化大都市，而深圳能源集團緊跟城市發展的步伐，從(cong) 一個(ge) 默默無聞的小企業(ye) ，成長為(wei) 現在總資產(chan) 達1600億(yi) 的大企業(ye) 。”王超說，深圳是粵港澳大灣區核心引擎之一，金蝶和深圳能源集團幾乎同一時期在深圳特區誕生，與(yu) 這座城市共生共長。未來，雙方將作為(wei) 可信賴的夥(huo) 伴攜手推動能源產(chan) 業(ye) 數字化，秉持綠色發展理念，助力深化清潔能源布局，為(wei) 粵港澳大灣區的可持續發展提供更加堅實、可靠的綠色能源保障。