象嶼集團：打造數智人力，助力組織變革

廈門象嶼集團有限公司（以下簡稱“象嶼集團”或“象嶼”）成立於(yu) 1995年，公司秉持“計利天下 相與(yu) 有成”的使命，連續第7年進入世界500強，業(ye) 務領域覆蓋大宗商品供應鏈、城市開發運營、綜合金融服務、港口航運、創新孵化等領域，致力於(yu) 成為(wei) 具有全球競爭(zheng) 力，以供應鏈為(wei) 核心的綜合性投資控股集團。

隨著象嶼集團多元化發展布局不斷深入，麵臨(lin) 著諸多核心挑戰，如產(chan) 業(ye) 多元化和全球化帶來的資源調配與(yu) 人才流動難題、人才結構寬帶化下創新人才與(yu) 成熟人才共生環境的搭建，以及集團旗下眾(zhong) 多企業(ye) 發展階段差異導致的組織能力提升需求等。基於(yu) 此，象嶼集團將人力資源轉型思考總結為(wei) 組織飛輪模式，明確人力資源在組織機製、機構流程、人才培養(yang) 等方麵賦能的角色，並達成從(cong) 傳(chuan) 統六大模塊向“三支柱”轉型的共識，將人力資源管理數字化作為(wei) 組織變革的必要條件。

在轉型過程中，象嶼集團攜手金蝶設計了符合集團特色的數字化轉型產(chan) 品觀，依托“楊三角+產(chan) 品設計五要素”，逐步推進人力資源數字化係統建設。整個(ge) 過程可以總結為(wei) “三大戰役”。

起步階段，象嶼明確了招聘、培訓、績效、薪酬、核心人事等全模塊覆蓋的數字化管理平台藍圖，確保多元業(ye) 務需求得以兼顧。麵對試點分期、流程簡化等複雜訴求，團隊通過多次討論達成共識，以集團統一推進的方式開啟了“開著飛機換引擎”的數字化落地征程。

要實現人力資源效能提升，業(ye) 務標準化是關(guan) 鍵。象嶼以“業(ye) 務流程化、流程標準化、標準線上化”為(wei) 核心思路，明確“管什麽(me) 、管多深、怎麽(me) 管”的核心問題。通過50餘(yu) 場研討、優(you) 化80餘(yu) 項流程、製定150餘(yu) 項管理規範，為(wei) 係統建設奠定了堅實基礎。

數字化轉型的最終目標是實現人才供應鏈的全麵管理。象嶼通過人才係統功能集成與(yu) 數據串聯，完成全生命周期管理閉環，推動人力資源體(ti) 係化、平台化發展。該階段不僅(jin) 提升了管理效率，還奠定了業(ye) 務與(yu) 人才數據的深度協同基礎。

象嶼的人力資源數字化平台以管理者、HR及員工三個(ge) 視角為(wei) 核心，全麵提升服務效能。

通過人才看板、績效指標預警與(yu) 人才畫像功能，幫助管理層實時掌控業(ye) 務與(yu) 人才動態，精準識別高潛人才，確保組織目標與(yu) 個(ge) 人目標高度統一。

以共享服務為(wei) 基礎，推動事務性工作的集中化與(yu) 自動化，優(you) 化內(nei) 部管理流程，同時通過人才數據模型實現精準化人力管理與(yu) 決(jue) 策支持。

提供個(ge) 性化成長計劃與(yu) 全麵的職業(ye) 發展支持，促進員工自我提升；通過增強員工獲得感與(yu) 幸福感，營造和諧共生的組織文化。

通過18個(ge) 月的集中攻堅，象嶼人力資源數字化轉型實現了從(cong) 立項到全麵上線的高效推進，展現了“象嶼速度”。

人力資源數字化隻是象嶼數字化轉型的一部分，隨著大數據、人工智能、虛擬現實等技術的融合發展，未來，象嶼將持續探索數字化轉型的更高維度，以變革推動企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的提升，共同擁抱數智化時代的無限可能。