安仕新能源：數字“蓄能”，加快全球產業布局

安仕新能源成立於(yu) 2014年，生態鏈現有員工3000餘(yu) 人，研發人員超過400人，旗下擁有多家研發分支機構，並與(yu) 全球眾(zhong) 多學術機構、實驗室和跨國企業(ye) 締結了技術合作關(guan) 係。集團通過國內(nei) 外多家子公司和投資公司，圍繞鋰電池全產(chan) 業(ye) 鏈進行一體(ti) 化深度布局，業(ye) 務覆蓋原材料、電芯、電池係統集成、回收等領域。

憑借雲(yun) 計算、大數據、人工智能、物聯網等技術優(you) 勢，集團以數字化賦能新能源產(chan) 業(ye) ，迎來發展加速期。然而在全球化布局的進程中，一係列難點卡點也逐漸凸顯，成為(wei) 製約集團進一步發展壯大的瓶頸。

為(wei) 應對集團化管控的需要，企業(ye) 的數據管理和運營能力亟待升級。在多組織、多板塊的集團架構下，安仕新能源各個(ge) 分子公司基礎數據不統一、規範不一致，給集團數據穿透分析、數據整合分析帶來很大困擾。覆蓋核心業(ye) 務的各個(ge) 數字化係統未打通，導致數據難以在集團內(nei) 部實現有效共享，形成信息孤島，限製了數據價(jia) 值的充分發揮，影響決(jue) 策的效率和準確性。

伴隨著集團業(ye) 務高速發展，財務和采購工作也麵臨(lin) 新的挑戰。基於(yu) 行業(ye) 特性，安仕新能源向市場提供的多是非標準的、定製研發的產(chan) 品設備，如室外儲(chu) 能需要根據存放地方進行外形、材質等定製，動力儲(chu) 能需要根據客戶需求進行電芯電容等定製，均需按項目方式運營，項目周期長、費用繁多，項目成本核算難度高。不管是集采物資價(jia) 格的管控，還是采購降本指標的核實，涉及的數據越來越複雜，工作量也越來越大，迫切需要通過數字化工具提高效率。財務也需要與(yu) 業(ye) 務進一步融合，加強對業(ye) 務的支撐能力，更好地把控業(ye) 務風險，滿足企業(ye) 內(nei) 控及合規要求。

在合作夥(huo) 伴金蝶的支持下，安仕新能源以集團化管理為(wei) 核心推進數字化升級。集團構建包括財務雲(yun) 、供應鏈雲(yun) 、製造雲(yun) 、基礎平台、異構係統集成等數字化管理平台，通過使用一個(ge) 數據中心，滿足多組織業(ye) 務模式需求，並通過業(ye) 財一體(ti) 化建設、采購平台升級及供應鏈資源整合等，全麵提升管理水平，為(wei) 集團可持續發展提供可靠支撐。

集團原先分散的業(ye) 務係統通過一體(ti) 化平台實現連接，“一個(ge) 數據中心，多組織”的業(ye) 務模式，既滿足了公司內(nei) 部直接查詢業(ye) 務數據的需要，也保證各個(ge) 法人主體(ti) 業(ye) 務的獨立運行。以企業(ye) 不同組織之間的內(nei) 部轉單為(wei) 例，安仕新能源目前可以做到各貿易公司分散接單、分散收款、統一生產(chan) 、統一/分散采購，通過銷售組織和貨主組織分離，大大減少內(nei) 部轉單的工作量，大幅提升了跨組織業(ye) 務的工作效率。與(yu) 此同時，通過對基礎資料編碼及規範，業(ye) 務流程和核算途徑的梳理整合，安仕新能源實現了對業(ye) 務分子公司的統一管理，以及財務核算統一和協同，為(wei) 集團管控能力提升構建了堅實的底座。

在此基礎上，安仕新能源大力推進業(ye) 財一體(ti) 化建設，重新構建了分子公司業(ye) 務聯動模式，以此促進企業(ye) 內(nei) 控水平的提升，同時為(wei) 集團業(ye) 務增長賦能。通過多個(ge) 業(ye) 務場景下財務自動化的應用，安仕新能源陸續實現了組織間交易結算單自動生成、業(ye) 務單據憑證自動生成、成本費用項目核算等功能，顯著提升了財務工作的效率。圍繞產(chan) 品設備定製化的特點，安仕新能源基於(yu) 數字化平台實現精細化的項目管理，以項目號貫穿銷售、采購到研發領用的各個(ge) 環節，實現了財務對項目資金預算及成本的統一管理。

在采購方麵，隨著數字化采購平台的上線運行，安仕新能源實現了集團統一運營采購戰略的落地。供應商通過協同平台與(yu) 集團鏈接，根據集團動態實現快速響應。集中采購價(jia) 格管控體(ti) 係建立起來後，安仕新能源能夠根據市場變化及時和精準地調整采購價(jia) 格，做到大貨價(jia) 與(yu) 樣品價(jia) 的分離管控，並通過價(jia) 格上下線及有效期管理實現采購價(jia) 格精細化管理，有效降低集團的采購成本。此外，安仕新能源還基於(yu) 數字化平台進一步規範了采購業(ye) 務流程，實現付款申請、資金預算的係統化、自動化管理控製，大大提升了數據的實時性和準確性。

對於(yu) 安仕新能源來說，選擇金蝶作為(wei) 數字化合作夥(huo) 伴，是基於(yu) 多方麵綜合考量的“最優(you) 解”。金蝶雲(yun) ·星空集成了雲(yun) 計算、大數據、人工智能等技術，從(cong) 產(chan) 品性能、用戶體(ti) 驗到售後服務均表現出色，不僅(jin) 能夠實現集團多組織、多利潤中心模式下的協同管理，支持定製化服務，應對複雜業(ye) 務的要求，更能夠滿足企業(ye) 將來十年乃至二十年的發展需求。

安仕新能源係統軟件部高級經理楊軍(jun) 表示，項目上線後穩定運行至今，實現了整個(ge) 企業(ye) 資源的一體(ti) 化管理，對加強公司內(nei) 部控製、提高經營效率、實現可持續發展意義(yi) 重大。金蝶雲(yun) ·星空作為(wei) 數據中台，承接企業(ye) 核心數據，並驅動其他業(ye) 務係統進行業(ye) 務聯動操作，打通異構係統，實現跨平台數據互通，提升了數據鏈條完整性，為(wei) 集團化管理奠定了基礎。有了高效可靠的數字化平台的支撐，管理層可以及時準確地掌握生產(chan) 、銷售、財務管理的動態消息，改變資源配置狀況，幫助集團在不斷變化的市場環境中保持競爭(zheng) 優(you) 勢。

全球能源轉型已是大勢所趨，緊抓能源產(chan) 業(ye) 變革機遇、助力企業(ye) 持續增長，離不開數字化能力的支撐。未來，安仕新能源將在金蝶助力下推動數字化轉型，通過管理升級不斷強化集團國際競爭(zheng) 力，向著“成為(wei) 全球領先的數智化新能源解決(jue) 方案服務商”的目標加速邁進。