幹貨來了！2024權威報道集錦

財務與(yu) 會(hui) 計 | 浙江交通投資集團財務數字化轉型及管理重塑實踐

以金蝶雲(yun) ·星瀚數字化平台建設為(wei) 依托，浙江交通投資集團高效集成、賦能管理。一是搭建業(ye) 財資稅一體(ti) 化平台，集成58套關(guan) 聯業(ye) 務係統和資金、稅務、票據、檔案、預算等功能模塊，結合低代碼、微服務、RPA、RFID、OCR、語音識別等技術，高效采集1314個(ge) 核算單位56個(ge) 國民經濟行業(ye) 線上線下數據，實現數據貫通、業(ye) 財融合、價(jia) 值沉澱；二是搭建數據中台，通過數據采集、存儲(chu) 、清洗等環節，縮短計算周期，以多主題可視化看板構建多層級的管理框架體(ti) 係，實現數據高效精準地從(cong) 業(ye) 務側(ce) 流轉到管理層，為(wei) 管理決(jue) 策提供強力支撐。

財務與(yu) 會(hui) 計 | 河北建投基於(yu) 智慧財務係統的財會(hui) 監督管理實踐

作為(wei) 河北省唯一的國有資本投資公司改革試點單位。河北建設投資集團有限責任公司（下稱“河北建投”）為(wei) 了提升財務管理能力，攜手金蝶打造智慧財務係統，2017年啟動了財務共享中心建設，2020年在集團實現了財務共享全麵上線。財務從(cong) 價(jia) 值守護向價(jia) 值創造的數字化轉型碩果累累，在加強集團風險防控、提高業(ye) 務處理效率、降低企業(ye) 擴張成本、提升管理能力等方麵發揮了積極作用。

新理財 | 中國金茂：推進數字化轉型，打造發展新引擎 

依托“一心四化”數字化轉型理念，中國金茂將財務數字化建設作為(wei) 公司數字化轉型的核心項目。從(cong) 組織、流程、係統和數據治理等各方麵進行頂層規劃，明確經營分析、業(ye) 財稅融合、智能財務共享三大轉型任務，推行數據統一、業(ye) 務貫通、上下遊一致的業(ye) 財融合體(ti) 係，並探索智能化技術在經營分析、業(ye) 財自動化、財務共享等方麵的應用，推動財務智能化轉型，全麵支撐“戰略財務、業(ye) 務財務、共享財務”的財務業(ye) 務管理體(ti) 係升級，提升人效，降低成本，嚴(yan) 控風險，支撐管理決(jue) 策。

新理財 | 廣州交易集團：業(ye) 財稅融合加“數”奔跑 打造國內(nei) 交易平台的佼佼者

廣州交易集團有限公司作為(wei) 全國首家以公共資源要素交易為(wei) 主業(ye) 的“雙百企業(ye) ”，攜手金蝶共同打造業(ye) 財一體(ti) 化項目，以財務數字化轉型加快推動業(ye) 財融合，促進企業(ye) 高質量發展，成為(wei) 公共資源交易領域的財務數字化轉型標杆。

新理財 | 通用技術國際：戰略擘畫、變革賦能，以財務數智化賦能新質生產(chan) 力

數字化、智能化已成為(wei) 未來企業(ye) 發展的新動能。通用技術國際在通用技術集團“1699”戰略規劃和“i-score+”體(ti) 係的指導下，以“規範、精益、集約、穩健、高效、智慧”為(wei) 標準，結合解決(jue) 此前一體(ti) 化、集約化財務管控平台不完善，無法支撐多層次財務體(ti) 係管控，對決(jue) 策支撐力度不足等問題，建立以財務共享智能化為(wei) 基座的數智化財務管控體(ti) 係。

新理財 | 蜀道集團：以財務共享推動財務數智化，堅決(jue) 走好轉型創新之路

蜀道集團成立以來，麵對“小總部、大集團、大產(chan) 業(ye) ”的公司結構體(ti) 係，“小總部”該如何運用製度機製有效管控整個(ge) 集團公司一直是一個(ge) 難題。對此，蜀道集團經過“瘦身健體(ti) ”，將下屬逾千家企業(ye) 整合為(wei) 14家直屬企業(ye) 集團，以戰略管控和財務管控為(wei) 主要抓手，發揮財務共享信息平台和數據中台的作用，助推集團公司數字化轉型創新和高質量發展。

新華財經專(zhuan) 訪：數字化助力企業(ye) 擁抱新質生產(chan) 力

金蝶中國執行副總裁、經營中心總裁趙燕錫認為(wei) ，企業(ye) 把握新質生產(chan) 力應做到三點，一是掌握關(guan) 鍵核心技術，包括新材料、新能源技術，還包括數據等非實體(ti) 形態涉及的新技術；二是用好新型生產(chan) 工具，比如采用以智能機器人為(wei) 代表的智能設備、數字化平台等；三是打造新型勞動者隊伍，提升創新型人才比重，同時，人工智能技術的應用加速了人與(yu) 機器關(guan) 係的變化，企業(ye) 需要擁抱新的人機協同模式。

新華網專(zhuan) 訪：向“新”求“質” 助力大型企業(ye) 數字化轉型走深向實

金蝶中國助理總裁、經營中心副總裁薛峰表示，麵對持續演進的技術趨勢和複雜多變的市場環境，傳(chuan) 統的信息化係統已經不能適應企業(ye) 的發展需求，提升數字化能力迫在眉睫。”薛峰指出，“存量時代，效率為(wei) 王”，隨著市場增量放緩，效率成為(wei) 企業(ye) 競爭(zheng) 的核心，企業(ye) 需要不斷優(you) 化運營模式，提升效率。通過大型企業(ye) 數字能力煥新，企業(ye) 可以以更全麵、更智能、更好用的產(chan) 品，以及更低的TCO成本，獲得更高的運營效率，實現提質增效。

新華網專(zhuan) 訪：“人工智能+財務”加速落地 金蝶數治賦能建設世界一流企業(ye)

金蝶中國助理總裁、解決(jue) 方案部總經理張鄂豫認為(wei) ，建設世界一流財務管理體(ti) 係需做好兩(liang) 項轉變，一是財務部門要進行角色的轉變，不再僅(jin) 僅(jin) 是價(jia) 值守護的“賬房先生”，更要成為(wei) 企業(ye) 價(jia) 值的架構師、價(jia) 值引領者和驅動者。從(cong) 最初的“以財理財”到“以財謀業(ye) ”，再到驅動企業(ye) 數字化轉型的中樞，財務部門扮演著數字化之旅先行者和掌舵人的角色。二是技術轉變。從(cong) 過去的財務信息化到財務數字化，經過現在的財務智能化，逐漸進入財務數治化階段。

貿易金融專(zhuan) 訪：價(jia) 值型司庫管理與(yu) 創新

金蝶中國助理總裁、解決(jue) 方案部總經理張鄂豫表示，司庫平台建設作為(wei) 整個(ge) 財務數智化轉型的驅動加速器，為(wei) 業(ye) 務和生態夥(huo) 伴提供數據服務；司庫數據需要鏈接每位員工，實現從(cong) 被動獲取資金管理數據到主動推送信息的轉變，提供資金數據訂閱服務，為(wei) 業(ye) 務部門和生態夥(huo) 伴注入新的活力。

新理財 | 向“新”求“質”，AI助力重塑企業(ye) 財務管理

AI技術的發展，複合式AI的提出，AI Agent能夠更加智能、高效地處理複雜任務……AI展現了巨大的應用潛力，其正廣泛滲透到企業(ye) 經營管理的方方麵麵，重塑千行百業(ye) 智能邊界。可以說，AI技術提供了一種新質生產(chan) 力，未來每一個(ge) 企業(ye) 應用都將是一個(ge) 智能應用。

新理財 | 劉丹彤：財務大模型加速財務管理創新

金蝶中國財務產(chan) 品方案專(zhuan) 家劉丹彤認為(wei) ，大模型擴展財務管理邊界，重構業(ye) 財數據底座。大模型從(cong) 三個(ge) 方麵加速了財務管理創新。第一，“沒有”會(hui) 計核算，隻有社會(hui) 化的財務建模。沒有傳(chuan) 統意義(yi) 上的會(hui) 計核算過程，以最微小的指標作為(wei) 後續財務服務的數據基礎。同時，數據來源社會(hui) 化、服務對象社會(hui) 化。第二，沒有業(ye) 財邊界，隻有無處不在的經營數據。財務服務於(yu) 企業(ye) 利益相關(guan) 者，財務數據廣泛化，業(ye) 財邊界模糊，業(ye) 務即財務，業(ye) 務數據即財務數據。第三，沒有財務夥(huo) 伴，隻有隨需而動的AI助手。AI助手極大地降低了用戶獲取、使用數據的門檻，用戶無需專(zhuan) 業(ye) 知識，用自然語言交互，財務大模型就能自主生成財務結果，人人都是數據科學家。

新理財 | 智能驅動，賦能業(ye) 務——金蝶雲(yun) ·星瀚財務共享解決(jue) 方案

為(wei) 推動企業(ye) 高質量發展，在數字化時代搶占先機，物產(chan) 中大攜手金蝶，以財務共享為(wei) 抓手，提升財務價(jia) 值創造力，賦能集團數字化經營與(yu) 業(ye) 務洞察。物產(chan) 中大按照“前台靈活、中台統一、後台穩固”的原則構建了財務共享中台，秉承業(ye) 財流程規範化、標準化為(wei) 前提，將管控規範嵌入業(ye) 務流程、化繁為(wei) 簡，尋求管控本質，集團上下共同製定流程和核算的標準化方案，促進財務組織職能變革，優(you) 化業(ye) 財流程，完善數據治理體(ti) 係，構建業(ye) 財稅資檔一體(ti) 化體(ti) 係，增強數字化管控能力。