中金嶺南：把握數字化轉型機遇，推動高質量發展

把握數字化、網絡化、智能化發展趨勢，是激發有色金屬行業(ye) 高質量發展的新動能，也是在新一輪科技革命與(yu) 產(chan) 業(ye) 變革中搶占先機、贏得主動的重要抓手之一。在數字化轉型大時代背景下，建設數字中國成為(wei) 數字時代推進中國式現代化的重要引擎，為(wei) 構築競爭(zheng) 新優(you) 勢提供有力支撐。

作為(wei) 一家在有色金屬行業(ye) 深耕60餘(yu) 年、深交所上市20餘(yu) 年的多金屬國際化礦業(ye) 公司，近年來，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱“中金嶺南”）堅持走新型工業(ye) 化道路，以創新驅動為(wei) 引領，積極融入、主動對接國家“一帶一路”倡議，加快產(chan) 業(ye) 結構調整，促進信息化與(yu) 工業(ye) 化深度融合，在提質增效、全麵創新、轉型升級、資源保障、海外管控等方麵取得了顯著成效，企業(ye) 綜合競爭(zheng) 力大幅提升。

中金嶺南積極發揮國有企業(ye) 在國民經濟中的“穩定器”和“壓艙石”作用，按照國務院國資委對標世界一流管理提升三年行動的要求，緊跟時代步伐，先後成立了多個(ge) 專(zhuan) 班小組，將智能礦山建設作為(wei) 數字化轉型的重要舉(ju) 措。中金嶺南副總工程師、博士劉曉明介紹道：“近年來，中金嶺南專(zhuan) 注於(yu) 礦業(ye) 數字化轉型升級，聚集多方優(you) 勢資源，全力打造千億(yi) 元級、世界一流的多金屬國際化產(chan) 業(ye) 鏈資源公司。”

中金嶺南堅持以“數字引領創新”為(wei) 驅動，圍繞該公司“高效、協同、共享、智能、綠色、生態”核心領域數字化轉型，打造一流的“數字中金嶺南”，開展礦業(ye) 數字化轉型實踐。

中金嶺南數字化轉型聚焦“統一、規範、服務、賦能”四大發展目標，以標準化數據體(ti) 係和平台化係統架構為(wei) 底座，通過流程與(yu) 數據雙輪驅動，將財務與(yu) 業(ye) 務融合，提升該公司數字化水平，為(wei) 穩步推進企業(ye) 發展戰略提供有力支撐。

轉型之路未開啟之初，由於(yu) 中金嶺南信息化係統缺少IT架構規劃和IT治理，缺乏與(yu) 生產(chan) 係統的聯動，數據孤島導致數據價(jia) 值難以發揮。該公司數字化專(zhuan) 班小組成員經過多次集思廣益後一致認為(wei) ，中金嶺南的數字化轉型工作，要大力建設兩(liang) 級業(ye) 務管控體(ti) 係，通過數字化賦能，提升公司業(ye) 務管控效率；要進行頂層設計、通盤考慮、有序推進，做到一張藍圖繪到底、實現資源統籌整合；要兼顧現有的架構和資產(chan) 的延續與(yu) 利用，契合整合管控的需要；要杜絕分散、重複投資，實現IT資源集約化配置；要規劃數字化治理機製，建立麵向項目全生命周期管控的組織、製度和流程，為(wei) 數字化轉型長期運營打下堅實根基。

經過不斷探索，中金嶺南數字化轉型實踐取得成功，擁有了統一的技術標準；實現了基礎設施的安全、合規、集約與(yu) 管控；實現了全公司數據互聯互通，生產(chan) 、決(jue) 策、管理數據資產(chan) 化與(yu) 產(chan) 品化，驅動業(ye) 務、技術全方位升級創新。

中金嶺南丹霞冶煉廠

國務院國資委下發的《關(guan) 於(yu) 加快推進國有企業(ye) 數字化轉型工作的通知》提出，要促進國有企業(ye) 數字化、網絡化、智能化發展，包括建設基礎數字技術平台、構建數據治理體(ti) 係、推進產(chan) 品創新數字化、生產(chan) 運營智能化等；《關(guan) 於(yu) 中央企業(ye) 加快建設世界一流財務管理體(ti) 係的指導意見》明確指出，要以數字技術與(yu) 財務管理深度融合為(wei) 抓手，加快建設“世界一流”財務管理體(ti) 係，實現“支撐戰略、支持決(jue) 策、服務業(ye) 務、創造價(jia) 值、防控風險”財務管理目標。圍繞上述發展方向，中金嶺南結合自身在財務管理能力、人員能力等方麵的需求，明確了財務共享建設核心訴求，部署了“三重一大”任務，為(wei) 實現一流的財務管理提供有力支撐。

作為(wei) 中金嶺南數字化轉型的重點，“三重一大”任務致力於(yu) 提升廣晟集團財務管理水平與(yu) 價(jia) 值。中金嶺南積極完善財務共享管理模式及稅務風險防範機製，健全公司預算管控及評價(jia) 機製，建立企業(ye) 重大貢獻評價(jia) 及獎勵機製，深化財務體(ti) 係改革，積極構建複合型人才培養(yang) 體(ti) 係。

積極探索依托財務共享是實現財務數字化轉型的有效路徑。在財務共享建設方麵，中金嶺南打造了數字化、價(jia) 值型財務共享雲(yun) 平台，通過建設財務數據中心和財務共享應用中心支撐“一流財務”管理體(ti) 係，以及“預、業(ye) 、財、稅、資”一體(ti) 化提升財務數字化五大能力，支撐該公司打造千億(yi) 元級、世界一流多金屬國際化全產(chan) 業(ye) 鏈資源公司的願景。

在中金嶺南，財務共享中心被視為(wei) 財務價(jia) 值創造的重要引擎，兼具高效標準化操作中心、財務流程管控中心、財務智能創新中心、數據中心、專(zhuan) 業(ye) 人才培養(yang) 中心等五大中心定位。

高效標準化操作中心——分散的基礎核算職能重新整合，實現管理模式創新；驅動業(ye) 務與(yu) 財務職能邊界的清晰化和互動性；在節約成本、提高效率的同時創造價(jia) 值。

財務流程管控中心——流程管理的驅動者和執行者；提高操作準確性和及時性，降低運營風險；提高信息透明度和真實性，降低決(jue) 策風險；提升內(nei) 控並符合監管要求，降低合規風險。

財務智能創新中心——作為(wei) 財務數字化轉型的創新實驗基地，探索和實踐發票雲(yun) OCR識別、影像係統、財務機器人、移動應用、雲(yun) 計算、大數據、區塊鏈等數字化與(yu) 智能化手段，不斷提升運營財務自動化程度，釋放更多的財務精力投入價(jia) 值創造工作。

數據中心——通過係統建設和數據治理，實現業(ye) 財平台打通、數據鏈條打通、業(ye) 財語言統一，深度挖掘數據價(jia) 值，為(wei) 戰略財務和業(ye) 務財務提供數據管理和基礎分析服務。

專(zhuan) 業(ye) 人才培養(yang) 中心——作為(wei) 新員工的專(zhuan) 業(ye) 基礎培訓基地，賦能財務基礎標準化工作規範；共享中心員工對完整財務流程有專(zhuan) 業(ye) 的操作，對企業(ye) 跨地區、跨組織的流程有深入理解；隨著新技術的應用，財務人員能力多樣化，綜合性更強，持續培養(yang) 複合型人才；共享中心將作為(wei) 財務專(zhuan) 業(ye) 人才的培養(yang) 基地，向其他財務職能組織輸送優(you) 秀人才。

經過不斷進步，如今，中金嶺南成功地打造了一流的財務共享平台，有效地落實了集團標準管控，高效進行數字化風險防範；提升財務數字化生產(chan) 力，為(wei) 財務轉型基礎提供保障；加強數據決(jue) 策支持，整合流程具備數據洞察力及提高財務人才孵化能力。目前，中金嶺南財務數字化生產(chan) 力、風控力、決(jue) 策力、管控力、洞察力等5個(ge) 能力目標均實現提升，財務共享中心更成為(wei) 集團財務價(jia) 值創造的重要引擎。

基於(yu) 發展需求，中金嶺南啟動了世界一流財務5年計劃，具體(ti) 安排為(wei) ：2020—2021年，探索變革，規範數據標準，積極應變，構建共享平台；2022年，固本增強，夯實數據基礎，增強業(ye) 財融合、管控、風險監控能力；2023—2024年，業(ye) 務賦能，加強數據應用，增強數據采集、業(ye) 務支持能力；2025年，價(jia) 值創造，提升數據價(jia) 值，突破財務分析能力，推動業(ye) 務創新發展。

在中金嶺南財務管理體(ti) 係實現數字化轉型的逐夢道路上，一隻“金蝶”的身影始終伴隨其後，與(yu) 之共舞。早在2001年，中金嶺南與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）簽訂了合作項目。作為(wei) 全球知名的企業(ye) 管理雲(yun) SaaS公司，金蝶成立30年來已為(wei) 超過740萬(wan) 家企業(ye) 、政府等組織構建可組裝的EBC（Enterprise Business Capability，企業(ye) 業(ye) 務能力），助力企業(ye) 實現數字化轉型升級。從(cong) 最初的金蝶 K/3 ERP 軟件，到金蝶 EAS 平台V5.2、IT 規劃谘詢，再到金蝶 EAS 平台升級至大型企業(ye) SaaS 管理雲(yun) 金蝶雲(yun) ·星瀚，一期財務共享、二期財務共享等項目合作，金蝶提供了一係列優(you) 勢資源，有效地拓展了中金嶺南的數字化發展規模體(ti) 係。

經過多年的財務管理轉型，中金嶺南財務管理的價(jia) 值及願景並未發生本質變化，但通過不斷地聚焦及深化，財務職能實現了速度、精度、深度、廣度、準度在轉型中一次次提升。任務處理更快，數字化技術催生“數字員工”，財經自動化流程實現智能化機器人的替代。同時，風險管理更加深入，構建事前預警、事中控製、事後審計的風控體(ti) 係，業(ye) 務脈絡更加清晰；全業(ye) 務鏈數據透明可視、層層追溯穿透；標準製訂更加全麵，建立標準化業(ye) 務與(yu) 財務端到端流程管控體(ti) 係；經營結果精準可預測，管理績效精細可量化。

何以致遠，唯有革新。一直以來，中金嶺南以實際行動積極踐行“上雲(yun) 、用數、賦智”理念，加快實施數字化轉型，加快構建世界一流財務管理體(ti) 係，為(wei) 推動經濟高質量發展、推動中國式現代化貢獻力量。

數字化轉型道阻且長，行則將至。在未來的數字化發展過程中，中金嶺南將在財務、供應鏈等領域深度發力，推進產(chan) 業(ye) 數字化、數字產(chan) 業(ye) 化再上新台階。