濰坊順福昌橡塑有限公司（簡稱：順福昌橡塑），始建於(yu) 1994年，位於(yu) 山東(dong) 省濰坊市，現已成為(wei) 一個(ge) 集橡塑機械，汽車鋼圈輪胎，化工等行業(ye) 於(yu) 一體(ti) 的多元化企業(ye) 。注冊(ce) 資本2.8億(yi) 元，總資產(chan) 40多億(yi) 元。公司主導產(chan) 品有全鋼載重子午線輪胎，半鋼子午線轎車輪胎，拖拉機輪胎、收割機輪胎，載重汽車、輕卡汽車鋼圈，拖拉機鋼圈、收割機鋼圈，汽車和拖拉機收割機使用的三元乙丙密封膠條，各種汽車和拖拉機、收割機用各種橡膠雜件等。

近年來公司緊緊圍繞市場，獨立研發數十種產(chan) 品，申請專(zhuan) 利82項，注冊(ce) 商標17項。通過IS09001質量管理、美國DOT、歐洲ECE、中國CCC等多體(ti) 係認證。與(yu) 北汽福田汽車股份有限公司、福田雷沃國際重工股份有限公司、中國一拖集團等企業(ye) 建立了長期的戰略合作關(guan) 係，連續多年被評為(wei) “北京歐曼重型汽車廠軍(jun) 品生產(chan) 合格供應商”、“北汽福田汽車股份有限公司優(you) 秀供應商”等優(you) 秀稱號。順福昌將弘揚“和諧、創新、超越”的企業(ye) 精神，通過強化規模優(you) 勢，依靠科學、嚴(yan) 密的管理，實現企業(ye) 發展的新突破，力爭(zheng) 與(yu) 國際一流企業(ye) 並駕齊驅。

公司進行集團化戰略部署，企業(ye) 業(ye) 務多元化，各子公司間交易頻繁，公司有IPO上市規劃，公司對信息化平台的流程化、標準化、集團管理提出了更高的要求。

集團化戰略部署，企業(ye) 多元化、多業(ye) 態發展，集團內(nei) 部業(ye) 務交易日漸增加，對財務核算和業(ye) 務鏈管理提出了更高的要求。使用金蝶K/3wise業(ye) 財係統多年以來，信息化有一個(ge) 長期的基礎，但隨著信息技術的進步與(yu) 順福昌橡塑業(ye) 務的發展，要使信息化平台成為(wei) 助力改善企業(ye) 管理水平、助力快速發展的有力工具與(yu) 有效手段，現有的IT係統麵臨(lin) 著較大的挑戰。數字化是企業(ye) 管理的概念、 管理過程、 管理模式的變革，是企業(ye) 從(cong) 粗放式經營向集約化經營的必由之路，也是適應經濟全球化的必然選擇：

目前集團內(nei) 部交易、資金往來業(ye) 務較多，公司之間係統不統一，基礎資料不統一導致內(nei) 部交易、往來不一致，核對困難，而關(guan) 聯公司內(nei) 部往來及內(nei) 部交易作為(wei) 集團層麵合並重要事項，是資本市場重點關(guan) 注事項之一。

目前集團內(nei) 部資金往來頻繁，手工賬和負責資金財務軟件記賬人員分離，月末記賬人員與(yu) 手工帳核對，核對工作占用大量時間。

在金蝶K/3wise中，隻核算產(chan) 成品，沒有中間半成品各環節成本核算，IPO要求成本可追溯，需要逐步進行成本核算。

由於(yu) 各子公司使用不同係統，除集團公司外其他子公司沒有實現業(ye) 財一體(ti) 化，並且沒有進行是成本核算，還是手工核算模式。

集團旗下生產(chan) 公司使用的MES係統，財務開票係統，集團的OA係統等需要一個(ge) 開放性的平台係統進行連接，達到業(ye) 務財務一體(ti) 化。

順福昌橡塑多年來一直與(yu) 金蝶保持密切的戰略合作。本次項目是從(cong) 金蝶K3 WISE到金蝶雲(yun) ·星空的雲(yun) 轉型，也是順福昌橡塑管理優(you) 化，向Saas應用邁出的第一步。通過數字化平台，構建內(nei) 部管理體(ti) 係，讓集團內(nei) 部各子公司間實現統一管控，往來交易結算，資金交易便捷等，增加企業(ye) 運營的透明度，滿足集團及下屬公司協同運營、高效管理和科學決(jue) 策的需要。配合集團的管理升級，按照最新的管理要求和組織架構調整，優(you) 化完善業(ye) 務、梳理固化流程、重組明確職責，以期實現集團日常業(ye) 務線上全覆蓋並提供一定程度上的戰略決(jue) 策依據。

項目數字化分期建設：一期規劃，2021年1月啟動 ，為(wei) 了建設順福昌數字化平台，構建內(nei) 部管理體(ti) 係，2021年3月首期上線，實現那了順福昌集團一體(ti) 化平台，各子公司統一核算政策，進行組織間結算，也業(ye) 財一體(ti) 化建設，實現產(chan) 品成本核算，集成MES銷售數據。

二期規劃：2023年3月二期啟動，主要目標是先MES深度融合，OA業(ye) 務集成。2023年5月開始進行MES和OA業(ye) 務單據梳理，以及集成開發。2024年10月完成開發部署。本次完成了MES生產(chan) 出入庫、采購入庫、配件出入庫、調撥單等業(ye) 務深度融合， OA采購類業(ye) 務、銷售類業(ye) 務、報銷類業(ye) 務集成。

使用一個(ge) 數據中心，多組織業(ye) 務模式，既可以滿足公司內(nei) 部直接查詢業(ye) 務數據的需要，也可以保證各個(ge) 法人主體(ti) 業(ye) 務的獨立開展。通過統一基礎資料編碼及規範，統一的業(ye) 務流程和核算途徑，實現了方便地進行財務和業(ye) 務報表的出具，設置了更加明細的業(ye) 務流程規範，包括對異常業(ye) 務的處理都製定相應的規程，實現了業(ye) 務分子公司業(ye) 務管理統一化、財務核算統一化、協同化。

通過對集團內(nei) 部業(ye) 務部門和各子公司業(ye) 務模式了解，優(you) 化銷售的寄售業(ye) 務、代銷業(ye) 務，優(you) 化采購的代采業(ye) 務，組織間調撥業(ye) 務等內(nei) 部業(ye) 務往來流程。通過金蝶平台落地寄售業(ye) 務讓成本和收入符合IPO要求，完善代銷、代采、調撥等組織間交易業(ye) 務流程，讓上下遊業(ye) 務及上下遊公司間業(ye) 務清晰可查，結算效率大大提升。

通過對銷售業(ye) 務場景的梳理和規範，結合星空完善的組織間業(ye) 務場景，實現了組織間交易自動生成組織結算單，讓財務不再浪費大量時間和各部門對賬；根據成本方案自動計算實際成本（存貨、產(chan) 成品）讓財務快速獲取準確成本；啟用成本費用項目核算；通過統一憑證模版，實現了業(ye) 務單據自動生成憑證，讓業(ye) 財不再斷層，各組織的業(ye) 財對接口徑保持一致。讓財務融入到業(ye) 務中去，更好把控業(ye) 務風險，做到企業(ye) 內(nei) 控，財務合規，為(wei) IPO保駕護航。

通過雲(yun) 星空強大的API及BOS平台，連通金蝶雲(yun) ·星空與(yu) OA係統、MES係統、開票係統；規範業(ye) 務流程，使業(ye) 務單據的審批與(yu) OA集成；費用憑證與(yu) OA集成；庫存單據與(yu) MES集成；實現了金蝶雲(yun) ·星空作為(wei) 數據中台，承接企業(ye) 核心數據，並驅動其他業(ye) 務係統進行業(ye) 務聯動操作。通過集成化管理，打通異構係統，提升了工作效率及數據鏈條完整性。

實現集團統一平台搭建，順福昌集團旗下，有生產(chan) 公司三個(ge) 順福昌橡塑、福麥斯輪胎、恒華實業(ye) ，貿易公司和其他類型公司近15個(ge) ，以上所有公司資料統一管控，集團公司進行資料分配控製，統一核算政策核算體(ti) 係，相同業(ye) 務公司資料整合，物料數據減少15%。

通過金蝶多組織架構建立，建立三個(ge) 工廠間的原料、成品的跨組織調撥，以及采購公司匯業(ye) 與(yu) 順福昌、福麥斯、恒華間的代采、資金調撥等，還有集團與(yu) 分公司之間的資金調撥等，並建設各組之間結算業(ye) 務關(guan) 係，實現跨組織業(ye) 務結算，數據共享，跨組織業(ye) 務結算效率提升80%。

通過業(ye) 財一體(ti) 化，實現業(ye) 務流程重構，組織間交易更規範管理，讓業(ye) 務數據更準確有效，實現業(ye) 務數據全程跟蹤供應鏈管理優(you) 化，實現寄售、代采、代銷等業(ye) 務集中處理。財務核算確認成本和收入時點匹配。成本核算按照IPO要求逐層細化。

順福昌、福麥斯主要原料是天然膠、炭黑、鋼圈、密封條等，需要把天然膠進行合成終煉膠，胎胚、硫化、成型等工序，恒華主要是原料是鋼絲(si) 簾線類，生產(chan) 鋼圈、密封條等產(chan) 品。原來成本核算靠手工做表格，金蝶雲(yun) ·星空提供的完成的成本核算體(ti) 係，實現了從(cong) 原料、半成品、產(chan) 成品的分級成本核算。

通過接口程序鏈接金稅開票係統生成金蝶應收單，然後下推生成銷售出庫單，提升財務開票和錄單效率。

通過雲(yun) 星空強大的API及BOS平台，連通金蝶雲(yun) ·星空與(yu) OA係統、MES係統鏈接；實現了金蝶雲(yun) ·星空作為(wei) 數據中台，承接企業(ye) 核心數據，通過集成化管理，打通異構係統，提升了工作效率及數據鏈條完整性，減少重複性工作，單據量減少50%。

金蝶與(yu) OA係統鏈接：鏈接銷售報價(jia) 、采購申請、付款申請等業(ye) 務流程審批。

金蝶與(yu) MES係統鏈接：鏈接銷售出庫、采購入庫、生產(chan) 領料（退料）、生產(chan) 入庫（退庫），其他出庫（退貨）、直接調撥、半成品類的虛倉(cang) 出入庫等單據數據傳(chuan) 輸，實現單據一次性錄入雙係統數據同步，比之前單據量減少50%，並且提高了單據數據準確率。 

順福昌集團通過金蝶雲(yun) ·星空的信息化項目，構建了集團管控一體(ti) 化平台，實現從(cong) 基礎資料統一管理，整合優(you) 化物料數據15%。結合星空完善的組織間業(ye) 務場景，實現了組織間交易自動生成組織結算單，跨組織業(ye) 務結算效率提升80%。通過雲(yun) 星空強大的API及BOS平台，連通金蝶雲(yun) ·星空與(yu) OA係統、MES係統、開票係統，減少重複性工作，單據量減少50%。通過業(ye) 財一體(ti) 化構建，首先滿足IPO上市管理需求，其次財務自動化率提高90%，成本核算細化到半成品終煉膠級。搭建的統一的信息係統平台，實現了企業(ye) 管理價(jia) 值的提升。