金蝶行業標杆榮耀：激活數字化能力，再啟榮耀新章

2020年11月宣布獨立後，榮耀的業(ye) 務一度麵臨(lin) 挑戰。2021年，隨著產(chan) 品回歸，榮耀的市場份額畫出了一條微笑曲線。但是到了2022年，國內(nei) 市場的激烈競爭(zheng) ，使得榮耀的市場份額一度下滑。麵對難題，榮耀仍然保持著強大的戰略定力，保持方向的堅定，同時默默積蓄力量。

“榮耀成立之初，我們(men) 製定了清晰的四化戰略——全球化、高端化、生態化、智慧化，致力於(yu) 為(wei) 全球消費者打造標誌性科技品牌產(chan) 品。在明確方向和目標後，榮耀通過持續的研發投入來進行差異化創新。”吳明富提到，榮耀去年研發投入占總收入的10%以上，目前榮耀團隊約有1.3萬(wan) 人，其中約60%為(wei) 研發人員。

堅持高強度的投入，堅持長期主義(yi) ，促使榮耀在高端產(chan) 品上不斷取得突破，帶來越來越良性的正反饋循環。2023年，隨著產(chan) 品力、市場力、平台力的恢複，榮耀又重新贏來了一條微笑曲線。吳明富認為(wei) ，正是平台能力的確定性促使產(chan) 品研發取得確定性的成果，也支撐了業(ye) 務的快速恢複。

吳明富表示，從(cong) 獨立出來那一刻起，榮耀就帶著數字化的基因。作為(wei) 一家麵向消費者的2C公司，榮耀需要根據自己的實際情況及發展階段，找到自己獨特的價(jia) 值管理、公司治理及人員管理的機製，這也是榮耀持續用變革的方式驅動公司數字化的動力。

經過幾年的建設，榮耀目前打造了三個(ge) 數字化平台：工業(ye) 互聯網數字化平台、消費互聯網數字化平台，企業(ye) 管理數字化平台。通過三大平台的支撐，協同並賦能產(chan) 業(ye) 鏈上下遊供應商、製造商聯合創新，讓渠道商、零售商、服務商在統一的數字化平台上實現高效的協同化運作，同時提升企業(ye) 內(nei) 部運作效率、風險控製能力，營造簡單高效、開放創新、追求卓越的企業(ye) 文化，打造永續經營的組織。

吳明富表示，和金蝶的合作是從(cong) 榮耀獨立就開始的，兩(liang) 家企業(ye) 在數字化轉型發展中有一致的戰略方向，也都非常有戰略的長期主義(yi) 精神。金蝶與(yu) 榮耀在人力資源領域和財經領域上合作緊密，最近金蝶又中標了榮耀金稅四期的“全電票”係統，雙方在合作發展的道路上攜手並進，並取得了一係列成果。

以人力資源領域為(wei) 例，金蝶協助構建的數字化平台，幫助榮耀應對了人力資源管理在不同發展階段的不同挑戰。在獨立之初，榮耀首先麵臨(lin) 著一個(ge) 月之內(nei) 解決(jue) 8000人可發薪的難題，然後是業(ye) 務發展所需要的人才隊伍到位的問題，在全球化發展中還麵臨(lin) 著不同國家不同法律政策的難題，急需數字化IT平台提供有效支撐。

榮耀分析認為(wei) ，人力資源的業(ye) 務架構始終圍繞“組織”和“人才”這兩(liang) 條價(jia) 值流而進行，因此企業(ye) IT數字化工作也要圍繞這兩(liang) 條價(jia) 值流展開。為(wei) 此，榮耀堅持與(yu) 業(ye) 界優(you) 秀的軟件廠商合作，通過聯合創新，共同打造行業(ye) 領先的優(you) 秀解決(jue) 方案和IT產(chan) 品，既解決(jue) 了企業(ye) 管理的難題，也助力了國內(nei) 軟件的快速成長。

“金蝶參與(yu) 的人力資源數字化體(ti) 係和財務數字化體(ti) 係在榮耀是IT集中管控體(ti) 係架構，更有利於(yu) 我們(men) 站在全球的角度統一設定這兩(liang) 個(ge) 領域的企業(ye) 架構、業(ye) 務架構，構建一個(ge) 全球化的數字化IT平台來支持業(ye) 務的發展。”吳明富表示，如何確保全球經營的合規、安全，在不影響作戰的效率情況下確保IT集中管控，這是榮耀在數字化建設中最為(wei) 關(guan) 注的問題。新一代的數字化平台將基於(yu) 成型的業(ye) 務架構，以及明確的業(ye) 務規劃目標，實現高效的數字化支撐，達成二者之間的平衡。

作為(wei) 全球領先的智能終端提供商，榮耀始終保持對前沿的數字技術和管理理念的高度關(guan) 注。吳明富說，他關(guan) 注到金蝶與(yu) Gartner已經連續三年發布EBC（Enterprise Business Capability，企業(ye) 業(ye) 務能力）白皮書(shu) ，應該說金蝶是EBC領域的堅定實踐者。在他看來，EBC時代是以“智能化、服務化、體(ti) 驗化、生態化”為(wei) 關(guan) 鍵特征。過去ERP（企業(ye) 資源計劃）倡導的是戰略導向、IT控製，而EBC時代強調以客戶為(wei) 中心、業(ye) 務驅動、協同共生，商業(ye) 模式發生了重大的改變。

吳明富表示：“（EBC時代）企業(ye) 希望將 ERP 擴展到企業(ye) 及其直接供應鏈範圍之外。企業(ye) 當前運營的領域已超越他們(men) 所知的企業(ye) ‘牆’，進入到外部一個(ge) 更廣闊的生態係統，其中既包括新領域也包括未知領域。”而金蝶作為(wei) 中國企業(ye) 管理雲(yun) 服務市場落地EBC的先行者和倡導者，采用新一代雲(yun) 原生、大模型（GPT）、組裝式技術架構，為(wei) 企業(ye) 提供構建和組裝PBC的能力，幫助企業(ye) 加速數字化轉型、鏈接外部生態，進而創造更大的價(jia) 值。

吳明富表示，榮耀和金蝶同樣具有卓越的產(chan) 品精神，長期在數字化領域耕耘和投入，並且具備全球化的視野，這些為(wei) 雙方長期攜手發展打下了紮實基礎：“與(yu) 金蝶的合作每一步都走得很穩，也很堅定，期待我們(men) 堅持長期戰略合作關(guan) 係，一起共創數字未來，共創數字榮耀。”

接下來，榮耀數字化建設重點仍會(hui) 聚焦在主價(jia) 值流數字化能力的持續提升上，公司將持續構建“企業(ye) 管理數字化平台、工業(ye) 互聯數字化平台、消費互聯數字化平台”，用數字化能力助力商業(ye) 成功。