麥捷科技：被動電子元器件，數字化賦能電子高科技

深圳市麥捷微電子科技股份有限公司成立於(yu) 2001 年 3 月，公司於(yu) 2012 年 5 月 23 日在創業(ye) 板掛牌上市。公司為(wei) 一家是研發、設計、生產(chan) 及銷售新型片式被動電子元器件和 LCD 顯示屏模組器件的國家級高新技術企業(ye) ，並且為(wei) 下遊客戶提供技術轉讓、元器件方案設計、技術谘詢等服務，產(chan) 品主要應用於(yu) 通訊、消費電子、軍(jun) 工電子、汽車電子、工業(ye) 設備等領域，客戶包括中興(xing) 、OPPO、VIVO、聯想、三星、亞(ya) 馬遜、穀歌、華為(wei) 、小米等國內(nei) 外一流企業(ye) 。

公司深耕電子元器件產(chan) 業(ye) ，本部持續聚焦高端電感等磁性元器件及射頻元器件，金之川電感變壓器與(yu) 星源電子LCM模組為(wei) 兩(liang) 翼協同發展。公司從(cong) 上市以來，通過多次並購、擴產(chan) ，不斷延伸業(ye) 務範圍，積極擴大產(chan) 品布局，目前公司主要業(ye) 務按產(chan) 品可以分為(wei) 電子元器件及LCM液晶顯示模組兩(liang) 大類。未來公司將繼續調整和優(you) 化整體(ti) 產(chan) 業(ye) 結構，持續加大磁性元器件、射頻元器件等核心業(ye) 務的生產(chan) 與(yu) 研發，圍繞5G為(wei) 代表的通訊以及汽車電子等產(chan) 業(ye) 重點布局，實現規模優(you) 勢。

企業(ye) 發展需要流暢的數字化係統來支撐。自麥捷科技上市以來，金蝶軟件始終支持公司快速增長，金蝶K/3 WISE 從(cong) 信息傳(chuan) 遞和內(nei) 部控製上有效的滿足了公司的需求。隨著公司規模和客戶群體(ti) 的升級，傳(chuan) 統的供應鏈管理和單賬套互通模式已經無法滿足公司需求，需要一款像金蝶雲(yun) ·星空這樣的多組織產(chan) 品，同時提高對研發、費控、生產(chan) 管理、成本過程管控、合並報表等全麵的支持升級。

麥捷科技作為(wei) 被動電子元器件的高科技企業(ye) ，在外部環境上，隨著下遊3C市場需求的下滑，上遊元器件行業(ye) 麵臨(lin) 需求增長放緩的困境，行業(ye) 越來越卷，麥捷科技如何實現營收額突破，解決(jue) 有訂單無利潤的難題？麵對股東(dong) 的關(guan) 注，管理層必須考慮降本增效，提高股東(dong) 回報率。

內(nei) 部管理層麵，企業(ye) 規模的快速擴張、產(chan) 品體(ti) 係的增加、行業(ye) 公司的兼並，以及運營體(ti) 係的日漸複雜，都給業(ye) 務精細化管理與(yu) 內(nei) 部協同帶來巨大挑戰，尤其體(ti) 現在費用控製的精細度不足以及不同業(ye) 務板塊間管理透明度的缺失等方麵。

麥捷已從(cong) 一個(ge) 單一組織發展為(wei) 一個(ge) 集團組織，采用集中化的管理：財務集中核算與(yu) 分散核算相結合，本部統一采購、統一銷售、分散生產(chan) ，收購公司獨立運行，財報合並，這就要求ERP係統必須能夠統一集團基礎數據、財務政策、業(ye) 務流程以及便捷高效的組織間交易處理。然而，現有的單體(ti) ERP係統K/3 WISE，其應用方式在一定程度上限定了這些目標的實現，隻能為(wei) 每個(ge) 組織建立不同的賬套，來進行係統管理。主數據不共享，業(ye) 務單據不能自動拋轉，訂單進度以及財務合並信息等關(guan) 鍵數據被割裂，信息孤島嚴(yan) 重。

麥捷從(cong) 3C元器件起家，公司上市以後，通過多次並購、擴產(chan) ，不斷延伸業(ye) 務範圍，積極擴大產(chan) 品布局，產(chan) 品逐步擴展為(wei) 電子元器件及LCM液晶顯示模組兩(liang) 大類。快速的擴張和係統粗放的支撐能力，使得麥捷數字化能力上的產(chan) 出越來越無法滿足需求。精細化管理已成為(wei) 公司上下一致的共識。

為(wei) 滿足不同客戶的需要，尤其是大客戶的質量控製要求，麥捷對眾(zhong) 多的產(chan) 品品類進行分等級管理，造成自己內(nei) 部的物料管控流程變得非常複雜，壓力非常大。

麥捷科技快速高質量的發展，需要強有力的集團管控支撐，並實現將流程固化在係統中，強化多公司的協同運營，增加運營的透明度，建立以客戶為(wei) 中心的訂單、計劃、生產(chan) 、交付的端到端流程運營平台，減少執行過程中的各種不透明，提升整體(ti) 運營的效益。

應用架構-構建金蝶雲(yun) ·星空數字化平台的核心競爭(zheng) 力，滿足麥捷端到端流程一體(ti) 化的集團應用。

通過金蝶雲(yun) ·星空將深圳總部及分子公司數據拉通，建立統一的麥捷集團數據中心，靜態數據上，實現多組織間的主數據拉通，流程統一；組織架構上，明確總部與(yu) 分子公司的業(ye) 務關(guan) 係；業(ye) 務上，實現總部，8個(ge) 生產(chan) 基地間的銷售、采購、交付協同管理；財務上，滿足10+法人、管理角度的合並。

通過金蝶雲(yun) ·星空與(yu) 產(chan) 品全生命周期軟件——K/3 PLM有效集成，滿足麥捷作為(wei) 高科技企業(ye) 對研發端與(yu) 後端運營的拉通，實現研發工程師與(yu) PMC和生產(chan) 執行人員數據共享。讓研發人員集中在PLM中處理研發，後端ERP、MES、WMS訂單數據自動同步。

通過金蝶雲(yun) ·星空拉通訂單到交付的端到端流程，建立以銷售訂單為(wei) 源頭的計劃管理，生成采購、委外、生產(chan) 訂單，根據生產(chan) 的執行推動采購供料，銷售供貨管理。同時根據采購、銷售、生產(chan) 的進出庫進行存貨核算和成本計算，將發生的材料費用通過工單歸集，並結合MES匯報的人工工時，分攤製費和人工費用。

通過金蝶雲(yun) ·星空人人報銷及發票雲(yun) ，將麥捷過去線下處理的各種報銷，搬遷到線上，並通過釘釘實現統一報銷和審批入庫。業(ye) 務員通過釘釘發起報銷，並上傳(chuan) 發票等單據，係統100%自動校驗（驗真、驗偽(wei) 、驗重），領導基於(yu) 業(ye) 務本身是否合理進行移動化的審批，財務同事減少了發票識別的工作，提高了做單的效率，費用報銷效率提升150%。

通過金蝶雲(yun) ·星空及EAS銀企平台，實現銀行收款和付款的全部電子化管理。

通過金蝶雲(yun) ·星空合並報表，建立麥捷集團眾(zhong) 多個(ge) 法人間的合並，抵消等規則，實現麥捷總部、多工廠間的報表合並，及建立了滿足麥捷對外披露，內(nei) 部管理等多維度的報表體(ti) 係。

實現集團母公司、各分子公司以及子公司的一體(ti) 化運營，融合組織的資金流、數據流、信息流在一個(ge) 平台上流轉，無縫對接PLM、MES、WMS等核心係統，實現了麥捷科技的數據共享和統一規則運營的重要目標。

實現了基於(yu) 訂單的供應鏈與(yu) 生產(chan) 運營體(ti) 係，生產(chan) 基地一旦接收到來自總部的訂單，便會(hui) 立即展開計劃需求運算，產(chan) 生物料需求、生產(chan) 需求和委外需求。通過與(yu) 執行係統的無縫對接，我們(men) 實現了高效的進出庫作業(ye) 執行，使得生產(chan) 作業(ye) 的管理更加精細化，達到了更小的管理顆粒度。

滿足麥捷上市合規要求，建立了符合電子高科技企業(ye) 的財務管控體(ti) 係，實現各分子公司財務主數據的統一化、費用報銷線上化、發票校驗自動化，大幅度減少財務人員非增值工作量。

通過流程的拉通，業(ye) 務的梳理獲得可信數據，通過星空的眾(zhong) 多報表，為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策提供數據支撐，引領企業(ye) 穩健前行。

項目支撐眾(zhong) 多異構係統集成，拉通數據。支撐了麥捷集團化運營，實現深圳及分子公司等多地統一管控。實現了費控線上化，滿足上千人95%實現線上報銷，發票100%自動校驗，更好的鏈接了員工；

支撐整體(ti) 集團管控執行，實現基於(yu) 訂單管控，所有訂單都進係統，實現業(ye) 財一體(ti) 化，提升財務報告出具效率，滿足麥捷上市合規的要求。