中小企業數字化轉型試點城市優秀服務案例亮相2024智博會！

馳田汽車股份有限公司獲得了工信部資質授權的十堰大型自卸車骨幹企業(ye) ，通過數字化轉型升級，重構設備、人、組織、業(ye) 務之間的關(guan) 係，實現了“研產(chan) 供銷服”全價(jia) 值鏈的高效協同。與(yu) 此同時，馳田汽車成功入選國家中小企業(ye) “鏈式”數字化轉型典型案例，為(wei) 更多中小企業(ye) 提供了一個(ge) “看樣學樣、可學可仿”的優(you) 質樣板。

8月13日上午，國家工業(ye) 和信息化部中小企業(ye) 局局長梁誌峰率隊，帶領來自山西、江西、河南、湖北、廣西、貴州、雲(yun) 南等地中小企業(ye) 主管部門領導一行70餘(yu) 人，蒞臨(lin) 長沙安牧泉智能科技有限公司考察，就企業(ye) 數字化轉型情況進行調研。

作為(wei) 一家專(zhuan) 注高端芯片先進封裝的高新技術企業(ye) ，安牧泉有著清晰的數字化轉型規劃。攜金蝶雲(yun) ·星空，通過數字化改造、智能化升級，現已部署完成ERP、MES、EAP、RMS、SPC、OA等係統，實現工藝工序可配置、數據可追溯、過程可跟蹤、設備可監控、模式可標準化，實現了全訂單流程的信息化管理，企業(ye) 發展質量和生產(chan) 效益明顯提升。

數字化采集+係統平台打通國內(nei) 外硬件設備。企業(ye) 在生產(chan) 醫療設備模塑及耗材過程中，需大量使用國外設備，但無法實現數據共享，目前還需人工手動統計。改造後通過引入數采設備+係統平台，將進一步打通國內(nei) 外硬件設備壁壘，構建企業(ye) 經營生產(chan) 數據看板。

搭建業(ye) 財一體(ti) 化業(ye) 務協同平台，消除業(ye) 務部門信息壁壘和信息孤島，全麵提升企業(ye) 整體(ti) 運營效能。通過將ERP係統進行升級，擺脫傳(chuan) 統依賴於(yu) 手工操作和紙質文檔設置和調整業(ye) 務流程、定義(yi) 數據字段和權限、配置報表和工作流程，進行係統的個(ge) 性化定製。

5月9日，昆明市工業(ye) 和信息化局李繼明副局長、梁寧寧副局長一行蒞臨(lin) 雲(yun) 南連宸食品有限公司開展調研考察工作。雲(yun) 南連宸食品有限公司作為(wei) 入選《昆明市中小企業(ye) 數字化轉型試點城市第一批轉型項目試點企業(ye) 名單》的重點企業(ye) ，攜手金蝶於(yu) 近日順利啟動了新一輪數字化升級與(yu) 改造。

5月31日，“益企行動·煥新升級”昆明市中小企業(ye) 數字化轉型領航大會(hui) 在盤龍區雲(yun) 上數字賦能產(chan) 業(ye) 園盛大舉(ju) 行。本次活動由金蝶軟件（中國）有限公司聯合昆明市工業(ye) 和信息化局、昆明市盤龍區人民政府、昆明市中小企業(ye) 數字化轉型促進中心、華為(wei) 雲(yun) 計算技術有限公司、昆明市中小企業(ye) 服務中心等多家單位共同舉(ju) 辦。會(hui) 議中，為(wei) 進一步探討企業(ye) 如何在數字化轉型的實戰中增強韌性，雲(yun) 南西南農(nong) 牧集團股份有限公司和雲(yun) 南人民電力電氣有限公司作為(wei) 優(you) 秀企業(ye) 代表，分享在數字化轉型過程中的優(you) 秀經驗。

公司重點推進三個(ge) 方麵的數字化改造：一是部署ERP和MES係統，加強生產(chan) 計劃執行協同性，提升生產(chan) 流程數字化管理，根據生產(chan) 業(ye) 務特點製定了從(cong) 生產(chan) 訂單到生產(chan) 入庫的數字化管理流程，實時掌握生產(chan) 線的運行狀態和物料消耗、成品庫存等信息。GSP應用實現產(chan) 品質量可追溯，滿足行業(ye) 監管要求。二是搭建經銷商訂貨和供應商協同平台，鏈接經銷商的業(ye) 務數據，實現與(yu) 供應商的訂單處理、庫存控製、物流安排、支付結算等業(ye) 務協同，完善集團管理生態。三是ERP係統將財務、采購、銷售、倉(cang) 庫及成本計算納入到統一平台，實現產(chan) 供銷人財的全麵協同，內(nei) 部管控升級。

醫療設備標準是醫療設備生產(chan) 、經營和使用全生命周期需要遵守的技術文件，也是醫療設備行業(ye) 發展水平的重要標誌之一。嚴(yan) 格遵守和積極參與(yu) 醫療設備國際標準化工作是我國醫療設備產(chan) 業(ye) 發展和走向國際的必由之路，也是貝恩當前數字化建設最核心需求。金蝶的解決(jue) 方案以滿足質量檢驗與(yu) 追溯的需求為(wei) 主線，同時通過規範基礎數據及強化組織間協同整體(ti) 提升集團運營管理水平作為(wei) 建設目標。售前方案的痛點、目標與(yu) 實現路徑十分清晰，加之多年老客戶經營建立起來的信任，最終貝恩再次選擇金蝶。金蝶的實施團隊也不負眾(zhong) 望，與(yu) 貝恩團隊共同打造出眾(zhong) 多亮點的醫療設備行業(ye) 數字化轉型樣板案例。

蘋樂(le) 糧機集團通過選擇金蝶雲(yun) ·星空這一信息化平台，以滿足集團研產(chan) 供銷一體(ti) 化的需求，實現一體(ti) 化管控、全局業(ye) 務協同。金蝶與(yu) 蘋樂(le) 糧機集團將共同搭建研產(chan) 銷一體(ti) 化中心、生產(chan) 計劃倉(cang) 儲(chu) 協同中心、業(ye) 財一體(ti) 化中心和生態平台，打造覆蓋銷售、財務、采購等多個(ge) 智能化應用新場景，推動戰略引領、基礎管理、流程、經營、平台支撐等五大核心競爭(zheng) 力實現數字化升級，提升自上而下的統籌與(yu) 控製能力，支撐蘋樂(le) 糧機集團當前管理要求及未來拓展與(yu) 深化需求。

明陽科技(蘇州)股份有限公司是一家主要從(cong) 事汽車座椅調節係統核心零部件的研發、生產(chan) 和銷售的公司，專(zhuan) 業(ye) 提供高性能、高強度、高精度、複雜零部件的專(zhuan) 業(ye) 化定製服務。

隨著企業(ye) 的發展，業(ye) 務、財務、銷售環境轉型需求強烈，原有係統麵臨(lin) 挑戰。明陽科技通過數字化轉型，實現了高效和精細運營，優(you) 化業(ye) 務流程、加強內(nei) 控、降低風險，防呆防錯。精細化財務管理，使得銷售可控和對賬業(ye) 務簡化。同時規避了銷售風險，做到預收款收款發貨，應收款到期收款後發貨簡化對賬業(ye) 務，讓業(ye) 務和財務從(cong) 單據流和財務流，轉化成數據分析。

集團化、一體(ti) 化、智能化是新基業(ye) 運營數字化轉型的關(guan) 鍵，金蝶雲(yun) 係統平台作為(wei) 新基業(ye) 科技數智平台的核心，對業(ye) 務領域的信息化進行全麵補缺優(you) 化。

金蝶雲(yun) ·星空作為(wei) 集團統一的主數據中心，支撐了集團產(chan) 、供、銷等核心業(ye) 務，實現了集團及分子公司的多法人、多工廠、多地域的集團管控要求，業(ye) 務與(yu) 財務一體(ti) 化，生產(chan) 成本精細化管控，流程標準化，數據資產(chan) 化的管理要求。