與(yu) 我們(men) 的售前專(zhuan) 家
在線聊天
我的工作台 |
退出
頁麵內(nei) 容是否對您有幫助?
我的工作台 |
退出
在滿足市場不斷細分與(yu) 變化的需求下，如何構建快速靈活的供應鏈係統，將企業(ye) 與(yu) 核心供應商業(ye) 務協同起來，成為(wei) 不少企業(ye) 最為(wei) 迫切的管理訴求之一。供應商門戶管理係統有助於(yu) 企業(ye) 優(you) 化供應商關(guan) 係，無論是針對直接還是間接產(chan) 品和服務，從(cong) 而形成更靈活、適應性更強的供應鏈。同時，供應商門戶管理係統借助與(yu) 供應商之間的實時信息交流和流程預警功能，讓企業(ye) 能夠強化采購最佳實踐、實施精益的采購流程、整合支出以提高采購能力以及與(yu) 供應商建立戰略關(guan) 係。
在核心應用上，供應商門戶管理係統實現了供應商準入、供應商詢報價(jia) 、供應商訂單協同、供應商質量改進、供應商評估的閉環，讓采購供應鏈能夠協同運作如同“流水線”，供應鏈整體(ti) 效率大幅提升。而且，供應商門戶管理係統能讓企業(ye) 建立起科學的供應商績效評估管理體(ti) 係，使企業(ye) 與(yu) 供應商雙方能夠整合資源和品牌優(you) 勢共同開拓市場，實現雙贏。
原來，好的供應商門戶管理係統會(hui) 建立供應商準入及淘汰機製，有效規避風險，並通過供應商交易管理，對價(jia) 格、質量等各維度指標進行供應商績效評估，幫助企業(ye) 對供應商的全生命周期進行動態管理。同時，它通過統一的信息中心向供應商傳(chuan) 達公司最新動態、未來需求訂單信息、質量要求及其他公告等各種信息，並以係統消息、郵件提醒、手機短信提醒等多種途徑的消息模式讓供應商隨時隨地了解企業(ye) 的各種需求並盡快做出響應，實現了“快速下單，敏捷響應”的目標。
以金蝶K/3 WISE供應商門戶解決(jue) 方案為(wei) 例，它實現了訂單協同、詢報價(jia) 管理、供應商交貨管理、樣品管理、品質異常反饋、對賬及往來賬務查詢的閉環，製造企業(ye) 與(yu) 供應商雙方共同打造一條銜接緊密、運轉流暢，創造價(jia) 值最大化的產(chan) 業(ye) 鏈條。同時，企業(ye) 采購人員可以通過“金蝶K/3”微信公眾(zhong) 平台，查詢到供應商包括訂單號、交期、采購、生產(chan) 、出庫在內(nei) 的訂單基礎信息。
很顯然，金蝶K/3 WISE供應商協同管理解決(jue) 方案，基於(yu) 互聯網技術，在內(nei) 部供應鏈管理的基礎上，提供了供應商的全生命周期管理，讓企業(ye) 與(yu) 供應商實現“共創共贏”。
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
一個(ge) 企業(ye) 最重要的不僅(jin) 僅(jin) 是銷售和企業(ye) 的發展，在資產(chan) 方麵也一定要注重，因為(wei) 企業(ye) 的資產(chan) 涉及到很多方麵的內(nei) 容，因此在具體(ti) 的資產(chan) 方麵一定要注意，從(cong) 而也能夠為(wei) 企業(ye) 的發展帶來方向，那麽(me) 如何對企業(ye) 資產(chan) 進行總括分析？
企業(ye) 最重要的內(nei) 容就是財務，財務對一個(ge) 企業(ye) 的影響是很大的，想要讓企業(ye) 發展的更好就要在財務方麵注重，當然如今的企業(ye) 在財務方麵也有很專(zhuan) 業(ye) 的人員，而且也要形成專(zhuan) 業(ye) 性的報告，那麽(me) 企業(ye) 財務報告的組成內(nei) 容包括哪些呢？
如果將高速發展的企業(ye) 比作商海中急行的船隻，那麽(me) 風險管理、內(nei) 控管理、合規管理、法律法規管理、廉潔風險管理等則是確保船隻平穩和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來，構建一體(ti) 化、數字化的內(nei) 控體(ti) 係已成為(wei) 企業(ye) 管理者越來越急迫的需求。
一個(ge) 企業(ye) 的存在需要好的經營方式，然而在這個(ge) 時代想要經營好一個(ge) 企業(ye) 就要注意到方法，當然這個(ge) 方法也要看不同企業(ye) 所應對的方法。尤其是在企業(ye) 的經營中需要看向不同的因素，相對來說一個(ge) 企業(ye) 唯有注重經營技術才能夠得到更好的發展，才能夠為(wei) 企業(ye) 的產(chan) 品銷售帶來更大的保障。當然每個(ge) 企業(ye) 都會(hui) 有經營風險，這種情況下就要注意這些方麵的因素，下麵簡述影響企業(ye) 經營風險的因素。
企業(ye) 的發展需要資金，充足的資金才是保障。但是企業(ye) 本身所需要消耗的費用還不少，因此在具體(ti) 的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障，當然現在的資金籌集也要注意到方法，如果沒有注意到方法，後續在資金的問題上也會(hui) 有影響。下麵簡述企業(ye) 籌資的目的，從(cong) 中能夠了解更多的問題。
企業(ye) 的利潤體(ti) 現在各個(ge) 層麵，如今的企業(ye) 都希望能夠獲得更多的利潤，但是這個(ge) 利潤的獲得也要從(cong) 企業(ye) 本身的成本控製上來注重，如果企業(ye) 本事的成本控製沒有做好，那麽(me) 對這個(ge) 企業(ye) 來說利潤也會(hui) 大大的減少，所以企業(ye) 的成本控製是很重要的，而財務管理對企業(ye) 成本的控製作用也有很大的影響。
每一個(ge) 企業(ye) 都有多個(ge) 權益方，這也是現在企業(ye) 比較重要的一點，而企業(ye) 權益方的結構也要從(cong) 實際的投資來看，後續才能夠根據這個(ge) 投資來反射所獲得的收益，所以針對這個(ge) 權益結構也一定要慎重考量，對企業(ye) 的發展也具有很大的影響，而反映企業(ye) 權益結構的財務比率也很關(guan) 鍵。
每個(ge) 企業(ye) 都希望自身的發展能夠做的更好，因為(wei) 企業(ye) 的發展才是生存的基礎。如果一個(ge) 企業(ye) 的發展不是很好，那麽(me) 後續的收益自然也不會(hui) 很高，相對來說唯有關(guan) 注到企業(ye) 的發展才能夠帶來更好的效果，當然對於(yu) 實際的發展也要從(cong) 財務方麵來看，關(guan) 注企業(ye) 的財務才能夠帶來更直白的效果，如何進行企業(ye) 營運能力和盈利能力分析也是一大要點。
售前熱線：4008-830-830
