《價值型司庫白皮書》：金蝶雲星瀚可幫助企業建設世界一流之司庫

在全球政治經濟外部環境變化和企業(ye) 財務數字化轉型內(nei) 部需求的驅動下，大型企業(ye) 司庫管理建設已經勢在必行。從(cong) 國資委發文要求中也不難看出，國家對建設司庫管理體(ti) 係的重視程度已經達到了新高度。國內(nei) 知名SaaS管理雲(yun) 服務廠商金蝶在深刻洞察全球司庫管理發展趨勢之後，聯合多家企業(ye) 共同發布了《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》，並展示了金蝶雲(yun) 星瀚與(yu) 大型企業(ye) 的成功實踐。

  《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》：建設價(jia) 值型司庫可按“三步走”策略

  縱觀全球司庫管理發展階段，金蝶洞察發現企業(ye) 可以按照“三步走”策略逐步建成價(jia) 值型司庫。

  1.0階段交易型司庫，該階段重點關(guan) 注資金交易可視化管理，借助信息化技術手段推動資金運營操作管理自動化，打下堅實的資金管理基礎。

  2.0階段專(zhuan) 業(ye) 型司庫，在資金管理已有基礎的情況下，該階段重點關(guan) 注金融資源全局統籌及專(zhuan) 業(ye) 配置，以數字化技術實現資金資源統籌優(you) 化配置。

  3.0階段價(jia) 值型司庫，這一階段在資金管理的基礎之上，側(ce) 重於(yu) 數據驅動戰略決(jue) 策，並借助智能化技術手段實現管理提升和價(jia) 值創造。

  以上三個(ge) 階段並非獨立存在，而是後者包含前者並在此基礎上不斷進行深化遞進，大型企業(ye) 集團可按照這三個(ge) 階段逐步建成價(jia) 值型司庫管理體(ti) 係。

  《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》：金蝶雲(yun) 星瀚可助力企業(ye) 完成司庫建設

  作為(wei) 世界一流、中國第一的企業(ye) SaaS管理雲(yun) 服務廠商，金蝶麵向大企業(ye) 推出了數字化管理雲(yun) 服務——金蝶雲(yun) 星瀚。金蝶雲(yun) 星瀚可賦予大型企業(ye) 靈活的數字化能力，增強企業(ye) 韌性，幫助企業(ye) 實現可信的信息化係統升遷，支撐商業(ye) 創新和重構金融資源管理體(ti) 係，為(wei) 加快建設世界一流財務管理增添動力。

  目前，招商局集團、萬(wan) 科集團、國貿股份等眾(zhong) 多世界500強企業(ye) 已基於(yu) 金蝶雲(yun) 星瀚“從(cong) 0到1”或“從(cong) 1到N”完成了司庫體(ti) 係和平台的建設。

  《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》的發布和金蝶雲(yun) 星瀚的成功實踐，不僅(jin) 展示了價(jia) 值型司庫體(ti) 係建設方法論，也給大型企業(ye) 建設世界一流的司庫管理體(ti) 係提供了借鑒和啟發。在AI智能、雲(yun) 計算、大數據等技術突飛猛進的今天，“數字員工”也將成為(wei) 人類的超級助手，與(yu) 人類協同辦公，共同創造出“1+1>2”的高效生產(chan) 力。