金蝶攜手合作夥伴，共同發布《價值型司庫白皮書》

金蝶《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》重磅發布，助力打造數智化財務管理體(ti) 係

金蝶發布《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》，推動企業(ye) 司庫體(ti) 係迭代升級

加速建設價(jia) 值型司庫，正成為(wei) 國內(nei) 企業(ye) 打造全球性、數智化財務管理體(ti) 係的關(guan) 鍵一環。在11月舉(ju) 辦的金蝶全球創見者大會(hui) 上，作為(wei) 財務領域專(zhuan) 家的金蝶，與(yu) 招商局集團、海信集團、國貿股份等企業(ye) 共同發布了《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》（以下簡稱“白皮書(shu) ”）。《白皮書(shu) 》指出，想從(cong) 交易型司庫、專(zhuan) 業(ye) 型司庫邁向價(jia) 值型司庫，企業(ye) 需構建清晰的轉型戰略、係統性的方法論，以加速司庫體(ti) 係迭代、升級。

金蝶發布《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》，厘清不同類型司庫特質與(yu) 差異

打造價(jia) 值型司庫體(ti) 係，首先需厘清其內(nei) 涵與(yu) 外延，區分它與(yu) 交易型司庫、專(zhuan) 業(ye) 型司庫的差異，從(cong) 而在理念創新、技術變革、管理提升的基礎上，製定清晰的戰略規劃，打造智能便捷、功能豐(feng) 富、穿透可視、安全可靠的價(jia) 值型司庫。

據《白皮書(shu) 》介紹，交易型司庫的特征是業(ye) 務線上化、自動化，以資金交易安全可視為(wei) 核心目標。專(zhuan) 業(ye) 型司庫強調業(ye) 務數據化，聚焦內(nei) 外金融資源全局統籌、高效配置。

而價(jia) 值型司庫，則立足數據智能化、AI人格化，充分發揮大數據、雲(yun) 計算、人工智能等技術的賦能作用，以高效管控資金風險、預測分析前瞻動態，推動產(chan) 融生態協同創新，支撐戰略創造價(jia) 值。

同時，在金蝶看來，除了以數據驅動戰略決(jue) 策 、創造價(jia) 值、規避風險，價(jia) 值型司庫還可借助GIS、BI、建模仿真等技術，實現跨平台、跨空間的“虛實融合”，比方說引入“數字員工”，打造新一代司庫人才體(ti) 係。

金蝶發布《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》，提供切實可行的司庫建設方案

區分各類司庫的特征與(yu) 差異，是打造價(jia) 值型司庫的關(guan) 鍵一環。與(yu) 此同時，在實操過程中，企業(ye) 還需有耐心、講方法。一方麵迭代升級司庫體(ti) 係，會(hui) 遭遇各種挑戰、坎坷，很難一蹴而就。另一方麵，越是麵對複雜的係統性工程，企業(ye) 越需要一套切實可行、專(zhuan) 業(ye) 高效的解決(jue) 方案。

對此，在《白皮書(shu) 》中，金蝶總結了一套“14441五定”方法論，幫助更多企業(ye) 有條不紊、循序漸進地建設價(jia) 值型司庫。具體(ti) 來說，打造價(jia) 值型司庫，首先得圍繞核心目標“定方向”，讓資金看得見、調得動、管得住、用得好。

其次，企業(ye) 需圍繞治理架構、管理定位、管控模式、權責劃分，做好頂層設計“定框架”；強化資源配置、風險管理、交易管理、決(jue) 策分析四大職能“定權責”；完善人才保障、製度保障、組織保障、績效保障“定落地”。

此外，企業(ye) 還要充分發揮數字技術的賦能作用，將其與(yu) 司庫管理緊密結合，打造統一的平台“定底座”。

在《白皮書(shu) 》中，金蝶特意強調了平台建設的重要性，除了持續優(you) 化權限管理、數據分析等基礎功能，還要發揮其在資源配置、業(ye) 務交易、決(jue) 策分析、風險管理上的支撐作用。同時，在實踐層麵上，金蝶打造的金蝶雲(yun) ·星瀚司庫管理解決(jue) 方案，已成功幫助諸多企業(ye) 構建了價(jia) 值型司庫。總之呢，對於(yu) 企業(ye) 來說，迭代升級司庫係統，建設世界一流水平財務管理體(ti) 係，無疑是勢在必行的一步。