智能共享通過業財一體化，加強財務對業務的控製

身處數字經濟時代，技術重塑商業(ye) ，企業(ye) 數字化轉型是人流、物流、資金流、信息流多鏈互聯的全方位升級。技術賦能財務數字化轉型，雲(yun) 化、智能化、多端化、社會(hui) 化、大數據洞察，使傳(chuan) 統財務的組織、流程、智能、方式等都發生了快速而巨大的變化，智能財務時代已經來臨(lin) 。

而在財務智能化時代，以財務共享中心建設和財務信息智能化建設為(wei) 抓手，構建互聯網模式下新的財務信息化管理體(ti) 係，全麵實現智能共享，成為(wei) 財務管理轉型的重點。這是因為(wei) 在係統建設方麵，以業(ye) 務驅動財務為(wei) 原則，構建“業(ye) 、稅、銀、財”一體(ti) 化藍圖，通過業(ye) 財一體(ti) 化，可實現明細級數據提供財務審核，加強財務對業(ye) 務的控製。

譬如，隨著企業(ye) 業(ye) 態多元化拓展，業(ye) 務不斷做強做大，各板塊業(ye) 務發展需要財務提供更多元化的決(jue) 策支持和高效服務。但很多企業(ye) 由於(yu) 財務對經營戰略和深入業(ye) 務發展的支持缺乏力度，財務核心價(jia) 值發揮不足，財務管理體(ti) 係不能適應戰略要求和高速突變的市場格局。為(wei) 此，財務智能共享是轉型的關(guan) 鍵，隻有通過建立財務智能共享服務中心才能突破企業(ye) 轉型中的瓶頸。

金蝶EAS Cloud可根據企業(ye) 多元化產(chan) 業(ye) 、多地域管理的現狀製定財務智能共享戰略規劃，構築業(ye) 財資稅票檔一體(ti) 化平台，打造企業(ye) 良性發展的護城河。它本著充分發揮各板塊的積極性，以財務共享建設為(wei) 手段，按照業(ye) 務領域建設多級共享中心，在統一的財務共享平台上，各板塊建立統一的財務核算體(ti) 係，統一的資金債(zhai) 務業(ye) 務流程，使集團統一會(hui) 計製度政策得到執行，加強集團資金債(zhai) 務監控，實現會(hui) 計核算規範化、標準化、精細化，推動財務轉型升級。

在財務方麵，統一處理審查、記賬、支付、報表等基礎性會(hui) 計作業(ye) ，獨立、自動化的賬務處理，減低了差錯和人為(wei) 調賬的風險，提高了財務數據傳(chuan) 遞的及時性和準確性。而且，財務報告能及時、準確反映一線業(ye) 務，為(wei) 製定財務業(ye) 務政策、編製預算提供了更為(wei) 準確、可靠的依據。

與(yu) 此同時，操作數據都由業(ye) 務操作部在係統中進行統一錄入，計費人員審核過程中如發現數據錯誤導致賬單不正確的情況，退回業(ye) 務操作部進行調整，調整後再重新對賬單進行審核。AR賬單管理崗按客戶整理操作部提供的紙質單證，並分發給各計費人員使用，計費人員按客戶進行賬單審核。該流程的規劃實現了統一業(ye) 務和財務之間的操作，打通了業(ye) 務與(yu) 財務係統的對接。

顯然，通過金蝶EAS Cloud，實現財務共享轉型，能形成價(jia) 值創造型財務。