金蝶雲(yun) ·蒼穹開發服務雲(yun) 基於(yu) 動態領域模型提供動態建模工具,支持可視化配置、低代碼開發,輕鬆構建基於(yu) 微服務架構的自定義(yi) 應用。金蝶平台其中的領域模型架構就是一個(ge) 優(you) 秀的產(chan) 品,為(wei) 企業(ye) 帶來了很多力量。
很多人都不理解領域模型架構,基本都是一頭霧水,因為(wei) 模型設計的初衷並不是圍繞性能、架構、分層等軟件概念展開的,而是從(cong) 邊界、內(nei) 聚等抽象概念開始講起。理解領域模型,並不是通過技術的思維來學習(xi) ,而是通過不斷地實踐過程來訓練自我的思維意識,進而徹底形成結構化與(yu) 麵向對象的思維方法論。
且領域模型架構麵向業(ye) 務,行為(wei) 的載體(ti) 。關(guan) 注的是數據存儲(chu) ,所有的業(ye) 務都離不開數據,都離不開對數據的CRUD,數據模型建模的決(jue) 策因素主要是擴展性、性能等非功能屬性。
其實“領域模型”就是“解決(jue) 方案空間”,是針對特定領域裏的關(guan) 鍵事物及其關(guan) 係的可視化表現,是為(wei) 了準確定義(yi) 需要解決(jue) 問題而構造的抽象模型,是業(ye) 務功能場景在軟件係統裏的映射轉化,其目標是為(wei) 軟件係統構建統一的認知。
例如,請假係統解決(jue) 的是人力工時的問題,屬於(yu) 人力資源領域,對口的是HR部門;費用報銷係統解決(jue) 的是員工和公司之間的財務問題,屬於(yu) 財務領域,對口的是財務部門;電商平台解決(jue) 的是網上購物問題,屬於(yu) 電商領域。
領域模型架構與(yu) 數字化轉型息息相關(guan) ,金蝶數字化轉型深度融合業(ye) 務場景與(yu) 語音識別、圖像識別、自然語言處理與(yu) 深度學習(xi) 算法等AI技術,為(wei) 企業(ye) 用戶提供低代碼個(ge) 性化的AI服務,實現豐(feng) 富多樣的智能化場景。對話機器人、視覺識別、智能搜索等產(chan) 品,助力企業(ye) 降本增效,優(you) 化企業(ye) 業(ye) 務流程,加速企業(ye) 智能化升級。
從(cong) 某種意義(yi) 上說,數字化轉型既涉及專(zhuan) 業(ye) 技術的實現,更多的是企業(ye) 戰略方向的確定、企業(ye) 文化的升級、業(ye) 務流程的梳理和改造、企業(ye) 數字化組織架構的建設、“業(ye) 務+數字化”綜合性人才的培養(yang) ,同時還需要根據政府政策、市場、企業(ye) 、部門的各種情況隨時進行調整,並且在合適的機會(hui) 出現的時候,金蝶一直全力以赴把積累的數字化能力變現,對業(ye) 務產(chan) 生價(jia) 值。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
已有 1 個(ge) 回答 | 1年前
一個(ge) 企業(ye) 最重要的不僅(jin) 僅(jin) 是銷售和企業(ye) 的發展,在資產(chan) 方麵也一定要注重,因為(wei) 企業(ye) 的資產(chan) 涉及到很多方麵的內(nei) 容,因此在具體(ti) 的資產(chan) 方麵一定要注意,從(cong) 而也能夠為(wei) 企業(ye) 的發展帶來方向,那麽(me) 如何對企業(ye) 資產(chan) 進行總括分析?
企業(ye) 最重要的內(nei) 容就是財務,財務對一個(ge) 企業(ye) 的影響是很大的,想要讓企業(ye) 發展的更好就要在財務方麵注重,當然如今的企業(ye) 在財務方麵也有很專(zhuan) 業(ye) 的人員,而且也要形成專(zhuan) 業(ye) 性的報告,那麽(me) 企業(ye) 財務報告的組成內(nei) 容包括哪些呢?
如果將高速發展的企業(ye) 比作商海中急行的船隻,那麽(me) 風險管理、內(nei) 控管理、合規管理、法律法規管理、廉潔風險管理等則是確保船隻平穩和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來,構建一體(ti) 化、數字化的內(nei) 控體(ti) 係已成為(wei) 企業(ye) 管理者越來越急迫的需求。
一個(ge) 企業(ye) 的存在需要好的經營方式,然而在這個(ge) 時代想要經營好一個(ge) 企業(ye) 就要注意到方法,當然這個(ge) 方法也要看不同企業(ye) 所應對的方法。尤其是在企業(ye) 的經營中需要看向不同的因素,相對來說一個(ge) 企業(ye) 唯有注重經營技術才能夠得到更好的發展,才能夠為(wei) 企業(ye) 的產(chan) 品銷售帶來更大的保障。當然每個(ge) 企業(ye) 都會(hui) 有經營風險,這種情況下就要注意這些方麵的因素,下麵簡述影響企業(ye) 經營風險的因素。
企業(ye) 的發展需要資金,充足的資金才是保障。但是企業(ye) 本身所需要消耗的費用還不少,因此在具體(ti) 的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障,當然現在的資金籌集也要注意到方法,如果沒有注意到方法,後續在資金的問題上也會(hui) 有影響。下麵簡述企業(ye) 籌資的目的,從(cong) 中能夠了解更多的問題。
企業(ye) 的利潤體(ti) 現在各個(ge) 層麵,如今的企業(ye) 都希望能夠獲得更多的利潤,但是這個(ge) 利潤的獲得也要從(cong) 企業(ye) 本身的成本控製上來注重,如果企業(ye) 本事的成本控製沒有做好,那麽(me) 對這個(ge) 企業(ye) 來說利潤也會(hui) 大大的減少,所以企業(ye) 的成本控製是很重要的,而財務管理對企業(ye) 成本的控製作用也有很大的影響。
每一個(ge) 企業(ye) 都有多個(ge) 權益方,這也是現在企業(ye) 比較重要的一點,而企業(ye) 權益方的結構也要從(cong) 實際的投資來看,後續才能夠根據這個(ge) 投資來反射所獲得的收益,所以針對這個(ge) 權益結構也一定要慎重考量,對企業(ye) 的發展也具有很大的影響,而反映企業(ye) 權益結構的財務比率也很關(guan) 鍵。
每個(ge) 企業(ye) 都希望自身的發展能夠做的更好,因為(wei) 企業(ye) 的發展才是生存的基礎。如果一個(ge) 企業(ye) 的發展不是很好,那麽(me) 後續的收益自然也不會(hui) 很高,相對來說唯有關(guan) 注到企業(ye) 的發展才能夠帶來更好的效果,當然對於(yu) 實際的發展也要從(cong) 財務方麵來看,關(guan) 注企業(ye) 的財務才能夠帶來更直白的效果,如何進行企業(ye) 營運能力和盈利能力分析也是一大要點。