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一、企業(ye) 簡介
河南匯鑫誠業(ye) 網絡技術有限公司(以下簡稱:匯鑫)成立於(yu) 2008年,目前有四家分公司,擁有員工80多人,積累了2000家左右的固定客戶和一萬(wan) 多家流動客戶。
從(cong) 初期的一家小公司,到現在已經打開了整個(ge) 焦作市場。匯鑫誠業(ye) 憑借持續地建立和拓展渠道,建立了統一的服務體(ti) 係和規範化管理製度,2017年基本實現每天成交一家精鬥雲(yun) 客戶!
二、為(wei) 何選擇精鬥雲(yun) ?
1、雲(yun) 產(chan) 品是未來趨勢
匯鑫本身是做代賬公司的,已經做了10年的時間,積累了大量的客戶資源,一直想把代賬公司做的更大。
2014年金蝶RBU開始推薦精鬥雲(yun) ,他們(men) 逐漸認識到雲(yun) 產(chan) 品的優(you) 勢,並看好雲(yun) 服務,因此選擇加盟精鬥雲(yun) ,並且找專(zhuan) 人投入來做,到現在當地60%的代賬小公司都是匯鑫發展起來的。
三、如何推廣精鬥雲(yun) ?
“六脈神劍”促雲(yun) 產(chan) 品穩步增長
1,發揮自身優(you) 勢
匯鑫本身做代賬公司的,因此利用自身優(you) 勢,集中資源主攻會(hui) 計圈,目前雲(yun) 會(hui) 計和雲(yun) 會(hui) 計代賬版的成交量占比也是最高的。
通過加入各種協會(hui) ,且與(yu) 行業(ye) 協會(hui) 合作去鋪設市場,比如最近的煤炭協會(hui) 、百商聯盟,通過這些協會(hui) 不斷沉澱客戶資源,這也是匯鑫大規模出貨量爆發的最大影響因素。
2,優(you) 化員工內(nei) 部激勵政策
推行與(yu) 薪資標準調整有關(guan) 的反激勵政策。匯鑫因為(wei) 處於(yu) 內(nei) 地四五線城市,這裏的生活比較悠閑,員工小富即安,因此針對這種員工特點采用反激勵模式。
以前的激勵模式是底薪+10%的提成/單,後來調整到20%,員工拿到底薪就很滿足,沒有成單欲望,業(ye) 績一直提不上來。後來采用反激勵模式,成單量和交款分開統計,底薪提升50%,同時設定一定的任務量,少一單就扣錢。以前一單不做可以拿底薪,現在一單不做隻能拿原來底薪的一半。收款還是按原來的提成。
剛開始員工對這種政策很反感,後來不斷開會(hui) 強調,貫徹實施下去,這樣員工的狼性就被激發出來了,業(ye) 績開始大漲。
3,加強對內(nei) 部員工的培訓和提升
首先在團隊管理方麵,不刻意補足員工原有的短板,而是通過員工間的優(you) 勢協同,發揮團隊的最強戰力。一開始實行的時候效果不好,也導致過客戶流失,但是後期通過銷售經理的傳(chuan) 幫帶策略和合理授權,在協作中不斷磨合,到現在,這種模式已經接近成熟。
同時關(guan) 注對老員工的培養(yang) ,提升他們(men) 對自身成長空間的認知以及對企業(ye) 的願景,每周六下午舉(ju) 辦讀書(shu) 會(hui) ,進行產(chan) 品培訓,員工的素質提升上來了,能力自然就提高了。
4,線上線下有機結合
線上推廣渠道作為(wei) 輔助渠道,包括360推廣、58同城、自建官網等;主要以線下為(wei) 主,有針對性地發傳(chuan) 單(比如:稅局大型會(hui) 議),同時進行掃樓,實行“走出去,請進來”戰略,出去隻傳(chuan) 播概念,吸引客戶,並在每周五舉(ju) 辦小型聚會(hui) ,邀請潛在客戶。
然後讓他們(men) 加群,一個(ge) 銷售經理負責會(hui) 計群,老板負責老板群。發送群成員主要是潛在客戶,會(hui) 通過行業(ye) 政策信息、產(chan) 品介紹等啟發他們(men) ,甚至交叉扮演客戶谘詢需求,營造出產(chan) 品火熱的氛圍。
5,營銷方式因地製宜
營銷方式要因地製宜,例如縣城沁陽因為(wei) 比較小,他們(men) 比較接受本地人,因此由本地人進行地推;焦作市人群相對接受程度較高,則適合電銷;80&90後夫妻店則比較容易接受新事物,根據他們(men) 的特點,實行微信營銷。
6,做好老客戶維護
注重客戶的維護,保持24小時開機,相關(guan) 人員要定期回訪老客戶,即每個(ge) 客戶每周至少三次,做到讓客戶隨時找誰時都能找得到,這樣就增加了老客戶的粘度。
四、精鬥雲(yun) 帶來了怎樣的業(ye) 績變化?
匯鑫2014年就開始做精鬥雲(yun) 業(ye) 務,由幾名員工專(zhuan) 職負責,采用的是全民營銷的模式,剛開始專(zhuan) 做同行(代賬公司)的生意,建立渠道,不斷拓展人脈, 2017年基本是每天成交一家新客戶,現在有一大半同行是其客戶,已經打開了整個(ge) 焦作市場。
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