新安潔：數字引擎助推，打造智慧環衛新典範

作為(wei) 智慧人居環境投資運營商，新安潔智能環境技術服務股份有限公司（以下簡稱“新安潔”）自2011年成立以來始終堅持專(zhuan) 業(ye) 化經營戰略，在城鄉(xiang) 環境治理領域不斷探索創新，形成了行業(ye) 領先的城鄉(xiang) 一體(ti) 化服務整體(ti) 優(you) 勢。麵對行業(ye) 新趨勢帶來的機遇和挑戰，新安潔堅持科技引領，通過數字化建設推動管理升級。在“數治能量”加持下，新安潔成功實現業(ye) 財一體(ti) 化目標，顯著提升了“人、財、物”的運營與(yu) 管理效率，為(wei) 企業(ye) 轉型發展注入強大動力，助力構建“新安潔模式”。

新安潔專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事智能環境技術研發應用、再生資源回收利用、城鄉(xiang) 環境治理、公共物業(ye) 管理、園林綠化管護、市政設施維護，以及環境產(chan) 業(ye) 投資、設計、建設、運營業(ye) 務，擁有超過20年的城鄉(xiang) 環境管理服務經驗，並於(yu) 2021年成功上市。目前公司業(ye) 務已覆蓋全國15個(ge) 省及直轄市，在管項目逾百個(ge) 。

隨著經濟社會(hui) 的進步和居民生活水平的提高，市場對城鄉(xiang) 環境管理服務的需求也不斷提升。城市環境治理需求由小而散逐步向大型綜合項目格局轉變，鄉(xiang) 村環境治理需求快速拓展，要求運營平台具備更高的綜合業(ye) 務能力，提供更加多元化、智能化的服務以滿足需求。麵對激烈的市場競爭(zheng) ，以及綜合成本上升、原材料價(jia) 格波動等挑戰，新安潔加快部署從(cong) 傳(chuan) 統環衛向“數智化環衛”的戰略轉型，積極探索布局新業(ye) 態。

在多重外部挑戰麵前，新安潔的企業(ye) 內(nei) 部痛點也越來越凸顯。各板塊數字化係統相互獨立，形成信息孤島，導致企業(ye) 內(nei) 部隱形溝通成本高，影響審批及協同效率。同時，傳(chuan) 統管理模式難以應對企業(ye) 戰略轉型時期的業(ye) 務發展需求，隻能依靠大量的人力來完成運營與(yu) 管理信息匯總，不僅(jin) 費時費力，也難以提供及時準確的數據作為(wei) 決(jue) 策參考。

根據市場環境變化及企業(ye) 發展需求，新安潔迫切需要打通業(ye) 務鏈、數據鏈、價(jia) 值鏈，通過數字化建設實現財務核算的標準化、規範化管理，加強總部對下屬分子機構的集團化管控，為(wei) 高效的決(jue) 策、管理與(yu) 運營提供支撐。為(wei) 此，新安潔魏延田董事提出“新安潔模式”的企業(ye) 轉型目標，以企業(ye) 信息化、數字化為(wei) 抓手，建立智慧環衛模式，實現新安潔的快速轉型，成為(wei) 行業(ye) 龍頭和國內(nei) 一流企業(ye) 。魏董對“新安潔模式”提出了實現五個(ge) 實時的要求：作業(ye) 成果實時考察、作業(ye) 信息實時統計、作業(ye) 質量實時監管、作業(ye) 過程實時監控、環衛作業(ye) 實時調度。2022年，新安潔攜手金蝶正式啟動數字化升級，力求實現人、財、物的深度鏈接與(yu) 融合，助力企業(ye) 戰略目標落地。

基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹的數字化底座，新安潔以金蝶雲(yun) ·星瀚為(wei) 核心打造業(ye) 財融合、一體(ti) 管控平台，構建了覆蓋企業(ye) 全價(jia) 值鏈的數字化業(ye) 務能力、全業(ye) 務數字化運營和決(jue) 策能力。

針對主數據“語言”不通、數據無法共享的問題，新安潔通過金蝶數字化平台實現了數據統一和同步，在數據的集中管理與(yu) 統一標準的基礎上，提供隨時隨地的業(ye) 務數據監測與(yu) 洞察功能，更好滿足企業(ye) 作為(wei) 上市公司的內(nei) 控要求。此外，企業(ye) 還能通過平台執行複雜的數據處理操作，形成精準、全麵的數據報告，為(wei) 經營管理決(jue) 策提供可靠支撐。

隨著數據的統一，財務係統作為(wei) 樞紐與(yu) 各個(ge) 係統的鏈接也“水到渠成”。目前，新安潔已通過合同係統與(yu) 財務係統的無縫對接，實現財務憑證生成自動化，使得合同管理和應收管理更加高效，減少了出錯的風險。而人力薪酬數據與(yu) 財務係統的集成，助力企業(ye) 成功實現了自動化薪酬核算。原來需要多人花費一天整理數據手工錄入薪酬憑證，到現在隻需半小時就能完成78個(ge) 核算組織的薪酬憑證，大大提高了薪酬核算的工作效率和準確性。

人力中心總監楊總表示：“每個(ge) 月我們(men) 給財務提供薪酬數據的時候都十分複雜，我們(men) 人力條線薪酬核算的20個(ge) 人每個(ge) 月需要花費一天時間，才將我們(men) 管理架構核算的數據，按照法人口徑進行匯總給財務。財務還需要按照財務的方法進行再次處理，費時費力，還容易出錯。”

與(yu) 此同時，業(ye) 務數據也集成到財務係統中。從(cong) 銷售訂單到銷售出庫、開票信息與(yu) 訂單的關(guan) 聯，再到采購運費計入原材料成本等，所有流程都更加智能化和自動化，使得企業(ye) 能夠更準確地核算產(chan) 品成本，展開單品、訂單維度的毛利分析，實現供應鏈與(yu) 財務的深度融合。通過業(ye) 財一體(ti) 化，新安潔成功實現了財務管理和業(ye) 務管理的協同和優(you) 化，提高了企業(ye) 的效率和效益。

圍繞實物資產(chan) 管理的難點，新安潔通過數字化平台實現了實物資產(chan) 的全生命周期管理。從(cong) 資產(chan) 需求申請到采購轉固到實物卡片、財務卡片，完成了實物資產(chan) 管理的審批與(yu) 業(ye) 務流的融合，成功解決(jue) 長期困擾企業(ye) 的賬實不符問題，並完善了內(nei) 部資產(chan) 調撥和資產(chan) 出售的流程。數字化建設促使新安潔精細化管理水平有效增強，並為(wei) 企業(ye) 綜合競爭(zheng) 力的提升構築了數智基礎。

在金蝶助力下，數字化平台不僅(jin) 幫助新安潔實現集團管控和業(ye) 財融合兩(liang) 大目標，還成為(wei) 企業(ye) 提升組織效能的關(guan) 鍵工具。新安潔建立了智慧環衛一體(ti) 化服務平台，通過現有平台實現信息共享，加強員工的溝通力與(yu) 協作力，業(ye) 務效率提升超過30%。基於(yu) 新的數字化平台，新安潔實現了審批流程的完全電子化，流程分類清晰，涵蓋行政審批、人事審批、生產(chan) 管理、財務審批等多個(ge) 方麵，審批流程更加便利快捷，大幅提升了員工體(ti) 驗。此外，新安潔人才管理也通過HR係統的構建及應用全麵提效，實現基礎人事、薪酬、報表的集中化管理，為(wei) 激活人才“活水”構建重要底座。

研發中心葛總表示：“本次信息化建設項目，不但為(wei) 新安潔提供了一套ERP管理軟件和業(ye) 務工具，還為(wei) 我們(men) 培養(yang) 信息化建設方麵的內(nei) 部力量，以及一種麵對技術發展和業(ye) 務變化的快速響應能力，這也是一個(ge) 很難評估的無形資產(chan) 。”

新安潔領導則表示，金蝶提供的數字化解決(jue) 方案顯著提升了公司運營效率，實現了新安潔各業(ye) 務領域的全麵整合，為(wei) 集團的轉型提供了有力支撐。而金蝶產(chan) 品的低代碼能力、中台規則化設計，也為(wei) 新安潔提供了一個(ge) 高度可擴展、可開放、易用的數字化基礎設施，幫助企業(ye) 靈活地應對多變的市場環境，實現業(ye) 務的創新和優(you) 化。

未來，新安潔將繼續攜手金蝶，結合實踐場景構建更為(wei) 完善的數字化統一平台，以實現更高效、更智能的管理，為(wei) 打造“新安潔模式”持續注入新的活力。