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外派人員考勤應該如何管理?

作者 yuntianxia | 2021-12-01
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隨著公司不斷的發展,原本的公司員工有可能身兼數職,忙得不可開交。此時,很多公司都會(hui) 選擇雇傭(yong) 新員工來緩解公司的用工壓力,保證公司業(ye) 務的正常開展。也會(hui) 根據公司發展需要,時常委派公司員工外出處理事務,那麽(me) 公司的外派人員應該如何管理呢?

首先,公司針對外派人員要設立專(zhuan) 門的外派人員考勤機製,讓外派人員時刻遵守公司章程,做到有章可遵循,在外派期間向公司匯報業(ye) 務進展情況,不會(hui) 在外派期間脫離公司的管理。

其次,公司針對外派人員的考勤可以使用電子設備進行,公司的外派員工由於(yu) 不在本單位,采用上班簽到簽退顯然是不合理的。公司可以通過電子設備,讓外派人員隨時報告自己的工作動態,匯報工作的最新進展以及外派過程中碰到的困難,公司可以根據外派員工的匯報情況進行不同安排。

最後,公司對外派人員在外派期間,要向相應的考勤機構進行報備,讓考勤部門明白外派人員的去向,方便安排公司的其他事務,不耽誤部門的運作。如果在外派期間不能按原計劃返程,要事先同考勤部門及主管部門溝通,說明具體(ti) 的原因以及需要推遲返程的天數,待外派任務結束後,再進行手續的補辦。隻有這樣,公司的外派人員才能形成統一意見,不會(hui) 因為(wei) 不同人員的不同待遇而有怨言,保證外派人員考勤的順利開展。

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