
與(yu) 我們(men) 的售前專(zhuan) 家
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我們(men) 先看看如下四個(ge) 常見工作場景:
場景01
【業(ye) 務】王會(hui) 計,上個(ge) 月我的銷售額是多少?
【會(hui) 計】嗯,我想想,你的業(ye) 績還不錯。比之前好多了。
【業(ye) 務】具體(ti) 說,我的提成可以拿多少?
【會(hui) 計】具體(ti) 我還不知道呢,反正比之前肯定好的,你放心吧。
【業(ye) 務】我想知道具體(ti) 的數字呢。
【會(hui) 計】等我回頭查看一下。
【業(ye) 務】……
場景02
【老板】王會(hui) 計,賬上還剩多少錢?
【會(hui) 計】老板,應該還有很多。
【老板】我打算參加A公司的天使投資,需要3,000萬(wan) 。
【會(hui) 計】那麽(me) 多啊。嗯——。
【老板】夠嗎?下周一使用。
【會(hui) 計】應該夠吧。
【老板】到底夠不夠,我還等著投資呢?
場景03
【業(ye) 務】王會(hui) 計,上個(ge) 月我的銷售額是多少啊?
【會(hui) 計】我知道的,您的業(ye) 績是1,300萬(wan) ,比預算多出5%呢。
【業(ye) 務】奧,謝謝,那我的提成是多少啊?
【會(hui) 計】根據公司規定,你的提成是業(ye) 績的0.5%,也就是6.5萬(wan) ,恭喜哈。
【業(ye) 務】謝謝,謝謝!
場景04
【老板】王會(hui) 計,賬上還剩多少錢?
【會(hui) 計】老板,這個(ge) 我記得很清楚,是8,700萬(wan) 。
【老板】好的,我打算參加A公司的天使投資,需要3,000萬(wan) 。
【會(hui) 計】好啊,您已經和對方都談妥了嗎?什麽(me) 時候撥款?
【老板】嗯,下周一。
【會(hui) 計】好的,下周一可以順利轉款。
【老板】好,那就下周一搞定,我現在就給A公司老板打電話。
兩(liang) 種財稅思維特點
上述四個(ge) 場景剛好折射出大量桌麵研究結論,那就是財務人員在工作中,一般會(hui) 有上述兩(liang) 種思維:語文思維(場景1和2)和數學思維(場景3和4)。語文思維最常見的特點是多使用定性語言,正如前兩(liang) 個(ge) 場景小故事一樣,一般會(hui) 對業(ye) 務進行描述,諸如:非常好、很不錯、有可能、不好、還行、估計等。
而數學思維則往往用的是定量數據,傾(qing) 向於(yu) 對具體(ti) 達成情況的闡述,諸如:10%、4,500萬(wan) 元、上升45%、淨利率為(wei) 6%、成本降低6%……
財稅語文思維弊端
兩(liang) 種思維本身沒有對錯之分,看實際的應用場景。具體(ti) 到財稅朋友工作,在平時溝通和匯報的時候,如果過多使用語文思維,問題就會(hui) 很嚴(yan) 重:不利於(yu) 準確說明公司業(ye) 務員業(ye) 績和提成;不利於(yu) 公司債(zhai) 權債(zhai) 務的及時清理;不利於(yu) 公司采購交期的改善;不利於(yu) 公司庫存管控的強化;不利於(yu) 公司老板及時掌握財務狀況、經營成果和現金流量等。
而數學思維則剛好相反,它能夠精準的對業(ye) 務進行準確說明,能夠及時反饋公司各種業(ye) 務、財務和稅務數據,幫助管理層準確做出經營決(jue) 策。
規避財稅語文思維
所以財稅朋友們(men) ,在實際的工作尤其是對外溝通和匯報中,建議大家盡可能采用數學思維,不要讓語文思維傷(shang) 害了你。
金蝶精鬥雲(yun) ,財稅朋友數學思維的好工具。資產(chan) 、庫存,資金、利潤、采購……分秒獲知,滿足數學思維對話時獲取數據。手機端更是讓財稅朋友隨地查看數據,隨時保持數學思維,幫助你在日後的工作中,受益匪淺、價(jia) 值倍增。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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隨著公司不斷的發展,原本的公司員工有可能身兼數職,忙得不可開交。此時,很多公司都會(hui) 選擇雇傭(yong) 新員工來緩解公司的用工壓力,保證公司業(ye) 務的正常開展。也會(hui) 根據公司發展需要,時常委派公司員工外出處理事務,那麽(me) 公司的外派人員應該如何管理呢?
對於(yu) 很多公司來說,不僅(jin) 有自己的母公司,而且還有自己的分公司,子公司。在人員的調度管理上,母公司對公司的外派人員怎麽(me) 管理比較好?這個(ge) 問題需要母公司重視,畢竟,隻有管理好公司的員工,才可以促進公司的工作效率提升,才可以幫助公司更好的盈利。對於(yu) 公司的外派人員,財務人員跟行政人員是比較普遍的。公司的外派人員怎麽(me) 管理比較好?
在很多企業(ye) 當中員工是分為(wei) 內(nei) 勤和外勤兩(liang) 種的,但是很多人就不明白了這兩(liang) 種職位的區別在哪裏,為(wei) 什麽(me) 要這麽(me) 區分,我們(men) 看下文詳細介紹。
在很多公司當中,一些人會(hui) 負責外勤工作,所以很多人會(hui) 稱之為(wei) 是外勤人員,那麽(me) 什麽(me) 是外勤人員呢?大家可以通過下文內(nei) 容了解一下。
每個(ge) 人在工作的過程當中都會(hui) 履行自己的工作職責,而且每個(ge) 大型企業(ye) 發展的前提就是製定各種規章製度,保證每個(ge) 員工的工作到位,那麽(me) 財務人員要做的工作都有哪些呢?他們(men) 需要履行哪些職責?我們(men) 看下文當中的介紹。