鹽津鋪子食品股份有限公司成立於(yu) 2005年，是一家從(cong) 事食品研發、生產(chan) 、銷售於(yu) 一體(ti) 的集團公司，旗下擁有江西鹽津鋪子食品有限公司、廣西鹽津鋪子食品有限公司、湖南鹽津鋪子電子商務有限公司等全資、控股子公司。公司秉承“匠心傳(chuan) 承，創新引領，成就卓越”的企業(ye) 精神，聚焦食品主業(ye) ，誠信經營，持續耕耘，在產(chan) 品研發、生產(chan) 製造、品質保障、渠道精耕、品牌傳(chuan) 播等方麵達到了行業(ye) 領先水平，是農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化國家重點龍頭企業(ye) 。2017年2月8日，公司在深圳證券交易所A股中小企業(ye) 板上市（證券代碼：002847，證券簡稱：鹽津鋪子），被媒體(ti) 譽為(wei) “休閑零食自主製造第一股”。

鹽津鋪子規劃秉持“高質量發展，行穩致遠”的方針，以高質量發展為(wei) 主線，聚焦核心品類和大單品，精進產(chan) 品質量和成本，培育新的增長曲線；堅持消費者導向，構建多品牌架構體(ti) 係；開發新市場，全渠道營銷做大做強；大力推動數字化轉型和製度流程體(ti) 係建設，推動業(ye) 務流程再造。 

集團原有信息化平台業(ye) 務斷點較多，流程高效貫通不足。技術架構落後，可擴展性不足。功能不全，精細化管理不足。要想行穩致遠，必先夯實基礎。鹽津鋪子在信息化基礎設施建設方麵積累了一係列問題，需要通過數字化轉型升級解決(jue) 阻礙企業(ye) 大步向前發展的障礙。

鹽津鋪子信息化管理方麵碰到的困難主要在於(yu) 數據規範、流程效率、業(ye) 財融合係統迭代四個(ge) 方麵。

1，數據規範之痛

存量主數據質量不佳，不斷推出新品帶來主數據管理複雜度上升，主數據亟待規範。

2，流程效率之痛

業(ye) 務流程自動化程度不夠，需要大量人工幹預；業(ye) 務流程年久失修，不能匹配業(ye) 務的快速發展；業(ye) 務管控存在風險；采購、生產(chan) 、庫存、銷售等環節流程亟待梳理優(you) 化。

3，業(ye) 財融合之痛

業(ye) 務財務融合不夠，業(ye) 務規則與(yu) 財務規則匹配有差異，財務數據加工工作量大。業(ye) 務財務需要緊密融合。

4，係統迭代之痛

基礎技術平台陳舊，開發手段有限；係統集成關(guan) 係複雜，大量依賴後台直接數據交換。信息係統技術平台亟待升級。

方案概述

鹽津鋪子的數字化轉型推進，在本階段主要解決(jue) 夯實基礎的問題。項目組確定的整體(ti) 方案，主要瞄準數據規範、流程優(you) 化、業(ye) 財融合和係統迭代四個(ge) 關(guan) 鍵目標。

1、數據規範：主數據梳理、規範、貫通、優(you) 化，支撐快速推新

以前多數據中心基礎資料管理不統一，物料編碼存在一物多碼、一碼多物、失效數據多。物料屬性維護口徑不一致，供應商基礎資料流程不規範。本次實施要求主數據統一管理、統一數據中心、一物一碼、物料屬性重新梳理、根據不同物料分類采取不同采購策略、並實現供應商資質評定管理與(yu) ERP供應商基礎資料集成

2、流程優(you) 化：全麵梳理各類業(ye) 務流程，規範、貫通、消除管控風險

在銷售管理方麵，實現了經銷商門戶、銀企、信用打通，賬戶餘(yu) 額實時可視。在計劃生產(chan) 管理方麵，實現庫存實時可視，計劃管理精細化。在采購與(yu) 倉(cang) 儲(chu) 管理方麵，實現了防呆防錯，確保數據完整。

3、業(ye) 財融合：集團統一管控、業(ye) 財稅銀一體(ti) 化、管理會(hui) 計優(you) 化、風控合規

以前數據中心不統一帶來財務管控政策不統一；大量財務管理工作自動化程度不高，處理效率低；內(nei) 部交易處理速度慢；整體(ti) 成本還原依賴手工統計，存在管理風險。本次實施要求數據集中管理，會(hui) 計政策統一，財務管理工作效率提升，結賬周期縮短2天，實現意見開票和快速報稅，實現全成本管控，實現業(ye) 財可追溯和異常預警。

4、係統迭代：技術平台升級，係統集成優(you) 化

數字化中心基於(yu) 金蝶雲(yun) 星空技術平台搭建自主可控業(ye) 務模型調整能力，應對業(ye) 務快速發展。並以金蝶雲(yun) 星空為(wei) 核心，集成整合了10+業(ye) 務係統，實現了流程貫通、數據貫通。

1、數據規範價(jia) 值：數據統一,質量提升

規範數據的主要工作是定標準、理數據、建規範。項目組通過製定基礎數據管理策略、設置各類取數規則、單據日清日結等，保障了數據的完整性、一致性、準確性、及時性，提高基礎數據、業(ye) 務數據及財務數據質量，為(wei) 發揮數據價(jia) 值奠定基礎。

2、流程優(you) 化價(jia) 值：流程規範,效率提升

流程優(you) 化可以提升整體(ti) 工作效率，員工可逐步向更具價(jia) 值工作轉移。通過自動化處理、防錯防呆控製，如MRP計算、成本還原，提高了業(ye) 務處理效率。通過流程規範，規則製定、嚴(yan) 格執行，如組織間結算應用，提高了內(nei) 部協作效率。通過供應商協同平台，提高了內(nei) 外協同效率。

3、業(ye) 財融合價(jia) 值：財務合規,風控提升

項目提升了業(ye) 務財務流程在係統中操作的規範性、合規性和嚴(yan) 謹性。通過規範權限、統一做賬規則、嚴(yan) 格控製核算數據由業(ye) 務數據產(chan) 生，增加各類係統自動檢查控製項，確保事事有來源、賬賬可追溯，減少人為(wei) 幹預，增強內(nei) 控規避風險。

4、係統迭代價(jia) 值：IT賦能，動態擴展

從(cong) 原來14個(ge) 賬套維護轉化至1個(ge) 共享數據中心，構建了全集團統一的主數據管理中心，強化了集團IT一體(ti) 化管理，極大簡化數據維護工作。集團能夠從(cong) 不同的財務、采購、銷售、庫存等角度進行多組織結算交易管理分析。

依托於(yu) 金蝶雲(yun) 星空協同開發平台，既懂業(ye) 務也懂技術的集團數字化中心承接了大量業(ye) 務應用的開發項目，輸出了大量應用體(ti) 驗和管理價(jia) 值提升。

1、係統集成和數據貫通提升企業(ye) 夥(huo) 伴連接能力

通過規範管理、優(you) 化流程、一體(ti) 管控、柔性平台四大數字化轉型舉(ju) 措，支撐企業(ye) 基於(yu) 金蝶雲(yun) 星空實現核心信息係統平台升級。同時通過金蝶雲(yun) 星空的係統集成能力，實現10+係統的應用集成和數據貫通，幫助企業(ye) 50多個(ge) 辦事處和物流分倉(cang) 與(yu) 2000餘(yu) 家超市賣場建立了密切的數字化連接。ERP與(yu) 業(ye) 務前端直營商超係統、E店寶旺店通等電商門戶、CRM係統的連接，幫助企業(ye) 提升了營銷端夥(huo) 伴連接能力；與(yu) 1688係統、供應商資質管理係統的連接，幫助企業(ye) 提升了供應側(ce) 夥(huo) 伴連接能力。

2、聚焦企業(ye) 運營管理數字化轉型

針對運營規範、運營效率、運營質量、運營核算、運營分析等方麵進行改善，實現基礎數據、采購與(yu) 倉(cang) 儲(chu) 、計劃生產(chan) 、銷售管理、財務管理、質量與(yu) 工程項目等方麵的運營優(you) 化。係統上線過程中梳理、規範和優(you) 化了6大類，24小類，99個(ge) 流程，並基本實現業(ye) 務流程在線運行。企業(ye) 運營效率和運營質量獲得顯著提升。