廣東(dong) 省旅遊控股集團有限公司作為(wei) 中國規模最大的綜合性旅遊企業(ye) 集團之一，於(yu) 2014年1月成立，廣東(dong) 旅控集團擁有全旅遊的產(chan) 業(ye) 矩陣。酒店、旅行社、景點景區、旅遊及商業(ye) 地產(chan) 、旅遊文化傳(chuan) 媒等五大業(ye) 務板塊，托起了集團的大廈基業(ye) 。而新的業(ye) 態、新的模式也在不斷的謀劃發展中漸入佳境。致力成為(wei) 中國旅遊產(chan) 業(ye) 優(you) 勢骨幹企業(ye) 和華南地區領先的綜合性大型旅遊集團。

旅控集團“做文旅集大成者”堅持“品牌建設+改革發展”，明確提出未來集團三年管控目標：打造集團總部，“精兵、高效、嚴(yan) 控規模”，調整優(you) 化人員配置，提升管控水平和運營效率。

旅控集團戰略發展落地，如何支撐深化改革，提升管控水平和經營效率；如何聚焦主業(ye) ，統一集團品牌建設，推進文旅融合發展是企業(ye) 麵臨(lin) 的核心發展挑戰，需要構建統一數字運營平台實現能力快速輸出、內(nei) 外部資源整合與(yu) 共享，支撐業(ye) 務複製、服務複製，旅控集團首先進行了財務共享服務建設，未來逐步推進HR、采購共享業(ye) 務建設。

旅控集團是一個(ge) 多業(ye) 務板塊的業(ye) 務架構，需要財務、人力、采購等共享服務能力支撐業(ye) 務的快速複製、擴張；但在業(ye) 務發展中，在產(chan) 品服務、管理模式、人才團隊等標準能力輸出支撐上，麵臨(lin) 集團統一人、財、物的資源整合、共享賦能等數字化轉型問題。 

“構建共享能力，提升管控水平”，是旅控集團領導在業(ye) 務發展過程特別關(guan) 注的問題。

財務服務共享能力不足，業(ye) 務協同效率低下

總部與(yu) 各下屬酒店間縱向共享服務相對薄弱，財務、人才、供應鏈等服務共享能力不足，導致在連鎖化、多元化的發展狀態下，業(ye) 務快速複製、快速擴張的支撐能力不強，業(ye) 務協同效率低下。

因此，“優(you) 先推動集團財務管控標準化，實現集團財務服務共享，再促進人力服務共享、供應鏈服務共享”，是旅控經營管控部門的期望，也是集團管控和業(ye) 務協同急需解決(jue) 的問題。

集團財務管控及時性低，風險管控支撐能力弱

缺乏有效的財務共享服務支撐下，集團對各下屬酒店、旅社費用、應收、應付等管控力度不足，業(ye) 務過程管控不及時，風險管控滯後。

“如何保障財務合法合規，如何及時實現經營風險控製”，一直是集團快速進行業(ye) 務發展過程中，旅控集團領導及經營管控部門的痛點。

旅控集團財務共享中心將基於(yu) 金蝶EAS Cloud財務共享係統建設，通過財務共享能力優(you) 化旅控財務管理體(ti) 係，實現企業(ye) 戰略決(jue) 策支持、核算共享服務與(yu) 業(ye) 務支持的協同發展，並形成“財務管理專(zhuan) 業(ye) 化、財務核算集中化、財務業(ye) 務一體(ti) 化”的價(jia) 值支撐；“構建共享能力，提升管控水平” 是旅控集團財務共享中心建設核心目標。

旅控集團財務共享服務應用架構

費用共享係統，為(wei) 費用報銷業(ye) 務優(you) 化賦能

旅控集團財務部對財務共享邁出第一步的想法：“費用共享是集團財務共享的試金石，費用共享好不好，能不能真的解決(jue) 各酒店費用報銷問題，提升效率，是集團財務服務共享推進的關(guan) 鍵。” 

通過金蝶EAS Cloud財務共享平台費用共享係統，實現旅控集團任務處理、費用管理和記賬等費用共享業(ye) 務，有效支持集團業(ye) 務快速發展，促進集團戰略目標達成，企業(ye) 通過共享服務中心建立，使財務處理標準化、集中化、信息化，有效提高財務業(ye) 務處理效率，降低財務基礎業(ye) 務處理成本。同時推動財務工作轉型，加強對各級組織經營決(jue) 策支持，提升財務價(jia) 值。

應收、應付等共享係統，為(wei) 財務共享服務體(ti) 係化賦能

 “費用共享提升了效率，應收的錢、應付的錢都實現了，才能真正實現了我們(men) 集團的財務共享，收支服務共享最關(guan) 鍵”，是旅控集團經營管控部門對“構建共享能力”的重要期望。

通過金蝶EAS Cloud財務共享平台，通過應收、應付、出納、資金、合適等共享應用的建設，在費用共享基礎商，更有效提升財務服務質量和運作效率，同時實現集團範圍的財務監控。

業(ye) 務財務一體(ti) 化的高度集成，提升集團財務管理水平

“通過財務共享，實現財務流程一體(ti) 化，才能真正提升集團財務風險管控及時性；才能真正實現財務數據集中，用數據來支撐業(ye) 務發展，用數據來進行經營管控”，是旅控集團領導的核心指導思想。

通過金蝶EAS Cloud財務共享平台，基於(yu) 一體(ti) 化的財務共享業(ye) 務建設，實現各場景的業(ye) 務財務一體(ti) 化高度集成，提升財務管控及時性，增強風險管控能力，真正實現財務管控的智能化、數據化。

服務共享，高效標準化運營

實現財務分散職能重新整合，實現管理模式創新；驅動業(ye) 財職能的清晰化和互動性；流程管理的驅動者和執行者；在節約成本、提高效率的同時創造價(jia) 值。

提升員工體(ti) 驗及流程效率，報賬流程上提升了超50%的效率。

提升會(hui) 計核算自動化率，在核算上提升了超80%的效率。

促進單據流、數據流、業(ye) 務流的閉環，費用報銷整體(ti) 流程上提升了超100%的效率。

業(ye) 財一體(ti) ，財務風險及時管控

提高操作準確性和及時性，降低運營風險；

提高信息透明度和真實性，降低決(jue) 策風險；

提升內(nei) 控並符合監管要求，降低合規風險。

數字轉型，財務智能創新

實現財務數字化轉型的創新，不斷提升運營財務自動化程度，釋放更多財務精力投入價(jia) 值創造工作中應用最新智能化和自動化技術，建設一流的財務智能共享服務中心。

打造旅控集團財務共享一體(ti) 化平台，落實旅控“構建共享能力，提升管控水平”數字化轉型核心思想，為(wei) 旅控集團能力快速輸出、內(nei) 外部資源整合與(yu) 共享，業(ye) 務複製、服務複製賦能。

通過金蝶EAS Cloud平台，核心實現了旅控集團“鏈接員工”上EBC能力的提升，通過組織再造、係統再造、製度再造、流程再造，重構了財務服務、財務協同、財務管控、財務智能化等企業(ye) 信息係統能力。

通過財務服務、信息共享，提升了員工體(ti) 驗及流程效率；通過財務共享機製建立，財務服務標準化能力實現了經營業(ye) 務快速複製、擴張支撐；通過集團財務集中管控機製建立，提升了財務管控及時性，增強風險管控能力，實現了財務經營分析、風險預警、決(jue) 策管控智能化、數據化。