每天喝碗德富祥，胃暖暖！德富祥油茶已成為(wei) 陝西人餐桌的必選美食之一。德富祥經何氏家族四代傳(chuan) 承，保留了蘊藏文化的油茶食療傳(chuan) 統，改良油茶與(yu) 時俱進的尖端工藝，經過20年的穩健發展，已發展成為(wei) 一家專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事傳(chuan) 統清真食品研發、生產(chan) 和銷售的現代化企業(ye) 。主營油茶、燕麥片品類係列產(chan) 品。經過百年傳(chuan) 承，德富祥油茶已成為(wei) 陝西消費者家喻戶曉的知名品牌。

德富祥二十年隻為(wei) 做好一碗油茶的匠心精神，秉承把暖胃健康帶給每一位消費者！高陵智慧旅遊園區的建立，標誌著德富祥全麵完成科學的產(chan) 銷布局，上控原料，下掌渠道，逐步實現從(cong) 田間到餐桌的品質管控。德富祥產(chan) 品暢銷西北、西南、華北、華中等10多個(ge) 省市自治區，邁進國際市場。

隨著消費者從(cong) 物質消費到精神消費意識的遞進，德富祥迎來新的挑戰：如何給消費者提供更加健康、養(yang) 生且不斷迭代的高品質產(chan) 品，滿足消費者重體(ti) 驗式的線上線下購買(mai) 方式，賦能渠道夥(huo) 伴打通營銷通道，實現生產(chan) 從(cong) “製造”到“智造”的升級，搭建支撐德富祥高速發展的一體(ti) 化的數字化管控平台勢在必行。

德富祥產(chan) 品屬於(yu) 衝(chong) 調食品，衝(chong) 調食品行業(ye) 在經曆了模仿、同質競爭(zheng) 和價(jia) 格競爭(zheng) 階段後，開始逐步走向以技術、品牌、質量和營銷等全方位的綜合實力為(wei) 基礎的多層次競爭(zheng) 。德富祥是油茶行業(ye) 標準的製定者和領軍(jun) 企業(ye) ，擁有很強的研發、生產(chan) 、營銷及質量管理能力，使得在激烈的競爭(zheng) 中能夠脫穎而出，堅持領先地位。隨著德富祥企業(ye) 規模的不斷擴大，市場競爭(zheng) 越發激烈，管理瓶頸成為(wei) 德富祥發展的最大的的挑戰：

搭建集團管控平台，規範業(ye) 務流程

隨著德富祥業(ye) 務組織的不斷擴大，集團對下屬單位的管控力度越發顯得乏力，流程不規範，協作不到位，無法做到“權責下沉， 信息上移”，難以支撐集團多品牌管控賦能的差異化訴求，無法與(yu) 業(ye) 務形成合力。需要通過搭建德富祥的一體(ti) 化管控平台，規範企業(ye) 流程來規範和提升集團的管控力度。

統一數據規則，提升精細化管理能力

原有係統的數據規則缺乏統一標準，原輔料采購的物料需求通過電話、微信群的消息確認，銷售、生產(chan) 計劃、采購、車間領料無法做到精確管理，數據分析依靠OA填報，粗放式的管理使得原材料采購的準確性、及時性無法得到保障，精細化管理顯得尤為(wei) 重要。

打通組織及業(ye) 務流，全麵提升產(chan) 供銷效能

從(cong) 銷售開始，涉及采購、庫存、人事、研發、計劃、生產(chan) 、物流、渠道等全業(ye) 務過程的數據沒有打通，業(ye) 務無法形成閉環。隻有打通組織間的協作，解決(jue) 客戶返利與(yu) 折扣管理以及產(chan) 銷協同問題，以訂單驅動的生產(chan) 能夠準確製定生產(chan) 計劃，才能全麵提升產(chan) 供銷效能。

數據挖掘，數據價(jia) 值發揮

多年的信息化建設，為(wei) 德富祥積累了大量的數據資源，通過提取數據、分析數據，才能將數據成為(wei) 企業(ye) 資產(chan) ，發揮價(jia) 值成為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策的依據。

國產(chan) 化替代及原有係統無法滿足德富祥發展的需要，經過反複的選型論證，德富祥最終被強大的金蝶雲(yun) 平台打動，選定金蝶雲(yun) 星空。期望通過金蝶雲(yun) ·星空的實施，打造以德富祥“運營層麵、管理層麵、決(jue) 策層麵”三層架構為(wei) 核心的集團管控平台，支撐德富祥未來5-10年的發展戰略。

1、運營層麵：平台統一，流程規範、協作高效

通過金蝶雲(yun) 星空財務、供應鏈、生產(chan) 、質量管理等核心係統的重建，拉通了集團的各組織單元，搭建一體(ti) 化的集團管控平台，全麵梳理與(yu) 優(you) 化業(ye) 務流程，使得企業(ye) 責權利更加清晰，

通過整體(ti) 業(ye) 務藍圖的規範，結合企業(ye) 實際業(ye) 務模式，細化銷售、采購、生產(chan) 、入庫、發貨、結算、收款流程，實現財務業(ye) 務一體(ti) 化、計劃生產(chan) 一體(ti) 化，提高了信息係統間數據與(yu) 流程的傳(chuan) 遞效率，提升產(chan) 供銷全業(ye) 務線整體(ti) 效能。

2、管理層麵：集中管控、橫向協同、統一標準

通過搭建統一的核算與(yu) 管控體(ti) 係，規範企業(ye) 管理製度，強化集團集中管控能力。同時可滿足下屬各公司的個(ge) 性化應用，實現銷售組織、生產(chan) 組織間的銷售、生產(chan) 、組織間結算的全業(ye) 務協同管理。為(wei) 了支持創新的營銷模式，通過管易雲(yun) 的實施打通前中後台，助力銷售，對賬、結算、發貨更加準確高效。 

德富祥雲(yun) 之家移動平台的搭建，提高員工與(yu) 員工的協同性、員工與(yu) 業(ye) 務之間的聯動性，搭建工作流、審批流、智能預警平台，實現“事找人”，提升企業(ye) 運營及監管效率。同時整合移動應用歸口，提升集團數字化能力。移動銷售、移動采購、掌上庫存、業(ye) 務流程審批讓業(ye) 務實現更加便捷高效。

3、成本核算層麵：實現高效、準確和自動化

“以前算成本工作量極大，而且精細度也不夠。上了星空之後，按照生產(chan) BOM，生產(chan) 訂單執行，為(wei) 成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上！並且以前3天的成本核算工作，現在隻需要一天就能完成，效率大大提高，成本核算告別德富祥10年手工核算，實現係統自動化！”財務部成本會(hui) 計說到。通過金蝶雲(yun) 星空的財務管理模塊，以前大量的財務憑證需要財務人員手工做，現在實現業(ye) 財一體(ti) 化之後，95%以上憑證自動生成，大大減少財務人員工作量，預算、費用報銷、資金通過金蝶雲(yun) 管控，提升了公司資金的利用率30%左右。

4、決(jue) 策層麵：數據分析、決(jue) 策支持

通過係統的實施可及時、準確、多維度出具管理報表和決(jue) 策數據，供領導層查看和決(jue) 策。

重要審批流程、預警信息及時傳(chuan) 遞至領導層或關(guan) 鍵人員，加速審批和決(jue) 策流程；係統具備數據分析和追溯功能，可以對曆史數據進行深入分析，形成企業(ye) 管理利器，為(wei) 德富祥各項能力持續優(you) 化提供足夠源動力。

德富祥信息中心總監高翠紅總結說：“通過金蝶雲(yun) ·星空的全麵實施，德富祥的信息化水平得到大幅度的提升。20年的手工成本核算模式終於(yu) 實現了自動化核算。通過係統平台的搭建，打通了企業(ye) 多公司、多組織間的集中采購、多銷售模式的核算；建立了統一的業(ye) 務與(yu) 財稅管理平台，覆蓋全德富祥的產(chan) 供銷、決(jue) 策支持。及時、準確、多維度出具管理報表和決(jue) 策數據，供領導層查看和提供決(jue) 策支持”

效率提升，降低內(nei) 耗

通過項目的實施，梳理並優(you) 化了業(ye) 務流程，95%以上的業(ye) 務流程實現線上審批，移動應用，業(ye) 務審批效率提升了50%以上，提升了公司整體(ti) 的運營效率與(yu) 流程效率。近300種物料編碼規範化、統一化升級計劃體(ti) 係、生產(chan) 管理、倉(cang) 儲(chu) 管理，實現共享倉(cang) 庫，統一發貨，存貨量減少20%，庫存積壓和重複調整庫存的情況得到有效控製，組織間的協作更加暢通可控。

成本精細化管控，核算實現自動化

全麵梳理產(chan) 品成本結構，可根據工程BOM、生產(chan) BOM、生產(chan) 訂單領退補料，全麵計算產(chan) 成品實際成本，提升成本核算的精度20%以上。成本核算時間縮短了70%，徹底告別了成本的手工核算，實現了成本計算的自動化。

業(ye) 財一體(ti) 化，提升資金利用率

建設業(ye) 財一體(ti) 化管控及運營平台，95%憑證自動生成，實現產(chan) 供銷人財物全麵協同；實現業(ye) 務係統與(yu) 財務係統的信息集成。同一數據中心管理，統一基礎資料、業(ye) 務流程，消除信息孤島。減少財務人員工作量，預算、費用報銷、資金通過金蝶雲(yun) 管控，提升了資金的利用率30%左右。

數據挖掘，構建先進的決(jue) 策體(ti) 係

金蝶雲(yun) ·星空係統靈活的數據查詢和功能強大的報表模塊，結合先進的大數據算法，通過輕分析工具，不僅(jin) 為(wei) 德富祥提供了普通的查詢報表，還提供了報表自定義(yi) 方案，各業(ye) 務部門可根據需求，自定義(yi) 各類業(ye) 務報表，從(cong) 而為(wei) 德富祥的業(ye) 務決(jue) 策提供了數據層麵和技術層麵的支撐。

製度、流程、規範通過與(yu) 信息係統相匹配，實施完成100+以上的流程規範，移動銷售、移動采購、移動庫存、移動審批等的應用，使得整個(ge) 集團在一套標準體(ti) 係，統一平台，雲(yun) 端部署，助力未來德富祥業(ye) 務的快速發展，實現了集團的運營轉型。同時，幫助德富祥完成由“簡單多組織企業(ye) ” 向 “具有生產(chan) 實體(ti) 的綜合集團型企業(ye) ”一體(ti) 化管控平台的搭建，消除信息孤島：跨組織、跨地域的數據互通，支撐集團戰略轉型的落地。

重構了鏈接產(chan) 業(ye) 鏈上下遊的能力，鏈接 30+ 家供應商，涉及227+物料的供應商協同，創新營銷模式，助力銷售，對賬、結算、發貨更加準確高效。從(cong) 農(nong) 田到餐桌，覆蓋並管理經銷商400+ 終端服務商鋪達30000+，二維碼追溯係統一袋一碼，從(cong) 原材料管控、生產(chan) 過程管控、銷售過程管控、庫存掃描發貨，物流過程管控、消費者互動等可一掃實現，基於(yu) 1000+物料啟用“生產(chan) 批號”、“保質期”進行全流程跟蹤，質量追溯保障100%，讓食品的安全更有保障。

構建企業(ye) 卓越的財務管控平台，涉及6家組織，建立全集團員工的及時溝通及業(ye) 務處理平台。重構 100+條業(ye) 務流程，移動工作上雲(yun) 10+餘(yu) 張經營管理報表手機端實現、95%的業(ye) 務實現線上審批，審批效率提高50%以上，成為(wei) 了員工賦能的重要平台，組織間的協作更加暢通可控。