河北養(yang) 元智匯飲品股份有限公司始建於(yu) 1997年，專(zhuan) 注植物蛋白飲料核桃乳的研發、生產(chan) 和銷售業(ye) 務。在河北衡水、安徽滁州、江西鷹潭、河南漯河、四川簡陽設有生產(chan) 加工基地，是國內(nei) 產(chan) 銷規模領先的核桃乳企業(ye) 。

公司自成立以來，心懷“在持續做大做強核桃健腦飲品產(chan) 業(ye) 的基礎上，著力研發具有營養(yang) 、功效、美味的植物奶飲品，堅持綠色低碳環保的可持續發展，致力於(yu) 提高人生智慧和幸福指數。”的企業(ye) 使命，秉持“綠色，信任，引領;營養(yang) ，功效，美味”的發展理念，二十餘(yu) 年如一日專(zhuan) 注核桃乳飲料的產(chan) 品研發、市場培育和消費引導，通過技術創新、品牌創新及產(chan) 業(ye) 鏈協同建設實現了跨越發展，並推動核桃乳由風味型邊緣飲料變身成為(wei) “南北通喝、全國同飲”主流飲料。2018年2月，養(yang) 元飲品在上海證券交易所掛牌上市，成功登陸A股資本市場，品牌價(jia) 值及影響力得到進一步提升。

公司科研和技術實力雄厚。主導、參與(yu) 起草了核桃乳行業(ye) 標準和國家標準，通過了ISO22000食品安全管理體(ti) 係認證和ISO9001質量管理體(ti) 係認證，獲得了誠信管理體(ti) 係認證、歐盟“BRC食品安全全球標準”A級認證。公司擁有中國輕工業(ye) 核桃飲品重點實驗室、院士工作站、博士後科研工作站、河北省植物蛋白飲品發酵工程實驗室、河北省核桃飲品工程技術研究中心等多個(ge) 技術創新平台，公司檢測中心通過了CNAS國家實驗室認可，具備國際互認資質。

1. 養(yang) 元公司孤島式的信息化應用，缺乏統一的工作和數據信息平台，養(yang) 元總部安徽、四川、河南、江西等各個(ge) 分子公司之間，以及營銷、采購、倉(cang) 庫等各個(ge) 業(ye) 務板塊之間、各版塊內(nei) 部之間，數據的傳(chuan) 遞、業(ye) 務的協同無法實現，影響養(yang) 元上下遊供應鏈間工作效率。

2. 養(yang) 元的快速發展，在帶來百億(yi) 業(ye) 績的同時，也對公司管理提出了更高的要求，銷售、倉(cang) 儲(chu) 、生產(chan) 的運營體(ti) 係總體(ti) 高效，但中基層人員承擔了快速成長帶來的管理壓力，因此他們(men) 對能更好幫助他們(men) 業(ye) 務開展的信息係統的渴望非常強烈。

3. 無論是品牌內(nei) 涵、企業(ye) 責任，都需要養(yang) 元對質量的安全有更高的要求和準備，即在生產(chan) 日期追溯的基礎上，實現基於(yu) 企業(ye) 內(nei) 部全過程的批次管理和記錄的外部質量追溯體(ti) 係，這個(ge) 問題是養(yang) 元集團最為(wei) 關(guan) 注的。

金蝶雲(yun) 能夠支撐養(yang) 元集團化發展的管理要求，能夠將企業(ye) 內(nei) 部各分支機構、外部供應商、經銷商、終端消費者納入到統一的管理體(ti) 係，符合互聯網、雲(yun) 管理、大數據時代的風貌，通過養(yang) 元金蝶雲(yun) 信息化係統的建設，打通了企業(ye) 物流、信息流、業(ye) 務流，三流合一，並導入銷售管理係統、條碼係統、物流係統、銷售計劃，經銷商管理係統建立起一套完整的信息化體(ti) 係，有效支撐了養(yang) 元集團的快速發展。

大供應鏈支撐電商業(ye) 務

l 構建供應商協同平台，實現100家核心供應商，訂單物流資金協同，40億(yi) 采購額，采購成本降低5%，原材料庫存數量降低10%，供應商滿意度>95%。

l 通過搭建經銷商的在線服務平台、O2O運營中心等實現了2000家經銷商在線，計劃、訂單、物流、資金(含促銷)協同。

l 金蝶雲(yun) 星空提供的供應鏈財務整合的B2C電商整體(ti) 解決(jue) 方案，輕鬆的實現全網訂單在金蝶雲(yun) 星空集中處理，實現財務收款的一體(ti) 化便捷處理。

多工廠供應鏈協同

l 通過多工廠協同的MRP/MSP體(ti) 係，提高了各廠的生產(chan) 、倉(cang) 儲(chu) 、采購之間的計劃溝通的及時性;

l 通過集團統一的ERP平台實現了集中采購分開收貨和結算的高效集采模式，強化桃仁、罐子等大宗物資的采購管控，提升了內(nei) 部溝通的效率，並實現了自動工廠和總部之間的集團采購內(nei) 部結算、資金集中支付。

營銷費用折扣化管理的創新

l 為(wei) 每個(ge) 客戶建立可用折扣中心，將審核通過的需要支持給經銷商的費用和返利等金額，計入其中，作為(wei) 後續銷售業(ye) 務的可使用折扣。

l 銷售訂單上的結算可使用折扣中心可用折扣抵扣貨款，降低訂單和發票金額，實現精細的查詢可用折扣中心內(nei) 餘(yu) 額、入出明細。

l 對費用抵貨款的常見業(ye) 務場景實現製度化管理，並能夠還原費用和銷售收入原始數據;

l 細化費用核算顆粒度到產(chan) 品線、品類、營銷組織、事業(ye) 部、大區、辦事處、經銷商。

l 全集團數據集中，業(ye) 務流程協同

l 把總部和各子公司、分公司的業(ye) 務在同一平台、同一帳套上操作，實現集團的統一管理，嚴(yan) 密監管各子公司資產(chan) 。

l 財務方麵、準確、簡便、快捷的實現集團合並報表的編報。方便公司領導及時掌握各子公司、分公司的資產(chan) 存在狀態。

l 簡化集團內(nei) 部母子公司、子子公司的內(nei) 部交易，業(ye) 務協同處理、自動結算，內(nei) 部事項抵消自動生成抵消分錄，清晰的內(nei) 部交易明細核對、及時掌握資產(chan) 流轉情況。

金蝶雲(yun) 係統的應用覆蓋養(yang) 元集團及上下遊夥(huo) 伴，構建了一個(ge) 平台全產(chan) 業(ye) 鏈協同雲(yun) ，一個(ge) 協同雲(yun) 應用涵蓋總部、4個(ge) 生產(chan) 基地、1842經銷商、300供應商、12配運商、4500餘(yu) 司機;

在上遊連接100家核心供應商，40億(yi) 采購額通過一個(ge) 平台，需求發布、訂單交互、收送協同、在線對賬，采購成本降低0.5%，原材料庫存數量降低10%，供應商滿意度>95%;

在下遊與(yu) 經銷商實現在線訂貨，在線支付，電子發票、在線對賬，消除了信息不對稱，提高了對經銷商的服務能力和管控能力，實現訂單準確率>99.5%;

同時在公司財務方麵也與(yu) 銀行和稅務實現了連接，實現了貨款收付、代發工資、電子發票的業(ye) 務在線化，提高了工作效率、減少減輕了人員及工作量、降低了管理費用。