中國建材集團原總會計師詹豔景：化繭成蝶 財務數字化轉型與蛻變

近期，“2024全球創見者大會(hui) ——AI+財務專(zhuan) 題論壇”在京重磅舉(ju) 行。中國建材集團原總會(hui) 計師、中煤能源獨立董事詹豔景以“化繭成蝶 財務數字化轉型與(yu) 蛻變”為(wei) 題做精彩報告，引發熱烈反響。以下為(wei) 演講實錄（內(nei) 容有刪減），特別與(yu) 您分享！

中國建材集團原總會(hui) 計師、中煤能源獨立董事詹豔景

各位領導、各位來賓：

非常高興(xing) 受邀參加創見者大會(hui) ，我是第二次參加金蝶年度創見者大會(hui) ，每次都給我很大震撼，感謝金蝶為(wei) 我們(men) 提供了這麽(me) 好的平台和機會(hui) ，通過這樣的平台讓更多人看到企業(ye) 家在數字化轉型中不懼挑戰，擁抱變革的開拓精神，這種精神不僅(jin) 激勵著在場的每一位，同時也將成為(wei) 驅動整個(ge) 社會(hui) 積極向上的重要力量。

今天，我將與(yu) 大家共同探討“化繭成蝶 財務數字化轉型與(yu) 蛻變”這一議題。  

數字化時代已經到來，我們(men) 愈發清晰地認識到，人工智能（AI）已不再局限於(yu) 虛擬領域，而是迅速滲透到現實世界的各個(ge) 角落，同時也對財務數字化轉型工作提出了嚴(yan) 峻挑戰。

首先，我們(men) 必須正視的是，盡管許多企業(ye) 在財務數字化轉型的道路上已取得顯著進展，但財務管理領域的數字化轉型仍有很大差距。這一現狀要求我們(men) 必須重新審視自身在財務數字化方麵的努力，並認識到新形勢對財務工作提出的更高要求。

數字化創新的發展速度已快於(yu) 企業(ye) 采用的速度，這種趨勢對財務發展帶來深遠影響。一是超自動化，雲(yun) 上遷移使規模化、計算能力，無接觸式和智能流程成為(wei) 可能；數據、AI和IA的交互帶來巨大商業(ye) 價(jia) 值。超自動化所帶來的價(jia) 值遠不僅(jin) 是勞動力節約，更在於(yu) 流程設計和業(ye) 務成果。二是新價(jia) 值交付，分析和AI工具普及導致了新的技能和能力要求，同時技術和數據推動成熟度曲線快速發展，實現了預測性和自主性分析，釋放出新的價(jia) 值。三是AI驅動的洞察，洞察可以越來越多地自主生成，而洞察可以帶來用戶，生成式AI正在加速包括按需自主洞察在內(nei) 的無接觸流程的趨勢，而數據和技術普及使業(ye) 務能夠獨立發展其能力。

因此，未來財務視角下的數字化轉型可能更聚焦於(yu) 下麵四點：

一是更加關(guan) 注整體(ti) 與(yu) 局部，價(jia) 值管理的職能定位使得財務對企業(ye) 數字化轉型過程中的業(ye) 務場景、活動有更加全麵、深入的理解，財務與(yu) 業(ye) 務的關(guan) 係更加密切，企業(ye) 從(cong) 戰略決(jue) 策到生產(chan) 經營活動都需要財務人員的共同參與(yu) 。

二是更加關(guan) 注數據的價(jia) 值，數據資產(chan) 入表後，財務人員對數據關(guan) 注方式在傳(chuan) 統時效性、準確性、可用性的基礎上，需要更加關(guan) 注其作為(wei) 存貨和資產(chan) 屬性的可計量、可轉移性，因此在價(jia) 值創造的角度，對企業(ye) 數據質量和顆粒度有更加迫切、具體(ti) 的要求，更加重視對數據標準的管理。

三是更加關(guan) 注合規與(yu) 風險，數字技術的廣泛應用為(wei) 企業(ye) 引入大量業(ye) 務創新、技術創新應用的場景和模式，合規風險、經營風險、安全風險的壓力也持續增加，財務對業(ye) 務活動規範管理的手段和措施需求迫切。

四是更加關(guan) 注自身的轉型發展，一方麵戰略財務、共享財務等新的模式對財務人員理念轉變提出新要求；另一方麵RPA、AI等新技術大量應用，海量豐(feng) 富的業(ye) 財數據分析、處理方式也對財務人員能力和知識結構提出新的挑戰。

對企業(ye) 而言，推進財務數字化轉型絕對不是一個(ge) 獨立的、或者是孤立的財務問題，而是企業(ye) 數字化轉型的組成部分，因此企業(ye) 在製定轉型策略時，首先是數字化戰略轉型一定要與(yu) 企業(ye) 發展模式及戰略定位相匹配，其次要考慮技術的可行性和資源的可用性，不是技術越先進越好，合適的技術才是最好的。最後是要注重數據的安全性和應用的合規性。

明確了方向以後，實施路徑就是要探尋如何落實，如何推進具體(ti) 落地。一是應用財務數字信息係統，規範財務操作流程，二是推動業(ye) 財融合，實現數據即時動態監控，三是建立健全數據安全管理製度，加強數據保護。

不同的企業(ye) 基礎不一樣，一定會(hui) 采取不同的路徑推動數字化轉型。下麵我將介紹兩(liang) 個(ge) 不同的案例。

第一個(ge) 例子是中國建材集團，中國建材根據自身實際情況選擇了基礎較好的財務條線及整個(ge) 水泥產(chan) 業(ye) 作為(wei) 試點，在整個(ge) 公司大藍圖確定的情況下，財務係統和水泥板塊的數字化轉型先行一步，積累經驗，再陸續開展人力、投資等方麵以及其他業(ye) 務係統的數字化轉型工作，最後實現互聯互通和AI的賦能。

轉型過程中，集團積極而不冒進，注重頂層設計，同時也注重實際執行，通過內(nei) 外結合，短時間內(nei) 通過實體(ti) 組織、虛擬組織等組織創新，快速做到了人員到位、思想到位、工作到位，並自上而下地推進了思想的統一、認識的統一、理念的統一，各係統分步實施，確保風險可控，通過這些措施，中國建材在財務數字化轉型和企業(ye) 的數字化轉型過程中穩步前進，取得了非常明顯的效果。

第二個(ge) 例子是中煤集團，中煤集團信息化基礎相對較好，因此在做實施策略時，以管理變革與(yu) 新技術應用為(wei) 抓手，以數據為(wei) 紐帶，通過推動數據標準化和流程優(you) 化，著力打通經營管理和生產(chan) 管理、業(ye) 務和財務、集團和所屬企業(ye) 之間的關(guan) 係，實現全場景的數字化應用。集團以智能決(jue) 策為(wei) 目標，做到了“五全”，即全棧智能、全程貫通、全鏈協同、全局配置、全景智控。

中煤集團轉型的要點在於(yu) CFO作為(wei) 重要領導者進行的數字化轉型，過程中體(ti) 現了全局的理念，注重了管理變革、模式的創新、標準體(ti) 係的建設，生產(chan) 管理、經營管理各領域協同推進，尤其注重全部數據及數據鏈路的貫通，大量采用了新技術，例如算法和AI在重要場景下的探索和應用，並始終關(guan) 注數據資產(chan) 的價(jia) 值。集團甚至把市值管理相關(guan) 因素全部嵌入係統當中，外部因素、內(nei) 部因素可能對市值的影響，都能通過算法測算出來。

對未來的財務轉型，我們(men) 的期待是實現四個(ge) 轉變：

一是財務管理價(jia) 值模型轉變，由“重視核算”到“重視管理”。企業(ye) 管理越來越重視財務管理的職能，而不是核算，這種轉變意味著財務部門需要更多參與(yu) 到企業(ye) 的經營決(jue) 策、風險管理中以及戰略規劃。

二是信息共享和數據的賦能，由“財務專(zhuan) 員”到“人人參與(yu) ”。隨著AI和大數據的廣泛應用，企業(ye) 能夠建立起高效的信息係統，打通業(ye) 務和財務的壁壘，這種轉變意味著每一個(ge) 員工都可以成為(wei) 財務管理的參與(yu) 者。

三是搭建“AI+財務”智能平台，由“大海撈針”到“信手拈來”。AI技術的應用促使財務邁向智能化新階段，通過先進的智能平台實現數據的集中統一管理，從(cong) 而簡化處理，提高數據的搜索便捷性及有效利用性。

四是增強信息公開披露實時性，由“季度報告”到“實時報告”。我們(men) 現在從(cong) 季度報告、年度報告，能做到月度快報和決(jue) 算一樣，將來對一些必要的指標要做到實時報告。

總結而言，財務管理的價(jia) 值模型正在經曆由重視核算到重視管理的轉變，信息共享和數據賦能使得人人參與(yu) 成為(wei) 可能，AI技術的應用使我們(men) 財務管理更加智能化。

為(wei) 了迎接數字化的轉型和財務更加智能化的變化，企業(ye) 都在積極地擁抱技術的創新，我們(men) 至少從(cong) 這四個(ge) 方麵要做更多的工作。

一是堅定走技術創新的路，推動算法迭代，引入新一代AI技術，實現AI技術與(yu) 現有財務係統的無縫對接。

二是培養(yang) 人才。包括加強財務人員技能培訓，使其能夠適應智能化財務環境；同時加強校企合作，共同推動複合型財務人才的培養(yang) 和發展。

三是製定並健全規範標準，包含製定和完善相關(guan) 法律法規，加強對AI技術的監管，同時，推動跨行業(ye) 跨領域的標準化工作，促進協同發展。

四是把控風險，在加強係統信息安全防護，保障數據安全，此外要嚴(yan) 格遵守相關(guan) 法律法規，保護用戶隱私。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我們(men) 要充分利用這一時代的機遇，堅持不懈為(wei) 實現數字化轉型而努力，為(wei) 建設智慧財務而努力。最後再次感謝金蝶的邀請，願所有的中國企業(ye) 都能化繭為(wei) 蝶，實現蛻變，謝謝大家！