走進行業標杆新鬆機器人，金蝶助力裝備製造業核心ERP升級換代

9月12日，由金蝶與(yu) 沈陽新鬆機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“新鬆”）攜手舉(ju) 辦的「走進新鬆機器人暨裝備製造行業(ye) 數字化轉型論壇」在遼寧沈陽圓滿落幕。眾(zhong) 多行業(ye) 專(zhuan) 家學者、企業(ye) 管理者齊聚一堂，圍繞裝備製造行業(ye) 的國產(chan) 化替代、數字化轉型、人工智能+、新質生產(chan) 力、業(ye) 財融合、新一代EBC等熱點話題，共論裝備製造企業(ye) 開拓創新、實現高質量發展的成功之道，共商裝備製造行業(ye) 數字化變革路徑，共建中國裝備製造行業(ye) 新未來。

新鬆機器人總裁張進，新鬆機器人運營總監曹建偉(wei) ，新鬆機器人財務總監張天竹，北京蘭(lan) 光創新科技有限公司董事長朱鐸先，金蝶集團總裁章勇，金蝶中國執行副總裁、大型企業(ye) 事業(ye) 部總裁趙燕錫，金蝶中國高端製造事業(ye) 部副總經理張家逢，金蝶中國星瀚與(yu) EAS Cloud解決(jue) 方案部副總經理張田彤等專(zhuan) 家學者、企業(ye) 管理者參會(hui) 。

當前，智能製造已成為(wei) 全球各國加速產(chan) 業(ye) 升級、拉動經濟增長、構建競爭(zheng) 新優(you) 勢的關(guan) 鍵力量，也是各行各業(ye) 實現質量變革、效率變革和動力變革的主要手段。機器人作為(wei) 智能製造的核心支撐裝備，是大國參與(yu) 全球產(chan) 業(ye) 分工、爭(zheng) 奪全球產(chan) 業(ye) 鏈的重要戰場。數據顯示，2023年中國工業(ye) 機器人產(chan) 量達43萬(wan) 套，中國已連續11年成為(wei) 全球最大的工業(ye) 機器人市場，近三年新增裝機量占全球市場比重超過50%，工業(ye) 機器人應用領域覆蓋國民經濟71個(ge) 行業(ye) 大類，成為(wei) 全球機器人產(chan) 業(ye) 的一支重要力量。

現場，新鬆機器人總裁張進為(wei) 論壇致辭。麵對全球機器人產(chan) 業(ye) 新一輪變革機遇期，機器人企業(ye) 在堅持自主創新的同時，也必須借助前沿技術和工具，打破傳(chuan) 統架構與(yu) 模式，通過數字化轉型實現國產(chan) 化升級，以邁向高質量發展之路。新鬆與(yu) 金蝶團隊通力合作、力出一孔，在管理信息化、業(ye) 財一體(ti) 化、工業(ye) 互聯網平台建設等方麵實現了諸多突破，以金蝶雲(yun) ·蒼穹平台為(wei) 技術底座，以金蝶雲(yun) ·星瀚為(wei) 應用支撐，打通了係統間壁壘，建設了一體(ti) 化、智能化、數字化的運營管控平台；通過自主可控和基於(yu) 雲(yun) 原生架構的企業(ye) 級雲(yun) 服務平台+EBC管理理念，金蝶助力新鬆全麵替代了國外SAP等ERP係統，解決(jue) 了在研發、製造、計劃、組織等領域的許多“頑疾”，支撐新鬆按單生產(chan) 、按項目管理等核心業(ye) 務運營。

未來，期待雙方進一步加強合作，發揮各自優(you) 勢，實現互利共贏，共同打造多贏、可持續、韌性強的良性產(chan) 業(ye) 生態，為(wei) 以中國式現代化全麵推進強國建設、民族複興(xing) 偉(wei) 業(ye) 作出新的更大貢獻。

新鬆機器人總裁張進為(wei) 大會(hui) 致辭

金蝶集團總裁章勇在致辭中表示，數字化是企業(ye) 高質量發展的一大利器，幫助企業(ye) 真正實現降本增效，以及商業(ye) 模式的創新和轉型。金蝶與(yu) 新鬆在業(ye) 財融合、管理轉型、工業(ye) 互聯網等方麵深度合作，一起攻堅克難、攜手共進，實現了ERP係統的國產(chan) 化替代，助力新鬆實現“4128”成果建設。

今年是金蝶邁向世界一流戰略的開啟之年，近年金蝶來已助力山東(dong) 重工、沙鋼集團、通威股份、雲(yun) 南中煙、中國中車、海信、華為(wei) 、招商局等眾(zhong) 多行業(ye) 標杆實現數字化能力升級與(yu) 重構；幫助超兩(liang) 百家大型企業(ye) 實現國產(chan) 化替代；中國500強裏有一半的企業(ye) 使用了金蝶的產(chan) 品和服務。金蝶不斷以實力證明，中國軟件具備服務世界一流企業(ye) 的產(chan) 品品質和交付能力。我們(men) 期待與(yu) 更多企業(ye) 合作，以數治企，邁向一流，以自主可控的數字化技術構建新質生產(chan) 力，助力企業(ye) 高質量發展。

金蝶集團總裁章勇為(wei) 大會(hui) 致辭

北京蘭(lan) 光創新科技有限公司董事長朱鐸先在《以發展新質生產(chan) 力為(wei) 契機，積極推進裝備企業(ye) 數字化轉型》趨勢洞察中詳細闡述了在現代化產(chan) 業(ye) 體(ti) 係建設背景下，製造業(ye) 加快構建新質生產(chan) 力和發展數字化轉型的重要性和必然性，並從(cong) 數字化研發、網絡化運營、智能化生產(chan) 、遠程化服務到智能化決(jue) 策等全鏈路，為(wei) 製造企業(ye) 的數字化轉型提供了可參考的模型和建設路徑。最後他表示，未來蘭(lan) 光期待與(yu) 金蝶繼續深度合作，共同推進裝備製造行業(ye) 高質量數字化轉型！

北京蘭(lan) 光創新科技有限公司董事長朱鐸先發表趨勢洞察

沈水之陽，我心向往。沈陽作為(wei) 中國重要的工業(ye) 基地和科技創新中心，被譽為(wei) “共和國裝備部”， 在裝備製造、汽車、航空航天、電子信息等領域具有強大的實力和影響力。從(cong) 這裏走出去的新鬆，本身就流淌著數字化創新的血液。作為(wei) 國家機器人產(chan) 業(ye) 化基地，成立24年來，新鬆始終站在行業(ye) 前沿，憑借領先技術和過硬產(chan) 品，深度參與(yu) 深中通道等國家重大工程，並在2018年韓國平昌冬奧會(hui) 閉幕式等多個(ge) 國際舞台亮相，讓中國智造驚豔世界。

新鬆機器人運營總監曹建偉(wei) 在《數字新鬆 爭(zheng) 創一流——新鬆企業(ye) 數字化轉型變革》戰略思考中分享到，新鬆在信息化係統建設之初就確定，必須一切以業(ye) 務為(wei) 導向、一切從(cong) 實際出發。金蝶助力新鬆構建的ERP係統貫穿了整個(ge) 業(ye) 務資金與(yu) 預算全流程，一切業(ye) 務成果最終都能夠在財務報表體(ti) 現。這樣一個(ge) 貫穿全局的財務係統才是真正的係統。

此外，新時代下，企業(ye) 要從(cong) 以組織為(wei) 核心轉型為(wei) 以流程為(wei) 核心，挖掘數據價(jia) 值，通過分析集體(ti) 行為(wei) 得出對個(ge) 體(ti) 的預測規劃，實現數據驅動。新鬆與(yu) 金蝶自2015年便開始合作，從(cong) 相識相知、信任共贏、共同成長到如今的不可或缺，相信未來雙方攜手，定能打下更具有時代意義(yi) 的數字化轉型勝仗！

新鬆機器人運營總監曹建偉(wei) 發表戰略思考

新鬆機器人財務總監張天竹在《業(ye) 財融合 價(jia) 值創造——新鬆財務數字化轉型思考》戰略思考中分享到，複雜管理模式下，財務管理存在支撐集團戰略、推動財務轉型、提升業(ye) 財效率、實現降本增效四大挑戰。為(wei) 應對挑戰，新鬆選擇基於(yu) 新一代智能平台實現財務價(jia) 值創造轉型，實現業(ye) 財管控與(yu) 平台建設雙升級。在平台升級方麵，基於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹、金蝶雲(yun) ·星瀚構建財務數字化平台統一底座，實現業(ye) 務、財務係統集成融合；在業(ye) 財升級方麵，實現“4128”能力成果建設，支撐公司經營目標實現和全價(jia) 值鏈管理。

張天竹表示，在國產(chan) 化替代突破“卡脖子”的時代浪潮之下，新鬆以豐(feng) 富的智能製造實踐經驗，搭載金蝶自主可控的企業(ye) 雲(yun) 原生架構平台和產(chan) 品，打造了一個(ge) 主動變革、具有代表性意義(yi) 的國產(chan) 化替代成功案例。未來，新鬆與(yu) 金蝶雙方也將互為(wei) 生態，共建智能製造領域的生態平台以及行業(ye) 應用，為(wei) 更多的中國製造企業(ye) 提供智能製造、數字化轉型的完整解決(jue) 方案，在東(dong) 北這片創新沃土上厚植奮鬥之魂，共同譜寫(xie) 振興(xing) 突破新篇章。

新鬆機器人財務總監張天竹發表戰略思考

新鬆機器人工業(ye) 機器人計劃物控處處長褚曉晨就“既往管理模式下的精益計劃”這一業(ye) 務痛點的解決(jue) 方案及價(jia) 值創造進行詳細分享。麵對三邊模式下的計劃變更頻繁、生產(chan) 連續性兼顧難等計劃管理難點，新鬆以金蝶雲(yun) ·蒼穹集成平台為(wei) 基礎，對異構係統進行集成統一管理，完善優(you) 化20餘(yu) 條製造流程，實現業(ye) 務閉環管理、流轉高度自動化，提高製造交貨及時率；其次，基於(yu) 集成拉通端到端業(ye) 務場景，解決(jue) 一直以來跨係統操作、核對的“老大難”問題；第三，構建五層計劃體(ti) 係，提高交付及時率、實現產(chan) 能最大化。此次數字化轉型建設幫助新鬆建立了從(cong) 銷售訂單、生產(chan) 工單到成本核算單的追溯匹配，計劃協同效率顯著提升。

褚曉晨表示，金蝶作為(wei) 新鬆的長期合作夥(huo) 伴，深知新鬆數字化轉型階段的痛難點，並以技術領先、業(ye) 務穩定、安全且可擴展的平台確保了新鬆異構係統端到端流程的順暢實現；金蝶優(you) 異的本地化交付能力和靈活多變的產(chan) 品組裝，為(wei) 新鬆使用方帶來了極佳的體(ti) 驗，從(cong) 而加速了後續推廣。雙方團隊合作共贏，共同書(shu) 寫(xie) 了一段美好的數字化轉型篇章。

新鬆機器人工業(ye) 機器人計劃物控處處長褚曉晨進行實踐分享

新鬆機器人財務管理中心總經理許岩就新鬆財務數字化轉型實踐進行分享，她表示，以國資委指導意見為(wei) 綱領，新鬆從(cong) 橫向、縱向兩(liang) 個(ge) 層麵著手建設智能前瞻的財務數智體(ti) 係：橫向上連接各業(ye) 務係統。整合財務係統，推進係統“高度集成”，避免數據孤島；縱向上貫通各級子企業(ye) ，實現從(cong) 總部到事業(ye) 部再到具體(ti) 業(ye) 務單元的管理標準貫通，強化“集團標準化”觸角的延伸。

基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星瀚，新鬆成功構建了“多維口徑、業(ye) 財融合”的核算體(ti) 係，建設了費用管控及稅險防範機製、資產(chan) 全生命周期管理、高效資金收付中心、無縫銜接的業(ye) 財融合體(ti) 係、追溯穿透的業(ye) 務綜合體(ti) 係，綜合提升了財務核算的智能化與(yu) 高效化，使財務角色實現戰略強化與(yu) 價(jia) 值提升。

新鬆機器人財務管理中心總經理許岩進行實踐分享

論壇上，金蝶中國高端製造事業(ye) 部副總經理張家逢發表《從(cong) ERP到EBC，大型裝備製造業(ye) 信創之路》主題分享。在EBC時代，金蝶雲(yun) 以更安全、更可靠、更智能的領先特質脫穎而出，更於(yu) 5月率先發布一體(ti) 化企業(ye) 級AI解決(jue) 方案，助力更多企業(ye) 邁向世界一流。在裝備製造行業(ye) EBC價(jia) 值創新方麵，金蝶雲(yun) ·星瀚製造立方體(ti) 支持多種製造模式，內(nei) 嵌製造雲(yun) 、智能協同雲(yun) 、供應鏈雲(yun) 、供應鏈協同雲(yun) 、管理會(hui) 計雲(yun) 、財務雲(yun) 等多個(ge) 模塊；依托金蝶雲(yun) ·蒼穹，廣泛鏈接行業(ye) 生態，構建一體(ti) 化行業(ye) 解決(jue) 方案。金蝶雲(yun) ·星瀚專(zhuan) 注製造企業(ye) 全價(jia) 值鏈數字化場景，提供八大核心業(ye) 務解決(jue) 方案，提升製造企業(ye) 數字化能力。

在信創大潮下，基於(yu) 漸進替代和整體(ti) 切換兩(liang) 種模式，金蝶雲(yun) 已幫助包括新鬆、濰柴雷沃、中國中車、雲(yun) 南中煙、陝汽集團等超200家大型企業(ye) 實現ERP的國產(chan) 化替代升級。諸多落地實踐已證明，金蝶雲(yun) EBC是ERP國產(chan) 化替代的最佳選擇。

金蝶中國高端製造事業(ye) 部副總經理張家逢發表主題分享

最後，圍繞裝備製造行業(ye) 數字化轉型、國產(chan) 化替代、新質生產(chan) 力、業(ye) 財融合、價(jia) 值創造、降本增效、新一代EBC等熱點話題，主持人金蝶中國星瀚與(yu) EAS Cloud解決(jue) 方案部副總經理張田彤與(yu) 曹建偉(wei) 、張天竹、朱鐸先、張家逢等分享嘉賓及現場來賓共同帶來了一場精彩的思想碰撞，為(wei) 裝備製造行業(ye) 如何激發新質生產(chan) 力、加快推動核心軟件自主可控獻言獻策。

圓桌對話

奮進中國式現代化新征程已經開啟，金蝶期待與(yu) 裝備製造行業(ye) 、與(yu) 千行百業(ye) 的中國企業(ye) 同心同行、共同成長，加快核心技術自主可控，加快國產(chan) 化替代進程，以數治企，用數字化技術構建企業(ye) 新質生產(chan) 力，幫助企業(ye) 穿越周期、構建韌性，共同引領數字中國的高質量發展，讓中國企業(ye) 在全球崛起！