金蝶發布《價值型司庫白皮書》，助力企業建設世界一流財務管理體係

數字化背景下，中國企業(ye) 如何推動高質量發展加速向世界一流企業(ye) 邁進，成為(wei) 亟需解決(jue) 的難題。作為(wei) 財務管理領域的 " 領頭羊 "，金蝶一直在行動。金蝶聯合眾(zhong) 多 500 強企業(ye) 重磅發布《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》，為(wei) 大型集團建設世界一流的司庫管理體(ti) 係予以借鑒及啟發。

如何建設價(jia) 值型司庫體(ti) 係，《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》有答案

縱觀全球司庫管理發展趨勢和世界一流企業(ye) 領先實踐，金蝶洞察後發現，企業(ye) 司庫管理發展一般分為(wei) 三個(ge) 階段：

1.0 階段交易型司庫；

2.0 階段專(zhuan) 業(ye) 型司庫；

3.0 階段價(jia) 值型司庫。

這三個(ge) 階段是後者對前者的包含關(guan) 係，而不是相互獨立，需要在發展過程中不斷深化遞進。所以，大型企業(ye) 集團想要建成價(jia) 值型司庫，亦可按照該企業(ye) 司庫管理發展階段策略逐步建成，穩步邁向世界一流的司庫管理水平。

眾(zhong) 所周知，司庫體(ti) 係建設作為(wei) 一項係統工程是不能做到一蹴而就的。麵對大型企業(ye) 集團建設價(jia) 值型司庫體(ti) 係的多種挑戰，金蝶總結一套獨特的方法論，即 "14441" 價(jia) 值型司庫體(ti) 係建設 " 五定 " 方法論。

該方法論可以圍繞一個(ge) 目標 " 定方向 "，做好四大頂層設計 " 定骨架 "，強化四項職能 " 定權責 "，完善四大保障 " 定落地 "，統一一個(ge) 平台 " 定底座 "。

集結 500 強企業(ye) 踐行結果，《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》推動司庫管理向上發展

在《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》中，集結了各大 500 強企業(ye) 的踐行結果，方便客戶通過成功案例，更快了解司庫體(ti) 係建設要求與(yu) 步驟。其中包括海信集團建設 " 中台架構 " 司庫，基於(yu) 財務中台的 18 大核心能力，實現高效業(ye) 財協同、全球資源配置和深度數智賦能；國貿股份通過建設數字司庫平台，從(cong) 業(ye) 務效率、業(ye) 財融合、數據實時、流程優(you) 化全麵提升資金管理水平等。

可以說，平台建設是司庫體(ti) 係的重要支撐，世界一流司庫平台建設要以頂層設計和職能設計為(wei) 指導，利用大數據、區塊鏈、互聯網、雲(yun) 計算、人工智能等現代信息技術賦能，推動司庫管理向全球化、智能化方向發展。

如今正處於(yu) 數字化發展的新時代，財務管理也迎來新的機遇與(yu) 挑戰，而司庫建設是財務管理發展的重要一環。立於(yu) 時代的風口浪尖，金蝶發布《價(jia) 值型司庫白皮書(shu) 》便是為(wei) 了推動司庫管理邁入價(jia) 值型時代，與(yu) 企業(ye) 一起打造新標杆實踐，引領新價(jia) 值創造。未來，金蝶期待與(yu) 更多優(you) 秀企業(ye) 攜手同行，以世界一流之司庫，助力建設世界一流財務管理體(ti) 係。