在這樣一個(ge) 充滿無限可能性的數字時代,要把握數字化機遇,企業(ye) 必然需要根據市場的改變而進行應變,這樣的應變表現在方方麵麵,比如業(ye) 務發展模式、人才管理方式甚至是長遠戰略調整等等。
但不論是哪一個(ge) 環節改變與(yu) 創新,都與(yu) 企業(ye) 的數字化能力息息相關(guan) ,要提升數字化能力,選擇各種數字化工具並加以利用,便是一個(ge) 行之有效的方案,比如數字化的員工管理軟件等等。這將為(wei) 企業(ye) 並不簡單卻意義(yi) 重大的轉型之路打好堅實的基礎。
就企業(ye) 人力資源管理變革這一領域來看,不少企業(ye) 探索以數字化推動管理變革的實現路徑,為(wei) 此對管理工具保持高度重視,金蝶雲(yun) ·星瀚人力雲(yun) 便是關(guan) 注對象之一。
作為(wei) 金蝶與(yu) 全球500強標杆企業(ye) 共建的全新數字化人力資源管理解決(jue) 方案,金蝶雲(yun) ·星瀚人力雲(yun) 涵蓋了組織管理、人力管理、人才管理三大領域,從(cong) 組織編製與(yu) 預算、組織績效、人才供給、人事服務、人才發展等全方麵幫助大企業(ye) 實現HR領域的企業(ye) 運營韌性。
比如在核心人事管理業(ye) 務上,該方案覆蓋了入職、勞動合同、試用與(yu) 轉正、調配、外派、離職、退休、返聘等員工生命周期全流程,支持多種用工模式管理。並提供全球化的人力資源解決(jue) 方案,遵循不同國家差異化的政策法律,保障業(ye) 務合法合規運行。
當技術革新不斷推進,企業(ye) 積極推動員工管理軟件的革新,將助推人力資源管理水平的進一步提升,金蝶雲(yun) ·星瀚人力雲(yun) 等數字工具、方案,亦由此釋放出更強大的賦能價(jia) 值。
需要注意的是,在人力資源管理這項企業(ye) 核心業(ye) 務當中,除了要注重工具運用之外,也需要重視人性化管理的價(jia) 值,結合企業(ye) 自身條件找到合適的管理方式,營造良好的企業(ye) 氛圍,從(cong) 而增強企業(ye) 凝聚力,不斷提升企業(ye) 人才優(you) 勢。
以企業(ye) 氛圍為(wei) 例,在企業(ye) 管理當中,控製、壓抑的員工環境,並不能讓員工獲得足夠的歸屬感與(yu) 認同感,人才流失的概率更大,相比之下,積極向上的、非控製的環境,往往更能激發員工的熱情,將員工的工作動機從(cong) 單純的獲得報酬,轉變為(wei) 獲得認同感、成就感,實現自我價(jia) 值。在這樣的環境下,員工與(yu) 企業(ye) 組織將實現共同促進,共同發展。
總的來說,數字時代來臨(lin) ,企業(ye) 人力資源管理升級,一方麵要跟上技術創新的腳步,以數字化員工管理軟件帶來管理賦能,另一方麵要回歸人力資源管理本質,讓人才與(yu) 企業(ye) 之間實現良性互動,創造出更大的價(jia) 值。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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當下,“數字中國”、“數字化轉型”正不斷推進,利用大數據、人工智能等數字化技術來實現創新變革,成為(wei) 越來越多企業(ye) 的選擇。企業(ye) 的發展離不開員工的支持,做好員工管理,對於(yu) 企業(ye) 長效穩健發展有著重要意義(yi) ,數字化員工管理能起到有效助力。
剛開始創業(ye) 的小公司因為(wei) 對某某明星企業(ye) 的膜拜而有意模仿大公司員工管理模式,其實這是沒有必要的,大企業(ye) 和小企業(ye) 的管理並不一樣。
不知道從(cong) 何時起,一直被社會(hui) 所詬病的80後成為(wei) 了社會(hui) 的中流砥柱,開始對剛剛步入社會(hui) 的90後95後職員搖頭歎息。曾經被稱70後戲虐為(wei) “垮掉的一代”80後開始成為(wei) 公司主管,開始發現曾經受教於(yu) 70後的自己別自己的90後95後氣得頭疼。
對於(yu) 企業(ye) 的管理人員來說,管理員工並不是一件簡單的事,因為(wei) 在管理員工的過程中,人力資源管理人員並不是隻有管理者這一種角色,他的角色是非常複雜多樣的,比如說管理者還需要是一個(ge) 優(you) 秀的溝通者、協調者、傾(qing) 聽者、決(jue) 策者等等,那麽(me) 麵對如此紛繁複雜的角色,在進行員工管理方麵,有什麽(me) 技巧嗎?
員工管理係統是企業(ye) 管理中很重要的一部分,一般的管理係統都會(hui) 具有如下幾個(ge) 方麵,今天我們(men) 就來具體(ti) 看一下這幾個(ge) 方麵,一樣能給公司的管理人員帶來幫助。
越來越多的企業(ye) 都發現了一個(ge) 至關(guan) 重要的問題,那就是企業(ye) 員工若是管理不好,將會(hui) 嚴(yan) 重影響企業(ye) 的盈利,甚至是企業(ye) 存亡,可是如何才能夠做好員工管理的措施?如何才能夠讓員工團結一致的為(wei) 企業(ye) 效力?
如今隨著90後95後甚至00後的成長,越來越多的員工難以約束了,那麽(me) 企業(ye) 如何能夠有效地管理員工呢?那麽(me) 實現有效員工管理方法又有哪些呢?小編來和大家聊一聊這個(ge) 話題。
隨著經濟的發展,不少創業(ye) 的人都從(cong) 單打獨鬥的模式開啟了團隊模式,事實證明人多力量大的說法是具有一定的道理的,現在有很多人都十分認同這個(ge) 理念,在合作上也采用了團隊合作的模式,並且取得了一定的成功。員工管理和團隊管理的區別在哪?這個(ge) 問題有很多人關(guan) 注,我們(men) 要注重員工的管理和團隊的管理的不同。