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金蝶做好數字化轉型,未來將是國產化的替代選擇

作者 aidekangsai | 2022-04-29
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近年來,隨著科技的不斷進步,社會(hui) 的發展也越來越快。更多的企業(ye) 不隻是專(zhuan) 注在產(chan) 品的開發,還想往數字化轉型靠攏。而金蝶就致力於(yu) 助力企業(ye) 數字化轉型,在專(zhuan) 業(ye) 領域不斷鑽研。

從(cong) 某種意義(yi) 上說,數字化轉型既涉及到專(zhuan) 業(ye) 技術的實現,更多的是企業(ye) 戰略方向的確定、企業(ye) 文化的升級、業(ye) 務流程的梳理和改造、企業(ye) 數字化組織架構的建設、“業(ye) 務+數字化”綜合性人才的培養(yang) ,同時還需要根據政府政策、市場、企業(ye) 、部門的各種情況隨時進行調整,並且在合適的機會(hui) 出現的時候,全力以赴把積累的數字化能力變現,對業(ye) 務產(chan) 生價(jia) 值。

因此,數字化轉型,與(yu) 其說是一個(ge) 理論指導實踐的方法論還不如說是一門指揮藝術,但各企業(ye) 數字化轉型背後的思路可能是相似的。

金蝶從(cong) 成立以來,以“全心全意為(wei) 企業(ye) 服務,讓陽光照進每一個(ge) 企業(ye) ”為(wei) 使命,致力成為(wei) 最值得托付的企業(ye) 服務平台。隨著時代的趨勢,金蝶也在數字化領域不斷探索,並引領眾(zhong) 企業(ye) 走向數字化轉型。

不僅(jin) 隻是做好了數字化轉型,金蝶還想成為(wei) 國產(chan) 化替代。關(guan) 於(yu) 國產(chan) 化替代,金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春認為(wei) :“如果把國產(chan) 化替代分成三個(ge) 階段的話,我認為(wei) 目前中國軟件的國產(chan) 化替代還處在初始階段。國產(chan) 化替代看似是用一個(ge) 產(chan) 品來替代另一個(ge) 產(chan) 品,但實質來說是一個(ge) 文化的替代。我們(men) 若想重構企業(ye) 數字戰鬥力,做好數字化轉型,除了技術要對標之外,其實根本的是要進行思維模式的轉型。”

目前,在中小企業(ye) 市場,金蝶已經超過了國外廠商,IDC數據顯示,金蝶已連續17年市場占有率第一。在大型企業(ye) 市場,中國軟件主要與(yu) 國外企業(ye) 進行競爭(zheng) 。

而今年金蝶在IDC發布的 《IDC中國EA SaaS 公有雲(yun) 服務市場跟蹤報告(2021年上半年)》斬獲大、中、小型企業(ye) SaaS ERM(企業(ye) 資源管理雲(yun) 服務)市場占有率第一,榮膺三冠王。不僅(jin) 如此,這還是金蝶自雲(yun) 轉型以來首次在大型企業(ye) 市場摘得桂冠,大型企業(ye) 市場份額達到14.3%。PaaS平台金蝶雲(yun) ·蒼穹+大型企業(ye) SaaS管理雲(yun) 金蝶雲(yun) ·星瀚,憑借比肩國際一流的產(chan) 品能力,已成為(wei) 中國大企業(ye) 優(you) 選。

相信金蝶不僅(jin) 能幫助更多的企業(ye) 達到數字化轉型,還能成為(wei) 國產(chan) 化替代,越走越遠!

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