傳統批發市場紅利已盡？看金蝶精鬥雲聯手1688破局困境！

   曾幾何時，隨著市場經濟與(yu) 國內(nei) 輕工業(ye) 的發展，國內(nei) 批發市場可謂遍地開花。一個(ge) 城市批發市場的數量與(yu) 規模，甚至成為(wei) 其經濟發展中的一個(ge) 亮點。
   而僅(jin) 僅(jin) 十幾年後，國內(nei) 專(zhuan) 業(ye) 市場便由野蠻生長到緩慢增長，從(cong) 熙熙攘攘到門可羅雀，近年來各地批發市場關(guan) 停的消息也屢見不鮮。

一、紅利盡頭，亟待轉型升級的批發市場
  批發市場作為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈上的關(guan) 鍵環節，起著連接和緩衝(chong) 上下遊的重要作用；批發市場不僅(jin) 是商品動向、流行趨勢等產(chan) 品上下遊信息聚合和交流的平台，更具有細分、垂直的特性，可導向明確地滿足上下遊的需求。
  但隨著電子商務的發展、消費市場的升級，批發市場發展遇阻。一方麵，部分有競爭(zheng) 力的批發商轉向與(yu) 線上電商合作，而不再隻依賴線下批發市場的客源。另一方麵，消費市場升級使得原創與(yu) 品質的競爭(zheng) 更加激烈，優(you) 秀商家一旦與(yu) 機構達成穩定合作，也會(hui) 遷出市場。
  批發市場目前麵臨(lin) 的發展困境，究其原因是客戶需求的轉變。新零售商對供應鏈品質、商品價(jia) 格、貨期等方麵都提出了新要求，傳(chuan) 統批發模式越來越難滿足客戶需求。

二、新零售模式下，傳(chuan) 統批發市場如何突破困境？
   隨著客戶需求的變化與(yu) 新零售模式的崛起，傳(chuan) 統批發市場中“批發商采購—分銷，下遊零售商找貨、進貨“的發展模式已不再完全適用。
   在新零售模式下，批發市場需要加強其服務屬性。傳(chuan) 統批發市場中大多數為(wei) 中小型批發商，隨著批發商逐漸往品牌商轉型升級，市場方需加強其綜合服務能力，如幫助商家提升原創能力、品控能力，上下遊對接，倉(cang) 儲(chu) 物流效率等。
   其次，未來專(zhuan) 業(ye) 市場將減弱其現貨批發交易屬性及倉(cang) 儲(chu) 物流屬性，增加商務談判、品牌總部辦公等場景，充分發揮其對商品的把控能力，打通工廠至銷地批發市場的產(chan) 品供應，成為(wei) 本地零售商的供應鏈服務商，共享倉(cang) 庫、共享庫存。

三、精鬥雲(yun) 攜手1688，助力批發市場轉型智慧市場
   為(wei) 突破傳(chuan) 統專(zhuan) 業(ye) 市場的發展局限性，1688推出“智慧市場”概念，打造線上線下融合新範式，將線上商家和線下的檔口一一對應，線上商家和線下檔口互相依存，線上主要實現營銷和精準尋源功能，線下主要實現展示和交易功能，最終實現客戶在電腦上、手機上均可以高效地“逛”市場。
   智慧市場的第一步是幫助傳(chuan) 統批發市場實現數據化、線上化，降低信任成本，提升采銷效率、提升主動營銷能力。
   此前，1688攜手國內(nei) 知名企業(ye) 雲(yun) 服務廠商金蝶精鬥雲(yun) ，基於(yu) 1688平台優(you) 勢與(yu) 精鬥雲(yun) 在企業(ye) 管理方麵的服務優(you) 勢，共同推出精鬥雲(yun) 1688版E經經，幫助傳(chuan) 統商貿批發企業(ye) 構建數字化、智慧化經營體(ti) 係，實現線上線下一體(ti) 化管理，助力批發市場轉型升級。
   除了聯手推出智慧經營產(chan) 品之外，雙方秉承幫助客戶成功的理念，在專(zhuan) 業(ye) 市場內(nei) 共建電商服務中心，幫助傳(chuan) 統中小微商家擁抱互聯網，實現”線上營銷—現場看貨—當麵交易”的全新O2O2B模式。
   目前，已在國內(nei) 多個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 市場落地數字化轉型，覆蓋聖地環貿港、東(dong) 北襪業(ye) 工業(ye) 城、中港皮具批發城等知名專(zhuan) 業(ye) 市場。此外，雙方還攜手舉(ju) 辦了50多場專(zhuan) 項培訓活動，涵蓋服裝、數碼3C等行業(ye) ，為(wei) 商家提供更多資源與(yu) 支持。
  此前，1688智慧市場總經理田園曾提出智慧市場路線圖完整的四個(ge) 階段，分別是：商家商品數字化，營銷交易數字化，買(mai) 家數字化/采銷協同，到最後的供應鏈/買(mai) 家服務數字化。
   精鬥雲(yun) 1688版E經經正是雙方攜手構建商家商品數字化的第一步，未來雙方將持續積極探索在產(chan) 品、渠道、服務等多個(ge) 層麵的合作，共同助力批發市場向智慧市場轉型。