財務分析：業財融合下的采購融合

一般說來，傳(chuan) 統的會(hui) 計隻需要做好記賬、算賬、報賬和報稅的工作，應該說財務本職的工作就已經做得八九不離十了。

但在新數字經濟新時代的召喚和影響下，如果財務僅(jin) 僅(jin) 完成上述內(nei) 容，應該是遠遠不夠的。


一、新時代的財務就該業(ye) 財融合


新時代，財務應該走到業(ye) 務當中去，和業(ye) 務打成一片。通過和業(ye) 務融合，實現業(ye) 財信息共享，發現問題進而改善問題，為(wei) 公司創造更大的價(jia) 值。
當然，就具體(ti) 財務工種來講，並非所有會(hui) 計都應該到業(ye) 務現場中去，財務會(hui) 計本身就是在業(ye) 務發生後進行記賬和算賬的，他們(men) 就沒與(yu) 必要一定要去現場。但成本會(hui) 計和管理會(hui) 計等就一定要到業(ye) 務當中去的，和業(ye) 務人員打成一片。


二、采購如何實現業(ye) 財融合

 
1、最核心指標提煉
今天我們(men) 一起來探討一下采購業(ye) 財融合中的最核心融合指標-供應商準交率。期待拋磚引玉，點燃大家的智慧，引發大家更多的業(ye) 財融合思考。一家公司如果經常在原材料采購上出問題，勢必會(hui) 影響公司正常的生產(chan) 和銷售，進而影響自己和客戶之間的信譽關(guan) 係。
換言之，如果供應商的原材料交期不準，或者準交率不能如合同約定完成，就有可能給我們(men) 公司帶來巨大的生產(chan) 損失。實務中。因為(wei) 各種原因，部分供應商沒有辦法按照合同來履約，此時機會(hui) 成本變成沉沒成本。

沒有材料，我們(men) 不能正常生產(chan) ，一邊等待生產(chan) ，一邊浪費著我們(men) 自己對客戶的交期。當然這都是直接影響了。一旦供應商來料是他責不良-是供應商的責任造成的不良，那麽(me) 我們(men) 一旦使用了這種材料，會(hui) 使得我們(men) 公司的產(chan) 品發生品質問題不良。這當然增加了我們(men) 的營運成本，更重要的是影響了我們(men) 對客戶的交期。

2、最核心指標的具體(ti) 應用方法

對於(yu) 財務人員來講，應該牢牢地抓住準交率這個(ge) 核心指標，對公司的采購部門乃至供應商進行監督和管理。比如：采購部每個(ge) 月的準交率情況指標如何？是不是出現了準交率直線上升的情況？為(wei) 什麽(me) 波動如此之大？可以要求采購部進行原因分析，給出解決(jue) 問題對策。財務作為(wei) 公司的信息中心，掌握著所有數據，完全可以歸集這樣的指標，並對采購部提出改善建議和意見。

對於(yu) 供應商來講，如果長期未按照交期來交貨，那麽(me) 財務可以通過采購對供應商的授信額度予以調整。對於(yu) 應付供應商的款項予以推遲，當然對供應商提交的包括發票在內(nei) 的各種票據進行嚴(yan) 格的監督和管理。

當然，我們(men) 經由采購部收到的對供應商的各種評價(jia) 和評級也應該相應地隨之調低。用這些采購業(ye) 財融合手段，來對供應商進行管控和約束，迫使供應商能夠迅速做出反應和改善對策。



三、業(ye) 財融合的效果



其實，業(ye) 財融合遠不止采購業(ye) 財融合，隻有財務真正走向了業(ye) 務，為(wei) 業(ye) 務提供支持和服務，通與(yu) 對業(ye) 務的溝通和管控，實現降低成本，利潤倍增和節約資金支出的效果，進而為(wei) 公司價(jia) 值最大化增添磚加瓦，這樣的財務才是新時代財務應該具有的特征。