零售連鎖店管理人才挑戰突出，數字化方案賦能行業人才管理

走入蓬勃發展的數字經濟時代，零售連鎖店管理對於(yu) 數字化轉型的需求越發突出。借助數字化技術與(yu) 係統的不斷升級，連鎖店管理模式不斷創新，推動門店的進一步發展。如今越來越多連鎖店希望能獲得數字化專(zhuan) 業(ye) 方案的支持，金蝶s-HR零售連鎖行業(ye) 解決(jue) 方案便是其中之一。

通過數字化管理，連鎖店的標準化經營水平不斷提升，麵對日常人員管理，同樣可以獲得更出色的效果。金蝶s-HR零售連鎖行業(ye) 解決(jue) 方案正是針對連鎖店管理當中人員管理環節的專(zhuan) 業(ye) 數字化賦能方案。

連鎖店管理相比於(yu) 單店管理，對於(yu) 高效協同統一的要求會(hui) 更高，在員工管理層麵，各類挑戰便十分突出。

首先是連鎖門店經營當中，人員數量多，考勤排班變化多、人員流動大、人事變動頻繁、新人培訓量大、勞動糾紛易發，人事管理相當繁雜。與(yu) 此同時人員類型也更多，除賣場普通員工外，還會(hui) 引入兼職或計時工、廠家派駐促銷員或導購，人員類型多樣，同時促銷員或導購變動頻繁，因此管理難度高。

除此之外，在人員費用支出上，零售業(ye) 人事費用常常占到毛利率的1/3以上，很容易擠壓企業(ye) 利潤空間，因此企業(ye) 經營要求對人事費用變化進行實時、有效的監控，這也是零售連鎖店管理當中的難點之一。

針對這些管理難題，金蝶s-HR零售連鎖行業(ye) 解決(jue) 方案為(wei) 企業(ye) 提供先進的HR共享服務運營體(ti) 驗，通過人力服務集中化、規範化助力，從(cong) 人力共享服務入手推動人力資源管理轉型。通過豐(feng) 富便捷的HR移動應用，提供社交化、移動化的辦公體(ti) 驗，支持靈活性用工特質，支撐互聯網企業(ye) 彈性化需求。

針對連鎖門店複雜的人事管理，金蝶s-HR零售連鎖行業(ye) 解決(jue) 方案還以提供麵向多組織的管控體(ti) 係，幫助企業(ye) 實現靈活管理，以強大HR管控功能助力企業(ye) 人事管理水平的提升。實際使用過程中，符合“互聯網+” 的純B/S架構，則能帶來簡易、高效的辦公應用體(ti) 驗。

在顧客個(ge) 性化消費趨勢和互聯網電商的持續衝(chong) 擊下，傳(chuan) 統管理模式已經難以支持零售連鎖店管理需求，聚焦終端、提升門店精細化管理水平正在成為(wei) 重構零售業(ye) 不可或缺的重要發力點。金蝶s-HR零售連鎖行業(ye) 解決(jue) 方案等專(zhuan) 業(ye) 方案的支持，勢必成為(wei) 其創新管理的重要驅動力。