汽配行業數字化轉型發展推進，創新管理模式助企業成功“上雲”

當下，傳(chuan) 統行業(ye) 數字化轉型如火如荼的進行著。在汽車領域，隨著市場消費水平的提升，汽車需求旺盛，相關(guan) 產(chan) 業(ye) 由此迎來巨大機遇，其中自然就少不了汽配行業(ye) 等。結合自身多年汽配行業(ye) 積累，金蝶聚焦汽配汽車企業(ye) 管理痛點、難點，打造汽配汽車行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案，助企業(ye) 創新管理模式，實現數字化發展。

汽配行業(ye) 的旺盛需求下，各種發展挑戰同樣不能忽視。

當前，汽車產(chan) 品正逐步向多樣化、小批量、定製化的發展，對於(yu) 汽車配件的個(ge) 性化需求將持續釋放，這就意味著汽配汽車企業(ye) 需要提升柔性生產(chan) 能力，通過研產(chan) 供銷高效協同應對用戶越來越短的交期、越來越高的質量要求。

在供應鏈管理方麵，當前主機廠多實行JIT采購和JIT生產(chan) ，要求汽配行業(ye) 必須將合適的產(chan) 品，以合適的數量和合適的價(jia) 格，在合適的時間送達到客戶合適的地點，對供應鏈敏捷性要求高。此外，產(chan) 品質量管控更嚴(yan) 格、企業(ye) 自主研發實力較弱等也是不能忽視的問題。

針對汽配行業(ye) 數字化轉型發展需求，金蝶汽配行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案，提供PLM+ERP+MES的一體(ti) 化解決(jue) 方案，從(cong) 企業(ye) 的技術研發能力的構建、供應鏈融合與(yu) 快速響應、生產(chan) 的精細化、數字化與(yu) 智能化管控、全麵質量管控與(yu) 追溯以及財務與(yu) 成本控製等多個(ge) 方麵，幫助汽配汽車企業(ye) 進行業(ye) 務創新，提供數字化管理模式，提高數字化管理水平，實現穩健發展。

比如在質量管理上，其質量管理模塊通過從(cong) 原材料入廠、生產(chan) 到成品出庫的全流程質量精細化管控，以及過程數據的完整追溯，為(wei) 零部件質量控製、質量改進及售後維修、召回高效的追溯查詢提供支撐。

而針對供應鏈管理方麵，金蝶汽配行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案以條碼作為(wei) 載體(ti) ，提供可視化的全局庫存管理，同時提供向上遊供應商進行JIT采購（VMI采購）及向下遊客戶進行VMI銷售的解決(jue) 方案。並通過EDI對接、供應商協同平台，實現產(chan) 業(ye) 上下遊打通。

在數字經濟時代，雲(yun) 端技術的加持成為(wei) 不少企業(ye) 數字化轉型的關(guan) 鍵助力。以汽配行業(ye) 為(wei) 例，金蝶汽配行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案幫助企業(ye) 成功“上雲(yun) ”，勢必助企業(ye) 更加高效地實現數字化轉型發展，在數字化管理模式支持下不斷提升企業(ye) 市場競爭(zheng) 力。