數字經濟快速發展，連鎖經營管理中如何提高人員管理成效？

數字信息技術在經濟發展中發揮的作用越來越大，數字化轉型成為(wei) 各行各業(ye) 企業(ye) 的重要戰略選擇。就連鎖行業(ye) 而言，數字化係統、技術的深入應用，持續推動創新經營模式落地。金蝶s-HR零售連鎖行業(ye) 解決(jue) 方案正是連鎖門店數字化管理的有力支持。

零售門店連鎖經營管理難度大是不爭(zheng) 的事實，其中繁雜的人員管理就是主要難點之一。在實際運營管理當中，連鎖店在人員管理上消耗的成本一直居高不下，如何提升管理效率降低管理成本，成為(wei) 連鎖經營管理當中的重要探討話題。

為(wei) 什麽(me) 零售連鎖運營管理人員問題會(hui) 十分突出？顯而易見的是，零售行業(ye) 是勞動力密集型行業(ye) ，連鎖零售更意味著品牌、企業(ye) 需要管理更多的各層人員。在日常管理當中，考勤排班變化多、人員流動大、人事變動頻繁、新人培訓量大、勞動糾紛易發等問題並不少見。

不僅(jin) 如此，零售行業(ye) 往往存在員工類型繁多的情況，除了普通員工外，兼職或計時工、廠家派駐促銷員或導購等，不同類型員工的管理起來難度也會(hui) 更高，標準化管理成為(wei) 突出挑戰。而且從(cong) 費用角度看，零售業(ye) 人事費用常常占到毛利率的1/3以上，很容易擠壓企業(ye) 利潤空間，這也給人員管理提出了更高的要求。

從(cong) 內(nei) 部運營的角度來看，這些問題都是刺激連鎖經營管理不斷探索創新模式的重要因素。而從(cong) 外部行業(ye) 環境來看，在消費需求變化、市場新業(ye) 態層出不窮的當下，傳(chuan) 統管理模式已經難以適應門店發展需求，更加精細化的管理成為(wei) 迫切需求，數字化創新管理成為(wei) 重要方向之一。

在此背景下，金蝶s-HR零售連鎖行業(ye) 解決(jue) 方案引進新技術在HR與(yu) 業(ye) 務管理中的應用，培養(yang) 客戶思維和創新思維，同時建設公司與(yu) 員工之間的內(nei) 部協作連接係統，激活員工，提升團隊活力。

通過深入運用智能技術，金蝶s-HR零售連鎖行業(ye) 解決(jue) 方案還可幫助企業(ye) 改善傳(chuan) 統工作方式，提升HR服務效率，並在統一的集團人力資源管理平台推動組織變革，強化集團人力管控，提升組織擴張能力。

數字化、智能化人事管理，成為(wei) 連鎖經營管理創新中的重要內(nei) 容，在有著更多機遇與(yu) 挑戰的市場新環境下，走向數字化發展的連鎖企業(ye) 勢必獲得更加突出的競爭(zheng) 力。