企業經營管理展開數字化轉型，專業方案賦能服務行業轉型進程

當大數據、互聯網、AI等前沿技術不斷發展，數字化、智能化時代已然快步走來。在此背景下，各行各業(ye) 紛紛將數字化作為(wei) 實現未來新發展的戰略，其中就包括服務行業(ye) 。但對於(yu) 企業(ye) 來說，要做好數字化轉型並不是那麽(me) 容易，走彎路、走錯路是常有的事。

企業(ye) 如何將數字化轉型落到實處，以數字化經營管理把握住未來機會(hui) ？借助外界專(zhuan) 業(ye) 方案的支持是不少企業(ye) 的選擇。以金蝶服務行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案為(wei) 例，便可為(wei) 服務行業(ye) 企業(ye) 數字化轉型積極賦能。

企業(ye) 數字化轉型最直觀的價(jia) 值，是解決(jue) 傳(chuan) 統模式下難以克服的各種痛點、難點。以服務行業(ye) 為(wei) 例，就有不少難點：信息化係統部署運維成本高，且擴展性不夠強，難以使用企業(ye) 高速發展的需求；費用難以控製運營成本吞噬企業(ye) 利潤；供應鏈協同效率低，成本高，且質量難控製；缺乏集團財務管控，財務管理難度大。

所以在服務行業(ye) 數字化轉型當中，解決(jue) 這些客觀問題是必要的，金蝶服務行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案正是服務企業(ye) 數字化轉型的有效助力。

在渠道管理上，金蝶服務行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案整合線上線下各分銷渠道，實現線上線下商品、會(hui) 員、訂單、庫存的統一，覆蓋全部營銷場景，與(yu) 後台係統無縫一體(ti) ，重塑企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。

此外，在供應商協同方麵，則通過詢報價(jia) 協同、訂單協同、交貨協同、庫存協同、財務協同、對賬協同、信息協同、條碼協同，提高采購交付的及時性和靈活性。

數字化賦能下，企業(ye) 財務管理環節同樣可以實現降本增效。金蝶服務行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案打造智能會(hui) 計平台，可按照不同核算規則在不同的賬簿定義(yi) 憑證模板，自動生成會(hui) 計憑證，減少了財務人員的工作量。按照不同的財務管理要求生成總部、各個(ge) 城市銷售渠道的財務經營數據，業(ye) 務與(yu) 財務緊密協作、會(hui) 計資源共享，大大提高財務核算的效率。

並且針對集團財務集中管理難題，金蝶服務行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案通過科目等基礎資料的共享、憑證模板的統一、內(nei) 部賬戶的管理、資產(chan) 的跨法人跨組織管理等，幫助企業(ye) 做到資金、賬簿和資產(chan) 的集中管理。實現集團合並報表，會(hui) 計核算規範，資金集中監控，資產(chan) 統一管理。

借助專(zhuan) 業(ye) 數字化解決(jue) 方案，企業(ye) 經營管理展開數字化轉型，以數字化發展適應快速發展變化的市場環境。金蝶服務行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案服務行業(ye) 積極賦能，未來將幫助更多企業(ye) 降低運營成本，實現數字化新發展。