高效管理創造更高價值，數字化管理賦能企業項目管理製度優化

企業(ye) 的可持續發展需要不斷推動項目有序進行，重視和加強項目管理對於(yu) 企業(ye) 規模增長、業(ye) 務發展意義(yi) 重大。項目管理簡單來看，便是需要在有限的資源與(yu) 時間內(nei) 完成任務，提高項目管理水平對於(yu) 公司來說，便能提升效率、優(you) 化成本，獲得更好的項目成果。

企業(ye) 想要優(you) 化項目管理製度與(yu) 流程，在如今的數字化發展趨勢下，專(zhuan) 業(ye) 數字化方案的賦能作用越發突出。以金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 為(wei) 例，便為(wei) 企業(ye) 提供項目全生命周期動態管理，從(cong) 資源統籌、任務協調、標準建立和持續優(you) 化四大層麵，幫助企業(ye) 降本增效、規避項目風險、增強市場競爭(zheng) 力，實現管理創新達成企業(ye) 經營目標。

在企業(ye) 實際項目管理場景下，在項目正式推動之前，相應的準備工作便已經開啟，而這也是項目管理數字化的重要環節之一。金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 則可以幫助企業(ye) 實現重大項目提前準備，對項目發展進行科學預判；匹配年度目標，進行投資平衡和規模控製，確保符合戰略發展需要，為(wei) 項目後續開展做好充足準備與(yu) 規劃。

而具體(ti) 到項目建設當中，通過金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) ，企業(ye) 則可以對項目進行立項申請和審批，並建立項目團隊，確保人員職責清晰，同時明確項目範圍和操作預案，指導項目過程有序開展。

項目經營管理當中，則幫助企業(ye) 全麵管理項目過程中的各項支出和收入，屏蔽項目“財務風險”，最終通過項目的收支利潤正常可控助力企業(ye) 的經營成功。針對項目事務管理，金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 還支持對項目過程中各項工作進行“PDCA”循環管理，屏蔽項目“進度風險”，確保項目過程完整、可控；收集項目過程資料形成企業(ye) 知識資產(chan) 。

最後，在項目收尾階段，金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 幫助企業(ye) 做好完結收尾工作，支持對項目成效進行評價(jia) ，與(yu) 發展預期進行回顧比較。總結和提煉項目過程中的經驗，構建標準工作項，幫助後續項目越做越好。

在數字化發展大背景下，企業(ye) 尋求經營管理水平的新突破，需要認識到工欲善其事，必先利其器的重要性。以項目管理製度為(wei) 例，當外部環境不斷變化，內(nei) 部管理難度不斷提升，管理製度以致於(yu) 管理工具的提升就成為(wei) 必然需求。正因如此，通過金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 等專(zhuan) 業(ye) 數字化方案的賦能，成為(wei) 提升項目數字化管理水平的重要途徑。