新環境下尋找新動能，企業項目管理走向智能化

在企業(ye) 發展過程中，管理的重要性不言而喻。走入當下這個(ge) 數字化、智能化新時代，麵對複雜多變的外部環境與(yu) 不斷創新的行業(ye) 新業(ye) 態，傳(chuan) 統項目管理模式逐漸不再能滿足企業(ye) 管理需求，智能化成為(wei) 一種顯著趨勢。

項目管理最直接的目標，是在有限的資源下，實現或超過設定的需求和期望。但隨著外部環境的不斷變化與(yu) 企業(ye) 規模的日漸壯大，單純靠人來進行項目管理越來越吃力，行之有效的專(zhuan) 業(ye) “工具”成為(wei) 企業(ye) 與(yu) 項目管理人員的期望。

金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 以“權責清晰、合規高效”為(wei) 產(chan) 品理念，為(wei) 所有政企客戶組織提供項目全生命周期動態管理，從(cong) 資源統籌、任務協調、標準建立和持續優(you) 化四大層麵，幫助企業(ye) 降本增效、規避項目風險、增強市場競爭(zheng) 力，實現管理創新達成企業(ye) 經營目標。

在項目開始之前，提前的準備是保證項目順利開啟的重要措施，尤其是對於(yu) 重大項目，更需要充分、全麵的前期準備。通過金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) ，可以實現重大項目提前準備，對項目發展進行科學預判；匹配年度目標，進行投資平衡和規模控製，確保符合戰略發展需要。

除此之外，通過金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 可高效實現對項目進行立項申請和審批；建立項目團隊，確保人員職責清晰；明確項目範圍和操作預案，指導項目過程有序開展。在項目過程中，則能全麵管理項目過程中的各項支出和收入，屏蔽項目“財務風險”；最終通過項目的收支利潤正常可控助力企業(ye) /組織的經營成功。

項目成功實施並非一朝一夕，這就要求項目管理對各項事務進行持續、科學管理，在金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 賦能下，可以對項目過程中各項工作進行“PDCA”循環管理，屏蔽項目“進度風險”，確保項目過程完整、可控；收集項目過程資料形成企業(ye) 知識資產(chan) 。而在最後的項目收尾階段，則可以對項目成效進行評價(jia) ，與(yu) 發展預期進行回顧比較。總結和提煉項目過程中的經驗，構建標準工作項，幫助後續項目越做越好。

項目管理需要全過程管控、全麵的資源調配、高效的協同參與(yu) 等等，做好了過程管理，才能獲得高品質的項目成果。通過金蝶雲(yun) ·星瀚項目雲(yun) 等專(zhuan) 業(ye) 助力，項目管理推進智能化進程，將幫助更多企業(ye) 在新環境下獲取更多發展新動能。