數字經濟蓬勃發展，化妝品企業開啟數字化運營管理轉型發展

隨著經濟發展水平的不斷提升，消費觀念的改變，化妝品市場需求充分釋放，給化妝品行業(ye) 帶來了巨大機遇。不過機遇之下總是挑戰，在滿足旺盛市場需求的同時，化妝品企業(ye) 也走在一條不斷克服挑戰的路上。

傳(chuan) 統化妝品企業(ye) 缺少信息係統的支持，產(chan) 品的研發、物料供應、生產(chan) 製造、質量檢測等產(chan) 品質量體(ti) 係管控難度大；市場需求旺盛入局者越來越多，產(chan) 品同質化現象越來越嚴(yan) 重，消費者普遍忠誠度低。

此外，從(cong) 企業(ye) 管理者角度來看，其麵臨(lin) 著無法清晰了解各事業(ye) 部、產(chan) 品線的經營狀況，急需對公司內(nei) 部及渠道商進行獨立的會(hui) 計核算，以達到成本精細化管理的目的。

麵對這些挑戰，越來越多行業(ye) 企業(ye) 開始重視起數字化運營管理的重要作用，並積極通過外部助力來實現高效數字化轉型發展，從(cong) 而更快滿足新環境下的發展需求。

在諸多外部助力之中，為(wei) 幫助化妝品企業(ye) 解決(jue) 這些運營管理難題，金蝶結合自身在各大行業(ye) 數十年的信息化建設經驗，幫助化妝品行業(ye) 優(you) 化企業(ye) 內(nei) 部管理，管控全渠道營銷，實現新零售的數字化轉型，把握住數字經濟時代的巨大機遇。

金蝶化妝品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案，為(wei) 化妝品行業(ye) 提供線上線下連接與(yu) 融合的數字化生態雲(yun) 服務，在解決(jue) 產(chan) 品研產(chan) 供銷財一體(ti) 化、精細化管理的同時，打通營銷通路的各個(ge) 環節，為(wei) 化妝品行業(ye) 營銷“最後一公裏”提供信息化支撐。通過信息化、數字化、智能化的建設，實現化妝品行業(ye) 的管理業(ye) 務全覆蓋、過程全記錄、結果可預測，促進管理轉型升級。

比如在全渠道營銷上，金蝶化妝品行業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案實現全渠道營銷協同，支持線上購、微商城、直播帶貨等新零售方式，滿足數字經濟時代化妝品企業(ye) 對於(yu) 零售新業(ye) 態的高效利用。在統一化管理方麵，則通過PLM、ERP、MES、全渠道、新零售等模塊，鏈接了化妝品行業(ye) 各業(ye) 務線，實現了信息資源集成共享和多組織統一管理。

化妝品市場的旺盛需求顯而易見，對於(yu) 行業(ye) 企業(ye) 而言，通過數字化運營管理轉型發展，將進一步把握住市場發展機遇，行業(ye) 數字化高質量發展進程也將由此不斷推進。