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我在廣東(dong) 組織下新建銷售訂單想設置供應組織為(wei) 深圳，然後用銷售訂單下推單據類型為(wei) 組織委托加工-匯報入庫的生產(chan) 訂單，從(cong) 而進行生產(chan) 。問題是新建銷售訂單時供應組織無法修改，保存後又可以修改了，奇怪啊，物料編碼也有改成委外屬性都不行。
版本是雲(yun) 星空7.5
您好，我印象中係統標準功能是支持建銷售訂單時修改供應組織。按您的截圖，這個(ge) 字段是灰顯，建議您打開BOS看一下，字段“供應組織”的鎖定性，是否勾選了新增時鎖定。
組織業(ye) 務關(guan) 係沒有設置時，是打開該字段選擇不到其他組織
已有 2 個(ge) 回答 | 1年前
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企業(ye) ERP軟件係統屬於(yu) 時代發展的產(chan) 物，如果企業(ye) 發展依舊是傳(chuan) 統的管理模式，依舊基於(yu) 過去的認知是無法走到未來的，頑固的思維也將很難被攻破，企業(ye) 正所謂不破不立，數字化轉型是當下及未來必須要做的事情。
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在當今數字化轉型的大潮中，大型企業(ye) 麵臨(lin) 著前所未有的挑戰與(yu) 機遇。為(wei) 了在激烈的市場競爭(zheng) 中保持領先地位，企業(ye) 不僅(jin) 需要具備快速響應市場變化的能力，還需要不斷優(you) 化內(nei) 部流程，提升運營效率。在這一過程中，企業(ye) PaaS平台（Platform as a Service）以其強大的開發、集成和部署能力，成為(wei) 了大型企業(ye) 實現高效數字化轉型的重要支撐。
在信息時代的浪潮下，數字化轉型已經成為(wei) 企業(ye) 持續競爭(zheng) 和發展的關(guan) 鍵。企業(ye) 數字化轉型不僅(jin) 關(guan) 乎技術的引入和更新，更是一場深刻的商業(ye) 變革。它觸及企業(ye) 的各個(ge) 方麵，從(cong) 業(ye) 務流程到企業(ye) 文化，從(cong) 組織結構到客戶關(guan) 係，數字化轉型對企業(ye) 的意義(yi) 和戰略影響不斷展現。
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在全球化競爭(zheng) 加劇、客戶需求日益碎片化的今天，企業(ye) 運營效率的差異往往體(ti) 現在供應鏈的敏捷性與(yu) 協同能力上。傳(chuan) 統供應鏈管理依賴人工協調與(yu) 靜態數據，常因信息滯後、流程斷點導致庫存積壓、交付延遲等問題。供應鏈管理軟件通過集成大數據、機器學習(xi) 與(yu) 物聯網技術，實現需求預測、采購執行、生產(chan) 調度、物流配送的全鏈條數字化，成為(wei) 企業(ye) 優(you) 化資源配置、提升競爭(zheng) 力的“幕後英雄”。
匯算清繳A00000要填寫(xie) 公司的基本經營情況，其中有個(ge) 107欄次，這個(ge) 要求納稅人選擇自己適用的會(hui) 計準則或者會(hui) 計製度。
應收賬款管理是指公司在管理賒銷業(ye) 務方麵所采用的一整套政策、程序和做法。如果一家公司不能有效地將應收賬款轉化為(wei) 現金，那麽(me) 它就會(hui) 發現自己的流動性很差，從(cong) 而削弱其營運資本，並可能出現經營困難。基於(yu) 此，不少企業(ye) 的破產(chan) 可以歸因於(yu) 應收賬款管理不善，而這也意味著它的重要性。
企業(ye) 在實施PLM、ERP信息化係統過程中，定製化產(chan) 品的物料管理複雜性日益增加。以儀(yi) 表產(chan) 品為(wei) 例，儀(yi) 表行業(ye) 超過一半的訂單是定製化產(chan) 品，訂單交期也越來越短，怎樣解決(jue) 定製化產(chan) 品快速新建編碼、BOM的問題一直困擾著企業(ye) 。有的企業(ye) 設專(zhuan) 人專(zhuan) 崗建編碼和BOM，有的自研軟件，有的窮舉(ju) 所有組合錄入係統，依然解決(jue) 不了定製產(chan) 品物料管理混亂(luan) 的根本問題。
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在如今這個(ge) 快速變化的商業(ye) 環境中，小型企業(ye) 的發展麵臨(lin) 著諸多挑戰。然而，正是這些挑戰促使小型企業(ye) 不斷創新，尋求更高效、更靈活的經營方式。金蝶雲(yun) ·星辰作為(wei) 一款專(zhuan) 為(wei) 小型企業(ye) 設計的SaaS管理雲(yun) 平台，通過自身突出的技術內(nei) 容，幫助小型企業(ye) 實現健康快速成長。
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