運通集團是一家擁有汽車、地產(chan) 、投資等業(ye) 務的多元化集團，成立於(yu) 1983年。30年來，運通致力於(yu) 汽車行業(ye) 的發展，現已建成、運營4S店70餘(yu) 家，覆蓋13省19個(ge) 城市，在目前經營的15個(ge) 汽車品牌中，85%為(wei) 超豪華和豪華汽車品牌。按照“秉承豪華品牌、定位國內(nei) 發達一二線城市、自有土地、園區化經營”的四大戰略，運通在全國已陸續建成十餘(yu) 個(ge) 豪華品牌集中的綜合型汽車園區，形成“集團化、跨地域經營、品牌化管理”的全新運營模式。2016年，汽車板塊總收入286億(yi) 元，忠誠客戶超過70萬(wan) 名，以精細的管理和良好的服務在行業(ye) 內(nei) 和社會(hui) 中樹立了良好的企業(ye) 形象，在2016年度中國汽車經銷商集團百強排名中位列第13名。

運通集團下屬汽車板塊有70多家4S店，分布在全國各地，員工近萬(wan) 人。在企業(ye) 規模快速擴張過程中，不斷受到經銷店人員流動率大、外勤銷售人員管理難、班次複雜、考勤統計繁瑣、員工檔案信息更新不及時、薪酬核算監管難度大等來自HR領域的管理困擾。同時企業(ye) 規模化、多元化和品牌化的發展戰略對HR的人才引進效率、強化集團管控、提升文化宣貫能力提出了更高的要求。

1、構建暢順的人才獲取通道

高端品牌汽車銷售服務行業(ye) ，對銷售、售後、管理等崗位人才的外貌氣質、溝通能力、專(zhuan) 業(ye) 能力等方麵要求非常高。“入職人員：備選簡曆”之比高達1:60，可謂“百裏挑一”。

為(wei) 支撐運通集團在人才獲取數量及質量方麵的高要求，金蝶s-HR為(wei) 運通集團搭建了內(nei) 外一體(ti) 化的人才招聘及管理平台。通過招聘管理係統與(yu) 智聯、前程無憂等高端招聘網站無縫對接，實現了招聘需求集中審核，一鍵式職位發布、一鍵雲(yun) 搜備選人才、應聘簡曆自動匯總、重複簡曆自動篩除、係統外簡曆自動解析導入等一係列智能招聘功能，在大大降低招聘人員勞動強度的同時，為(wei) 挑選合適人才提供了豐(feng) 富的簡曆資源，構建了暢順的人才獲取通道。

2、搭建移動的文化溝通橋梁

近年來，中國汽車流通市場進入成熟期，虧(kui) 損賣車、經銷商轉讓4S店等現象屢見不鮮。運通集團作為(wei) 汽車經銷商隊伍中的資深“老兵”，一直堅持長線發展的路子，堅持體(ti) 係化運營，推崇“行業(ye) 精神”，在汽車經銷百強中一直穩步前進。

為(wei) 了將公司倡導的“行業(ye) 精神”文化更便捷的傳(chuan) 導給每一位員工，實現文化傳(chuan) 承與(yu) 延續，運通集團借助金蝶移動s-HR和與(yu) 雲(yun) 之家應用，不僅(jin) 實現了HR業(ye) 務的移動化處理，還集成了OA、ERP、攜程商旅等諸多移動業(ye) 務。從(cong) 總部到經銷店的各級員工，都可以在手機智能終端的雲(yun) 之家APP中，查詢與(yu) 本人相關(guan) 的檔案、出勤情況、假期額度、工資條以及同事通訊錄等信息，在線提交個(ge) 人請假、出差、加班、調休等流程，還可即時獲取公司的最新動態、發布的政策、公告、通知，參與(yu) 公司發起的線上員工活動。基於(yu) 金蝶雲(yun) 之家構建起新型的移動社交人力資源服務與(yu) 企業(ye) 文化溝通平台，為(wei) 全集團近萬(wan) 名員工搭建了高效、互聯、移動的企業(ye) 文化溝通橋梁。

3、提供高效便捷的移動考勤服務

運通集團各門店之前采用人臉識別考勤機管理員工考勤，在上班高峰時段，經常出現員工排長隊等待刷臉的現象。對經常出外勤的人員，也難以掌握外勤人員的實際出勤狀態。每月考勤核對時，還要耗費人事人員大量的時間和精力。

金蝶s-HR為(wei) 運通集團搭建了高效的考勤數據采集平台，員工通過智能手機終端的移動簽到APP，在到達工作地點附近時即可在手機上完成簽到。對外勤人員，在外勤工作地點進行移動簽到後，係統在地圖上自動記錄簽到點。在沒有網絡信號的情況下，可以通過拍攝上傳(chuan) 外勤工作地場景照的方式實現離線簽到。

移動簽到記錄自動同步到金蝶s-HR考勤管理係統，與(yu) 考勤排班自動匹配計算，生成員工的出勤數據，將原來的複雜考勤統計變得非常簡單，有效提升了考勤校對和核算工作效率。同時，員工通過移動簽到APP，可以查看本人每天的考勤狀況，對考勤異常可以實時在線反饋。考勤管理手段的升級，不但提升了人力資源管理效率，還讓員工親(qin) 身感受到人力資源信息化帶來的快捷和便利服務。

4、實現一體(ti) 化的集團人力管控

運通集團一直采取自購土地布局4S店的策略，加之近年從(cong) 傳(chuan) 統模式向新零售模式轉變過程中催生的線上汽車平台“運通匯”，以及二手車新零售平台“運通行”，形成汽車線下銷售、線上銷售、二手車銷售、4S店園區物業(ye) 管理等多種相關(guan) 業(ye) 務構成的專(zhuan) 業(ye) 化汽車經銷集團。為(wei) 有效支撐專(zhuan) 業(ye) 化業(ye) 務運營，運通集團需要一體(ti) 化的人力資源管控平台，實現對各業(ye) 務板塊人力資源的統一管理。

在金蝶s-HR係統中，運通總部搭建了統一的職位體(ti) 係，包括職位編碼、職位命名、編製、職等、職務族、職務類等標準；搭建了統一的薪酬標準體(ti) 係，包括薪酬標準表、薪酬項目、薪酬計算公式、薪酬審批流程、薪酬統計口徑等。各業(ye) 務板塊基於(yu) 總部構建的標準體(ti) 係，按授權進行組織維護、定薪調薪、薪酬核算、薪酬發放等具體(ti) 業(ye) 務執行。

通過金蝶s-HR係統，運通集團總部對各業(ye) 務板塊的具體(ti) 業(ye) 務操作進行實時監控。以薪酬管理為(wei) 例，過去總部隻能對各分公司和門店進行薪酬總額審批，無法查詢詳細情況。現在，總部在審批薪酬總額的同時，可以查詢每一個(ge) 員工具體(ti) 的薪酬數據。

借助金蝶s-HR的靈活報表工具，總部可以實時統計各業(ye) 務板塊、各級組織、各類人員的準確數據，並基於(yu) 多維分析模型，快速完成集團人力盤點，實時掌控全集團人力資源狀況，為(wei) 集團管理層決(jue) 策提供高效的人力資源管理支持。

在運通集團的人力資源信息化建設中，充分運用了最新的移動互聯、大數據和社交應用技術，構建了既滿足當下業(ye) 務管理需求，又能支撐集團未來業(ye) 務發展的移動互聯人力資源管理新模式，對大型高端汽車4S連鎖企業(ye) 的管理提升進行了有益探索和成功實踐！