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為(wei) 全麵深入貫徹黨(dang) 的二十大精神，落實黨(dang) 中央、國務院關(guan) 於(yu) 加快數字中國建設、加快數字經濟發展重要部署，紮實推進國有企業(ye) 數字化轉型，加快推動數字化賦能戰略舉(ju) 措。11月4日，雲(yun) 南省能源投資集團（以下簡稱“能投集團”）業(ye) 財一體(ti) 化項目啟動會(hui) 召開。
能投集團、煤炭產(chan) 業(ye) 集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長胡均，省國資委副主任夏麗(li) 坤，山東(dong) 能源集團副總經理劉健，金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春，金蝶集團總裁章勇，金蝶集團執行副總裁趙燕錫、能投集團財務總監沈軍(jun) 出席會(hui) 議並講話，能投集團總裁、副董事長謝一華主持會(hui) 議。
能投集團、煤炭產(chan) 業(ye) 集團黨(dang) 委書(shu) 記
董事長胡均發言
胡均表示，業(ye) 財一體(ti) 化項目以業(ye) 務為(wei) 驅動、以數字化為(wei) 手段，進一步推動了管理變革和業(ye) 務流程重塑，加快打造企業(ye) 一流競爭(zheng) 力和一流管理能力，為(wei) 能投集團戰略落地、組織變革和管理變革提供了有力支撐。要與(yu) 趨勢為(wei) 伴，與(yu) 高手同行，發揚好能投人善作善成的優(you) 秀本領，高標準高質量完成能投集團業(ye) 財一體(ti) 化建設任務，加快構建數字轉型發展新格局，為(wei) 能投集團推進組織和管理變革、實現卓越運營增添新動能！
能投集團總裁、副董事長謝一華發言
謝一華表示，業(ye) 務與(yu) 財務的深度融合已成為(wei) 提升企業(ye) 競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵，業(ye) 財一體(ti) 化項目的實施將實現業(ye) 務流程與(yu) 財務管理的無縫對接，優(you) 化資源配置，提高決(jue) 策效率，從(cong) 而為(wei) 能投集團的可持續發展提供強有力的支撐，進而確保數字化賦能頂層設計規劃的各項重點任務得到有效落實，真正通過數字化賦能能投集團產(chan) 業(ye) 板塊創新，實現數字化價(jia) 值釋放。
省國資委副主任夏麗(li) 坤發言
夏麗(li) 坤表示，能投集團今天試點啟動的項目建成後，必將在國有企業(ye) 新一輪科技革命和產(chan) 業(ye) 數字化變革浪潮中發揮新的引領作用，在國資體(ti) 係、財務數字化建設中成為(wei) 新的標杆代表，成為(wei) 企業(ye) 高質量發展的重要支撐。
山東(dong) 能源集團副總經理劉健發言
劉健表示，業(ye) 財一體(ti) 化項目既是能投集團推進數字產(chan) 業(ye) 化、產(chan) 業(ye) 數字化，加快綠色、低碳、高質量發展的重要決(jue) 策，更是雙方踐行新質生產(chan) 力發展的實際行動，希望雙方共同打造信息化、數字化標杆項目，助力能投集團加快全產(chan) 業(ye) 鏈係統整合，實現價(jia) 值最大化。
金蝶董事會(hui) 主席徐少春發言
徐少春分享了四點感受：“一是數智化轉型不是錦上添花，也不是雪中送炭，而是一場釋放巨大禁錮價(jia) 值的全麵管理變革。二是我們(men) 不僅(jin) 要對標世界一流，更要敢於(yu) 定義(yi) 世界一流，定義(yi) 中國自己的管理模式。三是中國企業(ye) 管理軟件不僅(jin) 能夠實現國產(chan) 化替代，而且還能夠實現更好的用戶體(ti) 驗與(yu) 管理模式創新。四是各方的合作不是薄薄的一張紙，而是厚厚的一本書(shu) 。”徐少春強調，能投集團與(yu) 金蝶有著良好的合作基礎，金蝶將與(yu) 山東(dong) 能源集團協同，以金蝶雲(yun) ·蒼穹企業(ye) 級AI平台為(wei) 支撐，以山能最佳行業(ye) 實踐為(wei) 對標，結合雲(yun) 南能投集團的戰略與(yu) 經營要求，共同推動這項變革的落地。期待充分發揮各方所長，爭(zheng) 當變革先鋒，積極探討能源行業(ye) 數字化合作的新模式、新生態，共同打造業(ye) 財一體(ti) 化標杆，重新定義(yi) 世界一流管理模式。
能投集團財務總監沈軍(jun) 發言
沈軍(jun) 表示，業(ye) 財一體(ti) 化項目是能投集團邁向現代化、數字化轉型關(guan) 鍵而重要一步，是對傳(chuan) 統業(ye) 務流程的一次深刻複盤和全麵革新，將進一步加快推動數字管理賦能建設，更好地支撐能投集團“8+X”支柱產(chan) 業(ye) 智能化發展。
授旗、表態發言
會(hui) 上，業(ye) 財一體(ti) 化項目實施團隊代表、關(guan) 鍵用戶代表作表態發言，胡均向第一批業(ye) 財一體(ti) 化項目上線單位授旗。
能投集團領導班子成員、外部董事，總部中層副職以上管理人員，所屬公司班子成員、相關(guan) 部室負責人；煤炭產(chan) 業(ye) 集團領導班子成員，總部辦公室、資財部、經營部負責人；山東(dong) 能源集團、金蝶集團實施顧問團隊及集團業(ye) 財一體(ti) 化項目各業(ye) 務組成員參加會(hui) 議。
金蝶長期聚焦企業(ye) 數字化管理領域，作為(wei) 全球知名的企業(ye) 管理雲(yun) SaaS公司，成立30餘(yu) 年來已幫助通威股份、廣東(dong) 能源集團、中國石化、山西焦煤、中國五礦等眾(zhong) 多能源與(yu) 資源行業(ye) 龍頭企業(ye) 實現數字化轉型。未來，金蝶將繼續憑借自主可控的領先技術與(yu) 豐(feng) 富的數字化實踐經驗以數治企，依靠數字化創新驅動，實現高質量發展，成就企業(ye) 邁向世界一流！
在醫療行業(ye) 中，醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先，係統的界麵應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ，比如說HC、HR等等，那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢？具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢？
10月18日，在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與(yu) 新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作，將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空，建設芯源微運營管控平台，從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化，提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录（以下簡稱
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企業(ye) 財務工作由傳(chuan) 統的方式轉型到了現代網絡的模式，因為(wei) 網絡模式的轉型在實際的使用中效果更好，而且在具體(ti) 的財務工作方麵也能夠發揮的更好，因此關(guan) 於(yu) 財務工作轉型的問題一定要注意，下麵關(guan) 於(yu) 財務轉型工作方式的探討也很重要。
現在的市場追尋的是更多元化、更獨特的產(chan) 品，新一代的消費者和老一輩所不同，對商品的追求更加的個(ge) 性化、多樣化。
所謂民以食為(wei) 天，餐飲行業(ye) 一直都是我國看的比較重的行業(ye) 之一，關(guan) 乎到了國民飲食安全問題的餐飲行業(ye) ，無論是在味道還是食品衛生方麵都是抓得比較嚴(yan) 的。
近年來企業(ye) 數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩，滲透到社會(hui) 生活的每一個(ge) 角落。但對於(yu) 企業(ye) 而言，數字化轉型的根本是通過數據來推動業(ye) 務的增長。通過對業(ye) 務模式，業(ye) 務流程，企業(ye) 組織的改造，讓所有的業(ye) 務能夠基於(yu) 數據進行驅動，從(cong) 而實現更好的客戶體(ti) 驗，更高的組織效能，形成新的價(jia) 值。
在創新數字技術推動下，近年來數字化轉型浩浩蕩蕩地推進，人們(men) 的衣食住行都開始感受到數字化帶來的便利，企業(ye) 也由此越發重視數字化轉型發展的重要性。企業(ye) 數字化轉型該如何推進，轉型又將在哪些具體(ti) 場景下發揮作用，思考與(yu) 實踐仍需積極進行。
隨著數字時代的到來，各種數字科技給生活帶來了非常大的便利，就拿我們(men) 手機上的APP來說，各種各樣的APP五花八門，打車軟件、外麵平台、信貸服務等等，都讓我們(men) 的生活方便了不少。而這些軟件的背後，都是那些勤勤懇懇的程序員的功勞。
因疫情影響，2020年成為(wei) 了餐飲行業(ye) 的重大轉折年。以前爆款餐飲店依靠一個(ge) 故事或網紅推薦、廣告宣傳(chuan) 就能取得不錯的營業(ye) 額。但今後餐飲店處理要有區域性正宗的口味，也必須有較強的管理水平、不斷的創新能力，才能緊跟流行趨勢，緊貼消費群體(ti) ，以互聯網的方式與(yu) 消費者建立更深層次的連接，才能跟上時代的發展，不被競爭(zheng) 激烈的市場所淘汰。
數字化、智能化已經迎來了爆發期，千行百業(ye) 的數字化轉型升級也正加碼提速。在全球向數字經濟時代加速邁進的大變局之下，企業(ye) 如何做好數字化轉型這張答卷，為(wei) 幫助企業(ye) 數字化轉型，雲(yun) 服務生態中的各方如何同頻共振？
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