予力企業！海信榮獲2024拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎

10月30日，“《哈佛商業(ye) 評論》中國年會(hui) 2024”在北京召開，各界人士圍繞“良幣時代”這一主題，聚焦商業(ye) 文明的走勢、企業(ye) 成長的方向、新技術的開發與(yu) 應用，展開了深入的探討與(yu) 思考。

會(hui) 上，“2024拉姆·查蘭(lan) 管理實踐獎——全場大獎”正式公布，由金蝶助力打造的“海信集團—業(ye) 務變革驅動的人才管理創新”案例獲此殊榮！

海信代表上台領獎（左三）

近年來，隨著全球化競爭(zheng) 的加劇，海信集團正通過數字化轉型來驅動變革組織、流程及發展模式，重構研產(chan) 銷服等領域的核心競爭(zheng) 力，全麵提升經營、運營與(yu) 管理效率。為(wei) 全麵承接數字化轉型成果的落地與(yu) 實踐，海信啟動任職資格體(ti) 係迭代項目，以重塑其人才管理。

金蝶基於(yu) “金蝶雲(yun) ·星瀚人力雲(yun) ”這一產(chan) 品，攜手海信，以匹配客戶旅程的“價(jia) 值流”為(wei) 核心理念，實現了任職資格標準與(yu) 業(ye) 務要求的高度一致性，項目成功引入了4A架構，不僅(jin) 優(you) 化了認證流程，而且通過人工智能（AI）技術顯著提升了員工體(ti) 驗。這一係列創新實踐，有效提升了海信的管理效率和人才競爭(zheng) 力，同時為(wei) 整個(ge) 行業(ye) 提供了創新的管理思路和實踐案例，展現了海信在人力資源管理領域的前瞻性和領導力。

2024拉姆·查蘭(lan) 管理實踐獎——全場大獎

該項目最終帶來了幾大關(guan) 鍵成果。

經營層麵：人才結構與(yu) 決(jue) 策優(you) 化 實施新的任職資格體(ti) 係對海信集團的經營決(jue) 策和人才結構產(chan) 生了顯著影響。減少了關(guan) 鍵崗位的填補時間，增強了決(jue) 策過程中的數據驅動能力，為(wei) 企業(ye) 的可持續發展打下了堅實基礎。

業(ye) 務層麵：流程順暢與(yu) 標準打法 建立任職資格體(ti) 係顯著提高了業(ye) 務流程的效率和標準打法的一致性，顯著提升了業(ye) 務執行效率，提高了研發、製造領域員工的工作效率，提升了客戶滿意度和市場競爭(zheng) 力。

知識管理層麵：課程體(ti) 係與(yu) 知識體(ti) 係重塑 課程滿意度提升，智能化的知識推薦係統提高了員工對學習(xi) 資源的訪問率，使員工能夠快速獲取所需知識和技能。

數字化層麵：信息化係統與(yu) AI工具的效率提升 通過信息化係統和AI工具的應用，極大提升了認證工作的效率，提升了員工參與(yu) 度和滿意度。提升流程的準確性及過程可視化，為(wei) 人才管理提供了更可靠的數據支持。