熱烈祝賀物產中大入選2024年度上市公司數字化轉型最佳實踐

一、物產(chan) 中大財務共享建設項目簡述

物產(chan) 中大是浙江省屬特大型國有控股上市公司，為(wei) 順應數字化變革，實現高質量發展，2021年成立物產(chan) 中大財智共享服務（浙江）有限公司，以公司化方式運營財務共享業(ye) 務。並攜手金蝶以財務共享為(wei) 抓手，提升財務價(jia) 值創造力，賦能集團數字化經營與(yu) 業(ye) 務洞察。

依托金蝶雲(yun) ·星瀚，物產(chan) 中大打造“敏捷型”財務共享平台，通過平台強大的集成能力，打通集團內(nei) 部數據渠道、統一財務流程、推動財務共享上線，以最小改造成本實現共享集約化效益，解決(jue) 了同質業(ye) 務流程標準化程度較低，財務管理職能發揮不足的問題，加快財務管理轉型和業(ye) 財融合，為(wei) 決(jue) 策提供支持，實現集團效益最大化。

二、物產(chan) 中大財務共享建設實施情況

（一）戰略規劃

1.頂層設計

物產(chan) 中大財務共享體(ti) 係構建以集團財務管理總體(ti) 目標為(wei) 指引，服務於(yu) 集團總體(ti) 戰略落地，財務共享中心組織定位要契合集團財務管理轉型和財務數字化轉型需要。為(wei) 此，物產(chan) 中大集團財務共享中心按照“業(ye) 財融合、數據賦能”理念，充分利用共享平台資源，提升數據賦能、經營洞察、智能風控等核心能力，著力構建“數據賦能中心、智能創新中心、運營服務中心、人才培養(yang) 中心”。

2.建設方案

物產(chan) 中大按照“前台靈活、中台統一、後台穩固”的原則構建了財務共享中台，秉承業(ye) 財流程規範化、標準化為(wei) 前提，將管控規範嵌入業(ye) 務流程、化繁為(wei) 簡，尋求管控本質，集團上下共同製定流程和核算的標準化方案，促進財務組織職能變革，優(you) 化業(ye) 財流程，完善數據治理體(ti) 係，構建業(ye) 財稅資檔一體(ti) 化體(ti) 係，增強集團數字化管控能力。

全流程標準化建設方麵，物產(chan) 中大以上線共享平台為(wei) 契機，構建四大標準化體(ti) 係，即流程標準化，核算標準化，審核標準化和操作標準化。多管齊下提高標準化流程節點合規性和用戶操作規範性，做到源頭合規，同時也對核算規則進行全麵標準化，將財務處理風險降至最低。建立健全統一的財務核算和報告體(ti) 係，統一集團內(nei) 同行業(ye) 、同板塊、同業(ye) 務的會(hui) 計科目、會(hui) 計政策和會(hui) 計估計，統一核算標準和流程，合規精準。

業(ye) 財稅資檔一體(ti) 化建設方麵，財務共享中心的建設，業(ye) 財稅資檔一體(ti) 化融合是根本。物產(chan) 中大集團與(yu) 金蝶攜手合作，通過金蝶雲(yun) ·星瀚打造了“敏捷型”財務共享平台，通過財務共享平台強大的集成能力，打通集團內(nei) 部的數據渠道、統一財務流程、推動財務共享上線，總結三種集成對接方式，以最小改造成本實現共享集約化效益，最終促進業(ye) 務協同，推動財務管理轉型。

數字平台智能升級方麵，依托金蝶雲(yun) ·星瀚，物產(chan) 中大在業(ye) 務處理、賬務處理、報表處理等環節，充分應用智能化技術，優(you) 化業(ye) 務處理流程，提升用戶體(ti) 驗。比如以智能審核實現質量、效率雙重提升，部署4700+數據洞察規則，8萬(wan) 餘(yu) 單據實現全流程自動化；以“財小智”智能財務機器人實現降本增效，截止2023年12月底，8個(ge) “財小智”平均每年替代約7個(ge) 自然人手工的工作量等。

（二）業(ye) 務模式

結合共享服務中心的定位，物產(chan) 中大將共享中心服務範圍分為(wei) 三部分，運營服務、專(zhuan) 家服務和創新服務。運營服務指的是基於(yu) 應納盡納的原則，盡可能地將集團內(nei) 賬務處理、資金結算、報表管理和會(hui) 計服務等職能納入財務共享；專(zhuan) 家服務指的是提供數據支持及財稅專(zhuan) 家建議；創新服務指的是提供管理谘詢、數字化支持和財務人才賦能。

（三）技術架構

物產(chan) 中大與(yu) 金蝶攜手合作，通過金蝶雲(yun) ·星瀚打造“敏捷型”財務共享平台。金蝶雲(yun) ·星瀚是專(zhuan) 為(wei) 大企業(ye) 設計的新一代數字化管理雲(yun) 服務、大型企業(ye) SaaS管理雲(yun) ，為(wei) 大企業(ye) 提供“PaaS+SaaS”的數字能力連續體(ti) ，以涵蓋人力、財務、稅務、供應鏈、製造等領域260+雲(yun) 服務，覆蓋19大行業(ye) 500+ISV 行業(ye) 應用，助力大企業(ye) 打造覆蓋全麵、世界一流的領先數字能力。

三、物產(chan) 中大財務共享平台建設成效

（一）企業(ye) 價(jia) 值

1.價(jia) 值驅動 推動實現財務管理體(ti) 係化升級

以財務共享建設為(wei) 契機，從(cong) 試點到全麵推廣，將集團整體(ti) 財務管理體(ti) 係進一步提升。對於(yu) 業(ye) 財一體(ti) 化能力不足的公司，通過共享係統建設、流程優(you) 化方案設計，打通業(ye) 務端至財務端的管理閉環。對於(yu) 已具備業(ye) 財一體(ti) 化能力的公司，通過統建周邊專(zhuan) 業(ye) 係統，提供數字化升級服務，提高業(ye) 財的智能化水平。利用財務共享的建設，沉澱相關(guan) 知識，為(wei) 業(ye) 態成熟成員公司優(you) 化了財務管理體(ti) 係，為(wei) 新公司、新業(ye) 務快速搭建財務標準體(ti) 係。

2.數據驅動 推動實現業(ye) 財信息數字化升級

以流程端到端貫通、業(ye) 財數據穿透融合為(wei) 雙主線，通過財務共享平台建設，完成業(ye) 財稅資檔一體(ti) 化改造，集團實現所有線下流程線上化和標準化；實現從(cong) 業(ye) 務端發起流程，資金收付款結算處理，稅務進銷項發票處理，核算自動生成憑證，稅企直連申報，會(hui) 計電子檔案歸檔各環節的全鏈路貫通。

3.技術驅動 推動實現經營決(jue) 策智能化升級

物產(chan) 中大集團通過財務共享平台建設項目，鏈接五大平台係統，推動集團統一的數據中台落地，打破數據孤島，實現數據分析、提供運營決(jue) 策，以實際業(ye) 務數據分析賦能經營決(jue) 策，強化風險防控。

依托於(yu) 智能洞察、規則內(nei) 置等工具，沉澱大量數據，持續優(you) 化迭代風險預警模型，提升風險預警的準確性，為(wei) 稅務風險、核算風險、支付風險的源頭把控、過程管控、結果監控奠定基礎。

四、當前企業(ye) 數字化轉型的建議

1.堅持組織統領，優(you) 化麵向未來的財務人才隊伍，培養(yang) 數字化思維意識。數字化轉型係統性變革，需要高層領導的堅定支持；基於(yu) 企業(ye) 相關(guan) 管理要求，健全職能配置，製定完善的人才管理體(ti) 係；分層分類培養(yang) 數字化轉型人才，針對不同類型的人才配置個(ge) 性化的培養(yang) 體(ti) 係，激發人才價(jia) 值，推動組織轉型。

2.堅持守正創新，擁抱智能化工具迭代升級，激發大數據發展潛能。當前，智能世界加速到來，數據正在爆炸式增長，智能技術也在突飛猛進，以強大算力為(wei) 基礎的各種模型和算法不斷湧現，應用場景日益豐(feng) 富，企業(ye) 擁抱智能，方能贏得未來。

3.堅持開放協同，深化與(yu) 優(you) 質平台交流合作，打造數字化發展生態。緊扣數字化轉型目標，通過管理谘詢、數字化支持、財稅專(zhuan) 業(ye) 建議、數據支持等模式與(yu) 外部相關(guan) 領域的優(you) 秀企業(ye) 和機構開展全方位合作，打造健康、靈活、多元的共享生態圈，提高產(chan) 業(ye) 鏈資源優(you) 化配置和動態協調水平，鏈接產(chan) 業(ye) 互聯平台，實現開放共贏。