CIO成就計劃第三季第三期：CIO數智領導力

近日，金蝶聯手《科創人》共同打造的“CIO成就計劃第三季·第三期”思享交流活動，在北京圓滿舉(ju) 行。

“CIO成就計劃第三季”定題“重塑增長”，以打造新質生產(chan) 力、推動人工智能+發展為(wei) 目標，力爭(zheng) 幫助CIO和企業(ye) 數智化決(jue) 策者群體(ti) 建立應對複雜變局的思考模型，把握時代機遇、勇擔曆史責任。

為(wei) 了在“解決(jue) 實務問題的實用價(jia) 值”與(yu) “推演未來的前瞻與(yu) 洞見”之間實現高質量平衡，“CIO成就計劃第三季”堅持實戰型專(zhuan) 家+真實案例的內(nei) 容框架，並進一步加強內(nei) 容打磨。

非常榮幸的是，作為(wei) CIO成就計劃第三季的收官之作，本期有幸邀請到金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO 徐少春蒞臨(lin) 致辭。

金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春

徐少春在致辭中提到：“過去一年AI的熱潮風起雲(yun) 湧，‘人工智能+’首次出現在政府工作報告中，並且已經對企業(ye) 數字化工作帶來了革命性的影響，對商業(ye) 模式的影響也非常重大，新一輪的生產(chan) 力革命浪潮已經形成。

AI讓我們(men) 擁有了更多知識、更高速的處理、更高速的決(jue) 策支持的同時，也將會(hui) 給我們(men) 帶來非常大的變化和挑戰！但我相信，人類的良知永遠不可能被AI取代。如果再加上我們(men) 作為(wei) 數字化領導者的理想與(yu) 想象力，二者相加所能激發出來無窮力量，是非常令人興(xing) 奮的。”

分享主題一:CIO數智領導力

分享嘉賓：陳果 知識開源計劃 首席布道師

成為(wei) 一個(ge) 成功的CIO，首先要找到一個(ge) 可靠的合作夥(huo) 伴，能夠直接解決(jue) 業(ye) 務和技術問題，這不僅(jin) 僅(jin) 是因為(wei) 他們(men) 能提供技術支持，更是因為(wei) 在複雜的企業(ye) 環境中，信任和可靠的合作關(guan) 係能夠確保信息流通和問題解決(jue) 的高效性。

領導力不僅(jin) 僅(jin) 是執行力，更是感召力和影響力，作為(wei) CIO，你需要能夠激發團隊的潛力，鼓勵創新，建立起一個(ge) 能夠快速響應市場變化的敏捷團隊，以應對數字化時代的各種挑戰。

CIO的價(jia) 值創造能力，直觀表現為(wei) CIO介入業(ye) 務的時間點，越早介入業(ye) 務甚至引領業(ye) 務，價(jia) 值越高，而如果隻是相應業(ye) 務需求，那就是苦力活。我有一位朋友，曾經管理過1萬(wan) 人的IT團隊，管理做得非常出色，但他推翻了自己當時的認知，如今他認為(wei) 單純相應業(ye) 務的IT團隊是落後的。如果可能話，CIO不妨以技術創新接管業(ye) 務能力，進而接管業(ye) 務部門。

數字化轉型不僅(jin) 是技術的升級，更是企業(ye) 戰略和文化的全麵變革，這意味著CIO必須具備強大的戰略思維和領導力，能夠引導企業(ye) 從(cong) 傳(chuan) 統模式向數字化運營模式轉變，推動組織在競爭(zheng) 激烈的市場中脫穎而出。

企業(ye) 架構框架是實現數字化轉型的重要工具和方法論。通過標準化的企業(ye) 架構框架，CIO可以將複雜的業(ye) 務和技術需求結構化、係統化，確保數字化轉型過程中的各個(ge) 環節協調一致，提升整體(ti) 運營效率和效果。企業(ye) 架構框架不僅(jin) 幫助CIO解決(jue) 業(ye) 務戰略的問題，還通過結構化的方式描述和運用業(ye) 務能力和流程，確保業(ye) 務架構與(yu) 應用架構的匹配。

以上，是我個(ge) 人歸納的“數能時代CIO領導力五維模型”，以價(jia) 值創造為(wei) 核心，構建戰略思考、企業(ye) 架構、持續創新、用戶體(ti) 驗四大能力。

分享主題二：大企業(ye) 數字化轉型實踐與(yu) 思考

分享嘉賓：徐昊 金蝶中國蒼穹平台解決(jue) 方案事業(ye) 部 總經理

CIO們(men) 對於(yu) 自身的重要性要有信心，經過我們(men) 的調研發現，CEO最關(guan) 注的話題中，以數字化為(wei) 代表的技術，排名第二，在未來很長一段時間內(nei) ，它都會(hui) 是焦點、熱點。

企業(ye) 架構擔任了承接企業(ye) 戰略規劃與(yu) IT建設之間的橋梁。如今，企業(ye) 架構的理論和方法越來越受到各類企業(ye) 的重視，企業(ye) 架構如同戰略規劃的布局，可以幫助企業(ye) 執行業(ye) 務戰略及製定頂層設計，順利完成IT規劃、產(chan) 品規劃，至具體(ti) 的項目落地建設。

CIO需要有架構思維，架構思維實際上就是為(wei) 了解決(jue) 企業(ye) 痛點，要體(ti) 係化的治理，不能頭疼醫頭腳疼醫腳，這些治理它是可抽象、可複用的，避免下一次再犯，或者下次再犯的時候直接可以解決(jue) 掉。

企業(ye) 架構是數字化轉型頂層規劃的核心，可以幫助企業(ye) 數字化轉型明確方向、明晰路徑、凝聚共識、規避風險。

企業(ye) 通過業(ye) 務流程實現業(ye) 務能力，並通過迭代優(you) 化對業(ye) 務能力進行強化。價(jia) 值流相當於(yu) 企業(ye) 的業(ye) 務用例，聚焦於(yu) 價(jia) 值的創造、獲取和交付本身，屏蔽了價(jia) 值流如何實現的細節，因而更加穩定。
業(ye) 務流程是價(jia) 值流的在運營層麵的具體(ti) 實現方式。業(ye) 務流程每隔一段時間會(hui) 根據組織架構的調整、技術的革新變化等進行業(ye) 務流程再造和優(you) 化工作，以提高業(ye) 務效率和適應性。

不同的業(ye) 務模式在業(ye) 務流程中，需要的業(ye) 務能力會(hui) 不同，特別是業(ye) 務組織間的協同能力；業(ye) 務模式會(hui) 影響應用架構分層、數據架構建模。不同的應用部署和租戶模式影響業(ye) 務集成方案。

《空降企業(ye) ，數據基礎一團糟，偏偏老板要落大模型》

CIO成就計劃第三季第三期，精心打造CIO實戰沙盤劇本卅，由小組內(nei) 成員扮演企業(ye) 各領域負責人，共同完善企業(ye) 戰略、分支需求，並最終生成數字化轉型規劃，推演過程中還為(wei) 各個(ge) 小組注入了不同的“驚喜”和“意外”，現場氛圍熱烈、投入感拉滿，收獲60餘(yu) 位數字化“關(guan) 鍵先生”們(men) 的一致好評。

5個(ge) 月征程，在六位數字化實戰派導師、百餘(yu) 位央國企及部分大型民企數字化決(jue) 策者以及幕後組織者通力協作、全情支持下，CIO成就計劃第三季圓滿結束。

而無論是數字化轉型之路，還是同學、同誌之情，都隻是一個(ge) 開始。接下來，CIO成就計劃將開展一係列分支副本，包括直播、專(zhuan) 訪、企業(ye) 走訪。

CIO成就計劃·共舞數智之道，時代旋律不熄，求道舞步不止。