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隨著互聯網的普及和人力資源管理的發展,績效考核已經成為(wei) 企業(ye) 中不可或缺的一環。然而,這並非易事,實施有效的績效考核需要企業(ye) 有科學的方法和管理體(ti) 係來支撐,以確保績效考核的公正性和客觀性。企業(ye) 規模較小、業(ye) 務單一、管理層級不複雜的情況下,通常沒有係統化的績效管理體(ti) 係。然而,隨著企業(ye) 規模的擴大和組織結構的複雜化,尤其對於(yu) 大型企業(ye) 而言,績效考核的數量級也變得非常大,使得人力管理變得越來越多元化和複雜化。
在這個(ge) 背景下,績效軟件應運而生。這種新型的管理工具以其高效、準確的特性,逐漸成為(wei) 企業(ye) 的首選。通過績效軟件,企業(ye) 能夠實現對員工績效的實時監控和評估,從(cong) 而提高管理效率,促進員工的工作效率。同時,也能為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策提供數據支持,幫助企業(ye) 更好地進行人力資源規劃和管理。
薪酬係統管理員工績有哪些好處
1、可進行人員的薪資查詢、調薪/加薪申請。
2、支持靈活的工資結構設置,可對員工各類信息(如姓名、性別、年齡)進行靈活設置,讓工資管理更加規範。
3、可實現數據的實時更新,並可隨時查看曆史薪資數據(如工資總額)、社保明細數據及個(ge) 人信息。
4、支持多人同時操作,並可通過報表統計出各員工個(ge) 人對企業(ye) 貢獻值及貢獻比例。
5、支持薪酬查詢,並能自動生成各類統計報表。
企業(ye) 應該怎麽(me) 挑選薪酬績效軟件
在選擇績效軟件之前,首先要知道公司需要評估哪些職位和人員,以及麵對這些不同的工作情況需要采取哪些評估方法。然後看看目前的績效軟件是否能滿足公司的需求,包括其他細節功能是否滿足公司的實際需求。除了績效係統的功能外,可操作性也是選擇過程中的重要因素之一。一般來說,績效係統的操作簡單方便,甚至有一定的“智能”特點,方便用戶提高操作效率。
績效軟件需要處理和存儲(chu) 大量員工績效數據。企業(ye) 應關(guan) 注係統在數據處理和存儲(chu) 方麵的穩定性。一個(ge) 穩定的係統應能夠迅速處理數據並且不易崩潰。另外,根據企業(ye) 實際需求,可以選擇本地部署或者SaaS係統部署。
企業(ye) 還需從(cong) 客戶服務、客戶聲譽和技術實力等角度評估服務提供商的表現。與(yu) 績效軟件供應商深入溝通,了解他們(men) 的服務態度和細節,以及現有客戶的反饋。
比如:在績效管理方麵,金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案借助PDCA績效閉環機製幫助企業(ye) 提升人才效能。同時,金蝶s-HR Cloud可充分打通績效目標管理、績效計劃管理、績效考核過程、考核結果應用、績效溝通等工作環節,形成科學係統的績效PDCA閉環運行機製。
更重要的是,金蝶s-HR Cloud人才發展數字化解決(jue) 方案適用於(yu) 不同行業(ye) 、不同類型企業(ye) 、不同績效模式的績效管理實踐,支持可視化績效指標地圖,實現企業(ye) 戰略解碼與(yu) 績效執行過程有效監控。而且,它支持移動端績效目標下達、績效評價(jia) 及績效結果查詢,提升績效業(ye) 務操作便利性。另外,其對於(yu) 績效考核的分數和等級結果可直接應用於(yu) 薪酬核算,有效推動企業(ye) 績效獎勵的落地。
金蝶s-HRCloud基於(yu) 企業(ye) 人力資源管理模式創新,可為(wei) 越來越多的大中型集團企業(ye) 帶來全新的應用體(ti) 驗。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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績效管理的各個(ge) 環節都很重要,但是我認為(wei) 績效目標管理是最基礎也是最重要的環節,因為(wei) 隻有設定了績效目標並達成共識後,才會(hui) 有後續的過程監控,結果的反饋與(yu) 改進。據了解,績效目標管理是管理專(zhuan) 家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的,德魯克認為(wei) ,並不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個(ge) 人的工作。
在企業(ye) 經營管理領域,績效管理是名副其實的“世界性難題”,隨著數字時代到來,企業(ye) 所麵臨(lin) 的是越發複雜多變的環境,這無疑加大了對企業(ye) 韌性的要求。為(wei) 了提升企業(ye) 內(nei) 部競爭(zheng) 力,形成持續健康的高效發展,做好企業(ye) 績效係統的重要性越發凸顯。
績效目標管理通常是對員工進行評估的最常見的方法。之所以能夠普及,原因在於(yu) 這種做法是與(yu) 人們(men) 的價(jia) 值觀相一致的。比如,人們(men) 都認為(wei) “很有必要依照每個(ge) 人所做的貢獻而給予一定的回報、獎勵”。
企業(ye) 步入數字化新時代,數字化轉型已然是必由之路,從(cong) 企業(ye) 內(nei) 部來看,經營管理的各個(ge) 場景都在進行數字化升級,人力資源管理方麵同樣如此。在企業(ye) 人力資源管理當中,績效管理一直是重點、難點,通過打造數字化企業(ye) 績效管理,將更充分的發揮出企業(ye) 人力資源價(jia) 值,驅動企業(ye) 穩健長遠的發展。
企業(ye) 績效目標管理是一種有效的管理方法,通過明確和跟蹤關(guan) 鍵目標,幫助企業(ye) 提高績效和競爭(zheng) 力。本文將深入探討企業(ye) 績效目標管理的關(guan) 鍵內(nei) 容,以幫助企業(ye) 實現成功。